Zum Inhalt Christensens wegweisendes Werk „The Innovator’s Dilemma“ erschien 1997 und zählt heute zu den wichtigsten Managementbüchern überhaupt. Der New York Times Bestseller wurde in über zehn Sprachen übersetzt und erhielt zahlreiche Auszeichnungen. Unternehmen scheitern aus vielen Gründen. Dass führende Unternehmen aber scheitern, weil sie im Grunde alles richtig machen, klingt paradox. Und doch erweisen sich die klassischen Erfolgsfaktoren wie Kunden-, Ertrags- und Wachstumsorientierung bei disruptiven Innovationen als geradezu gefährlich und existenzbedrohend. Anhand von Erfolgen und Fehlschlägen führender Unternehmen präsentiert „The Innovator’s Dilemma“ Regeln für einen gelungenen Umgang mit dem Phänomen bahnbrechender Innovationen. Diese Regeln werden Managern helfen zu entscheiden, wann es sinnvoll ist, sich nicht nach den Kundenwünschen zu richten, in weniger leistungsfähige Produkte mit geringeren Margen zu investieren oder in noch kleine, aber wachstumsstarke Marktsegmente zu stoßen. Das Buch zeigt die „Unlogik“ von disruptiven Innovationen auf und will zugleich Orientierung stiften, um Unternehmen – den etablierten wie den jungen – den Weg zum wirklich Neuen zu ebnen. „Die Beschäftigung mit Christensens Ideen ist für Praktiker wie Wissenschaftler gleichermaßen gewinnbringend.“ FAZ vom 27.12.2011
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
A thought-provoking analysis of the new business paradigm shows how firms that do "everything right" can nevertheless fail because of new technologies and disruptions in the market structure. Reprint.
The Ball Corporation: 130 Years of Growth Now consider the history of a $9 billion company, more than 130 years old, that you may never before have heard of but whose products you use all the time: the Ball Corporation.
See Clayton M. Christensen and Richard S. Tedlow, “Patterns of Disruption in Retailing,” Harvard Business Review, January–February 2000, 42–45. Ultimately, Wal-Mart was able to create processes that turned assets faster than Kmart.
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
Named one of the most important business books ever written by the Economist and the winner of the Global Business Book Award, The Innovator’s Dilemma uses true stories of the successes and failures of prominent companies to analyze why ...
For example, at BIG, a company that uses the business model of the American Idol TV show to find inventors and bring their products to market, CEO Mike Collins wants a different mix of discovery and delivery skills at each stage of the ...
In this book, Joshua Gans cuts through the chatter to focus on disruption in its initial use as a business term, identifying new ways to understand it and suggesting new tools to manage it.
Traditional business practices such as conducting strategic planning and paying close attention to customer needs are insufficient for negotiating disruptive innovations in the market. This is the innovator’s dilemma.
The book shows you how to: Follow a market-proven process -- so your company can reliably create blockbuster businesses Create structures, systems, and metrics -- so the disruptive innovations that will power your firm's future growth ...