本书包括:ERP 的定义及其重要性;ERP 的前景与风险;我的公司应该实施ERP 吗;将ERP 与战略和组织机械构相联系。
企业靠一两张条子、一两个机会,甚至靠勇气、胆识就能获得成功的日子已经离我们越来越远。在激烈的市场竞争中,如何使企业立于不败之地成为企业时刻需要面对的问题。由于企业自身资源的限制,很多企业无法做出科学系统的思考和相应的对策。
Ben shu yi zuo ye cheng ben guan li(ABCM)Li lun yu shi jian wei yan jiu fan chou,Yi ABCM zai qi ye nei bu liu cheng gai jin yu jia...
... 指南 2.1 如何导入 ERP 系统现代企业只有结合信息及企业资源,才能在供应链管理( Supply Chain Management , SCM )的全球运筹模式下掌握先机。而要将供应链中每一个成员的信息串联起来,信息技术则是关键因素。企业必须先改善本身的运营结构,落实本身的信息 ...
ERP基礎檢定考試認證指南
ERP基礎檢定考試認證指南
北大清华人大社会学硕士论文选编
数字技术并非始自今日,“大智移云物”和区块链技术近几年的快速发展和应用已经进入了一个从量变到质变的过程,需要企业站在更高的视角来理解数字技术对企业研发、生产、营销、运营带来的重大变化。这些变化正在影响新一代工业革命的演进路径,也在深刻影响区域经济和社会发展的范式与质量,加速全球产业分工协作和更高层次的一体化进程。 本书为“企业数字化转型与智能财务实践系列”的第2本,除了倡导企业要从战略层面高度重视这场扑面而来的数字化大潮之外,更从战术层面给出了企业主动参与这场变革的方法和实施路径,让企业特别是集团企业能够对照自身发展状况,选择合适的咨询、系统、设备、软件、实施等各类供应商、服务商,完成历史性的数字化转型。
本书主要内容包括:当前企业信息化发展趋势及基本原理;企业信息化体系结构,ERP、SCM、BI等核心技术要素;流通业、制造业、金融业、广告业的电子商务建设等。
本论文集内容涉及:信息经济与产业经济、信息化、电子商务与电子政务、供应链与物流管理、知识管理与信息管理、其他等六部分。
企业的财务管理如何从核算会计过渡到管理会计?财务人员如何从普通的“账房先生”进阶到精通现代财务管理的财务高手?本书基于实际工作中遇到的真实案例进行分析,提出解决问题的技巧与方法,并提供全能的、系统性的财务思维方式,以帮助相关从业人员打开管理思路。 本书内容共分为3篇,涵盖企业财务进阶的3个阶段的内容、思路和疑难解析。第1篇主要解决如何夯实基础财务管理工作的问题,内容涵盖日常财务审批工作、会计核算与做账、财务对账、报表编制、纳税申报、合并报表的编制等;第2篇主要解决如何突破瓶颈,做好管理会计的工作的问题,内容涵盖资金管理、财务分析、应收账款管理、涉税风险管理及税收筹划等;第3篇主要解决如何进阶更高端的财务管理阶段的问题,内容涵盖企业战略、计划与全面预算管理、内部控制、投融资管理、财务共享服务等。