Les vingt chapitres se regroupent sous six volets: Introduction - Les mécanismes individuels - Les mécanismes interpersonnels et de groupe - Les mécanismes organisationnels - Dynamique de l'environnement de travail - Le changement individuel et organisationnel. Nombreux exemples. Résumés, concepts et mots clefs et questions à discuter à la fin des chapitres.
Comment les entreprises évoluent ? Quels sont les mécanismes organisationnels et humains à l'origine des transformations ? Comment conduire un changement de structures ?
Pour répondre au mieux aux attentes de leurs membres et de leur clientèle, les organisations à but non lucratif doivent pratiquer un management particulièrement efficient et viser l’excellence managériale.
Le management d’une organisation est intrinsèquement lié aux fonctions propres à la gestion, comme comprendre l’organisation, décider, diriger les individus qui y œuvrent, évaluer leur performance, reconnaître le type de ...
Le management des organisations sportives repose ainsi sur la nécessité de bâtir la stratégie en fonction de l’organisation et de son orientation managériale.
Un guide pratique sur la stratégie pour toute organisation qui souhaite se développer.
Le management d'une organisation est intrinsèquement lié aux fonctions propres à la gestion, comme comprendre l'organisation, décider, diriger les individus qui y œuvrent, évaluer leur performance, reconnaître le type de structure ...
Cet ouvrage appréhende les principales évolutions du management des entreprises aujourd'hui, les transformations récentes et leurs implications managériales.
Cet ouvrage presente le management des hommes et des structures dans les entreprises aujourd'hui.
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