──【新世代管理者的經典工具書】──
從「當責」到「當責學」
從「當責式領導」到「當責文明」
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以「當責」理念為主軸,
融合「賦權」、「賦能」、「敬業」相輔相成,
建立積極、熱情、全面的「當責文化」;
進而以升級的價值觀、生產力與工作能量,
迎向「當責文明」的管理新世界
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▎何謂當責?
「當責」(Accountability)與「負責」(
▎集大成的當責學
「當責學」以當責為主軸,輔佐以相輔相成、
▎圖解當責學助你一臂之力
本書共有72張圖,佐以許多有趣的故事軼聞,
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★ 透過一系列圖解與故事,系統性淬鍊而出的當責管理精華,
★ 具國際視野的前瞻性管理概念,理論實務兼備、即學即用,
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▎專文推薦
何飛鵬∣城邦媒體集團首席執行長
許士軍∣逢甲大學人言講座教授
梁明成∣美光科技前副總裁
劉啟擧∣台灣基督長老教會台南新樓醫院院長
▎齊聲好評
石連城∣台灣基督長老教會前總會議長
林之晨∣台灣大哥大總經理
邱奕嘉∣政治大學EMBA執行長
陳進財∣穩懋半導體董事長兼總經理
李鍾熙∣奎克生技集團董事長/工業技術研究院前院長
胡嘉和∣寶成國際集團執行長辦公室副總經理
張東隆∣哥林多半導體創辦人/世界先進前副總經理
謝幸芬∣南瓜田美語學校創辦人
趙胤丞∣高效人生商學院podcast共同主持人
▎當責不只用在經營管理上,也可以用在生活中,人生無處不當責。
──何飛鵬∣城邦媒體集團首席執行長
▎透過三個價值觀:賦權、賦能和敬業,建立起「當責文化」,
──許士軍∣逢甲大學人言講座教授
▎擁有一群肯委身、肯承諾於組織的核心價值觀,
──劉啟擧∣台灣基督長老教會台南新樓醫院院長
▎《當責學應用圖解》與其說是一本工具書,
──梁明成∣美光科技前副總裁
▎這書有用,功德無量。
──陳進財∣穩懋半導體董事長兼總經理
你,準備好在工作、人生上負起當責了嗎?
员工可以每周在家中工作一两天,或者大多数时间在家工作,并定期到办公室参加会议。听起来好像你的组织许多职位都需要远程办公,也就是说,工作的性质是独立的或需要高度集中精力。如果是这种情况,请考虑允许员工间歇性地(一周一天或两天)在家工作, ...
فهم الأمور المالية ومايكمن خلفها إن المديرين في كل مشروع تجاري أو صناعي يتوقع منهم أن يستخدموا البيانات المالية لاتخاذ القرارات، وتخصيص الموارد، ونفقات الميزانية. ولكن الحقيقة هي أن كثيرين...
Mulder , Mauk and Hans Wilke . Participation and Power Equalization , Organizational Behavior and Human Performance , Vol . 5 ( 1970 ) , 430–438 . Rosen , Benson , and Thomas H. Jerdee . Influence of Subordinate Characteristics on Trust ...
The first section of the book is concerned with how economics is, and should be used, in business.
The Leadership of Teams 第十八章管理:如何避免团队偏离正轨 没有一种力量可以鞭策我实现自己的目标,可是我跃跃欲试的野心,不顾一切地驱使我去冒颠簸的危险。——威廉·莎士比亚(William Shakespeare)《麦克白》第一幕,场景7 作为一名团队领导者, ...
“我的激情在哪里?”“我代表、支持的是什么?”“我希望人们如何评价我,我做得又如何?”这些问题的答案凝聚了你的影响力思维。在本书中,指导过上千位高管的影响力教练 ...
例如,在政和企业等层级组织中,上级在自己的职责范围有权给级达任务和命,级必须服从;教练有权决谁上场和赛的策略,队员必须服从;有权是否犯规是否得分,并有权用示黄提对某一队员的告或处罚,队员必须服从;老师有权布作业,试题和给分,学生必须服从等。
王(语气诚恳):我是娱乐司户王副经理。我想李总约个时间见见面,想请李总加我们的员俱乐。我们娱乐司是一档的员俱乐,设先进华,各口味的菜肴和各娱乐戏应有尽有,加我们的员俱乐,可受......秘书打了小王的话。秘书:我知道了,王经理。李总正在开,等开, ...
在完成了初步的現金預算後,就可以知道企業在計劃期間需要多少資金,財務主管人員就可以預先安排和籌措,以滿足資金的需求。為了有計劃地安排和籌措資金,現金預算編製期越短越好,西方有不少企業以周為單位,逐周編製預算,甚至還有按天編製的。
一个决策在上周看还很好,而在这周就可 到决策是一个开放的不断反复的过程,在决策实施过程中密切关注事态的发展,一旦原有的决策方案不再能够达到原有的决策目标时,就要准备重新开始决策。另外,作为管理者而言,还要认识到并不是所有问题都必须由你来解决。