Clifford/Cavanagh (1984/85); (3) Gottschlich (1989); (4) Hill/Snell (1989); (5) Hise et al. (1983); (6) Hitt/Ireland (1985); (7) Keats/Hitt (1988); (8) PIMS: vgl. Schoeffer et. al. (1974) - Buzzell/Gale (1987); (9) STRATOS: vgl.
Marketingorientierte Unternehmensführung in den neunziger Jahren: einige plakative Thesen
Marketing und Technologie Zusammenhänge und Folgerungen für die marketingorientierte Unternehmensführung Von Arnold Hermanns A. Problemstellung In der wirtschaftspolitischen und betriebswirtschaftlichen Auseinandersetzung nimmt die ...
... in: Simon, H./Homburg, C. (Hrsg.), Kundenzufriedenheit. Konzepte - Methoden - Erfahrungen, Wiesbaden 1995, S. 313 - 339 Hoppe, K.-H./Hoffmann, F. J. (Hrsg.) (1992) Marketingorientierte Unternehmensführung. Konzepte und 200.
... Wiesbaden 1967 Hinterhuber, H.H. (1989): Strategische Unternehmensführung II - Strategisches Handeln, Berlin, ... F. (Hrsg.): Marketingorientierte Unternehmensführung - Konzepte und Perspektiven für die neuen Bundesländer, ...
marketingorientierte Unternehmensführung, erkannte er doch, dass Menschen eigentlich gar keine Leuchten benötigen, sondern Licht. Seine Philosophie lautet: „Wir verkaufen nicht Leuchten, sondern Licht“.
Hinterhuber, H.H., Strategische Unternehmensführung, Bd. 2, Strategisches Handeln, 4. ... Bundesländern - Untersuchungsziele, -ergebnisse und Konsequenzen, in: Hoppe, KH., Hoffmann, FJ., Hrsg., Marketingorientierte Unternehmensführung.
Töpfer, A. (1992f): Management und Marketing von Innovationen – Anforderungen an Unternehmen in den neuen Bundesländern, in: Hoppe, K.-H./Hoffmann, F.J. (Hrsg.): Marketingorientierte Unternehmensführung – Konzepte und Perspektiven für ...
Es ist daher als eine funktionsbereichsübergreifende Konzeption zu verstehen, die auch von der Unternehmensführung (markt- und marketingorientierte Unternehmensführung) wahrgenommen wird. Im Rahmen dieses Abschnitts erfolgt eine ...
Aufl., München 1998 Meffert, H.: Marktorienentierte Unternehmensführung im Umbruch, in: Bruhn, M./Meffert, H./Wehrle, F. (Hg): Marketingorientierte Unternehmensführung im Umbruch - Effizienz und Flexibilität als Herausforderungen des ...
... Marktsegmentierung Produktionsorientierte Unternehmensführung Absatzinstrumente Potenzielle Verbraucher Angebot nach technischer Leistungsfähigkeit Gewinn durch Produktionsknow-how Marketingorientierte Unternehmensführung Marketing- ...