Integrationsmanagement bei Fusionen: Prozessablauf und Strategieentwicklung

Integrationsmanagement bei Fusionen: Prozessablauf und Strategieentwicklung
ISBN-10
3842891253
ISBN-13
9783842891258
Category
Business & Economics
Pages
166
Language
German
Published
2012-12
Publisher
Diplomica Verlag
Author
Malte A. Luik

Description

Was muss unternommen werden, um den komplexen Prozess einer Fusion erfolgreich zu gestalten? Welche Einflussgr”áen spielen bei Fusionen und der Integration eine wichtige Rolle und welche Bereiche werden von der Integration erfasst? Welche Methoden gibt es fr das Top-Management, um eine Integration zu erm”glichen und diese erfolgreich umzusetzen? Gibt es integrationsf”rdernde Maánahmen? Um passende Antworten auf diese Fragen zu finden, bedarf es einer umfassenden Beleuchtung des gesamten Merger- Prozesses. Ausgangspunkt hierbei ist die Frage, welche Ziele mit einer Fusion verfolgt werden und welche Schritte zun„chst unternommen werden mssen, um eine Fusion anzukurbeln. Dabei werden die unterschiedlichen Meilensteine veranschaulicht und auf die Bedeutung der Unternehmenskultur eingegangen. Des Weiteren werden verschiedene Instrumente vorgestellt und bewertet, die das Scheitern eines Zusammenschlusses bereits frhzeitig verhindern k”nnen und mit einem Katalog geeigneter Maánahmen, ein solcher erfolgreich gestaltet und der Erfolg nachhaltig gesichert werden kann. Kapitel 2 befasst sich zun„chst mit begrifflichen Bestimmungen durch allgemeine Definitionen und dem Gebrauch der Begriffe in den verschiedenen Bereichen. Zudem wird verdeutlicht, welche Formen von Fusionen m”glich sind und die Bedeutung des Wortes Fusion begrifflich abgegrenzt. In Kapitel 3 werden die Grnde, Motive und Ziele einer Fusion dargestellt. Es sollen die Ans„tze beleuchtet werden, die das Top-Management dazu bewegen, die Entscheidung zu einer Fusion zu f„llen. Hierzu werden zudem die konkreten Ziele einer Fusion, die gleichzeitig als Ausgangspunkt fr die erfolgreiche Gestaltung des Fusionsprozesses zu betrachten sind, entwickelt. Anschlieáend befasst sich Kapitel 4 mit dem Thema der Unternehmenskulturen und den verschiedenen Merkmalen der Unternehmenskulturen. Im weiteren Verlauf werden Instrumente zur Bestimmung der Kulturen definiert und evaluiert. Anhand des Ergebnisses der Auswertung, werden sodann die relevantesten Instrumente erl„utert. Zudem wird anschlieáend noch das Thema der Kulturkollision, speziell bei Fusionen, erl„utert und die Akkulturation n„her thematisiert. Kapitel 5 behandelt den gesamten Ablauf einer Fusion. Speziell fr dieses Werk ist die abschlieáende Post Merger Phase von groáer Bedeutung, da sie als Integrationsphase bezeichnet wird und dort die Hauptaktivit„ten des Integrationsmanagements liegen. Kapitel 6 besch„ftigt sich mit den Einflussgr”áen, die die Integration grunds„tzlich, aber auch im Rahmen einer Fusion, pr„gen k”nnen. Zu diesem Zweck werden kurz die st„rksten Einflussfaktoren und deren Auswirkungen erl„utert. Ausgehend von den vorangegangenen Kapiteln wird beleuchtet, wo das Integrationsmanagement seinen Ansatz findet und vor welcher konkreten Herausforderung es steht. Es werden Ans„tze entwickelt, mit denen eine Integration erleichtert wird, um abschlieáend die erarbeiteten Erkenntnisse nochmals zu berprfen und ein Fazit zu ziehen.

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