For courses in Organizational Behavior, Human Relations, and Industrial Psychology. By adopting a diagnostic approach, this text encourages students and managers to describe situations completely, diagnose the organizational behavior, prescribe the best practices or most appropriate behavior for given organizational situations, and then act effectively in those situations. Each chapters introductory scenario describes a real-world situation. End-of-chapter activities and end-of-part cases give students the opportunity to practice their diagnostic and action skills. *NEW- This edition reflects the most current thinking in the field of Organizational Behavior. With new or expanded coverage of: additional competencies required by managers, organizations of the new millennium, key forces that shape industry, women, minorities, older, and physically-challenged workers, broadbanding and competency based pay systems, electronic group decision making, virtual teams, multinational teams, and managing in a dot-com, global workplace. *Managers Preview at the beginning of each chapter. Highlights key action areas, which link to the Managers Diagnostic Review at the end of the chapter. *Ma
员工可以每周在家中工作一两天,或者大多数时间在家工作,并定期到办公室参加会议。听起来好像你的组织许多职位都需要远程办公,也就是说,工作的性质是独立的或需要高度集中精力。如果是这种情况,请考虑允许员工间歇性地(一周一天或两天)在家工作, ...
فهم الأمور المالية ومايكمن خلفها إن المديرين في كل مشروع تجاري أو صناعي يتوقع منهم أن يستخدموا البيانات المالية لاتخاذ القرارات، وتخصيص الموارد، ونفقات الميزانية. ولكن الحقيقة هي أن كثيرين...
Mulder , Mauk and Hans Wilke . Participation and Power Equalization , Organizational Behavior and Human Performance , Vol . 5 ( 1970 ) , 430–438 . Rosen , Benson , and Thomas H. Jerdee . Influence of Subordinate Characteristics on Trust ...
The first section of the book is concerned with how economics is, and should be used, in business.
The Leadership of Teams 第十八章管理:如何避免团队偏离正轨 没有一种力量可以鞭策我实现自己的目标,可是我跃跃欲试的野心,不顾一切地驱使我去冒颠簸的危险。——威廉·莎士比亚(William Shakespeare)《麦克白》第一幕,场景7 作为一名团队领导者, ...
“我的激情在哪里?”“我代表、支持的是什么?”“我希望人们如何评价我,我做得又如何?”这些问题的答案凝聚了你的影响力思维。在本书中,指导过上千位高管的影响力教练 ...
例如,在政和企业等层级组织中,上级在自己的职责范围有权给级达任务和命,级必须服从;教练有权决谁上场和赛的策略,队员必须服从;有权是否犯规是否得分,并有权用示黄提对某一队员的告或处罚,队员必须服从;老师有权布作业,试题和给分,学生必须服从等。
王(语气诚恳):我是娱乐司户王副经理。我想李总约个时间见见面,想请李总加我们的员俱乐。我们娱乐司是一档的员俱乐,设先进华,各口味的菜肴和各娱乐戏应有尽有,加我们的员俱乐,可受......秘书打了小王的话。秘书:我知道了,王经理。李总正在开,等开, ...
在完成了初步的現金預算後,就可以知道企業在計劃期間需要多少資金,財務主管人員就可以預先安排和籌措,以滿足資金的需求。為了有計劃地安排和籌措資金,現金預算編製期越短越好,西方有不少企業以周為單位,逐周編製預算,甚至還有按天編製的。
一个决策在上周看还很好,而在这周就可 到决策是一个开放的不断反复的过程,在决策实施过程中密切关注事态的发展,一旦原有的决策方案不再能够达到原有的决策目标时,就要准备重新开始决策。另外,作为管理者而言,还要认识到并不是所有问题都必须由你来解决。