华为智慧：转型与关键时刻的战略抉择

Description

本书作者总结了自己17年的华为战略部门工作经验，以华为的三次重大转型为主线，深入介绍了华为的产品策略如何从“以研发为中心”转变为“以客户为中心”，华为的市场策略如何从开发国内市场转变为开发全球市场，华为的商业模式如何从B2B转变为面向终端消费者和中小企业。

Get the book

Amazon.com

Search the book

eBay.com

Search the book

Similar books

• 

  华为营销铁军

  By 兰涛, 张泓翊著

  本书从华为“以客户为中心”的产品创新策略谈起，首先介绍了华为在三次战略转型过程中构建营销体系的过程；之后介绍了华为营销团队的“铁三角”模式和考核机制，以及营销战略制定过程中洞察市场的四个步骤，营销计划与执行中的三大突破和七大流程；最后介绍了华为保持营销团队持续成长的四个管理工具，以及打造国际化营销团队的关键要点。

• 

  马云的首富之道

  By 张笑恒编著

  本书结合阿里巴巴马云的创业经营经历，展现马云十几年来风风雨雨的历程。书中详细描述了马云对于团队建设的理解、马云看待竞争对手的态度以及马云永不抱怨的精神等。深刻剖析了马云的精神气质、做事风格，让读者明白马云一度成为内地首富绝非偶然。

• 

  华为基因：任正非的商业哲学与华为精神

  By 冷湖

  从惶者生存到世界领先，从5G突围到布局网络安全，从任正非的伟大到伟大的华为。关键时刻，华为为什么能步步为赢？华为速度和发展张力令全世界惊奇。但华为没有秘密，华为的成功很大程度上取决于任正非的商业哲学和华为精神。来自华为内部资料，华为的狼性文化、奋斗精神、商业哲学、全球性战略……为您全方位解析华为奋斗密码和中国式企业的制胜之道。

• 

  新时代的中国国防 (2019年7月)

  By China. 国务院. 新闻办公室

  文件单行本.经中央批准,新时代的中国国防白皮书将于7月24日上午10时发表,并举行国务院新闻办新闻发布会.新时代,人类日益成为利益交融,安危与共的命运共同体.当今中国,正处于全面建成小康社会,开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键阶段,中国特色社会主义进入新时代.本白皮书主要为了宣示新时代中国防御性国防政策,介绍中国建设巩固国防和强大军队的实践,目的,意义,增进国际社会对中国国防的理解.本白皮书共分为国际安全形势,新时代中国防御性国防政策等几个部分.

• 

  2020年全球创新指数发布: 谁为创新出资

  By Cornell University

  2020年全球创新指数提供全球131个国家和经济体在创新表现方面的详细数据。它通过80项指标广泛探讨了包括政治环境、教育、基础设施和商业成熟度等在内的创新情况。2020年全球创新指数通过调查企业家和其他创新者融资机制的演变，通过指出进步和仍存的挑战（包括冠状病毒病（COVID-19）危机引发的经济放缓背景下的挑战），阐明创新融资的现状。

• 

  员工培训与发展

  本书基于作者理论和实践的积累,更得益于国内外同行的研究资料,在此基础上做了一些整理和总结的工作。本书由三大板块组成:一是基础理论;二是流程分析;三是分论.

• 

  區塊鏈實戰

  By 吳為

  本書全景式地描述了網際網路前沿技術——區塊鏈，分別從區塊鏈的起源、區塊鏈在全球各個國家的發展現狀、區塊鏈的四大核心技術、基於區塊鏈底層技術的數位貨幣發展現狀等角度進行描述。另外，為了更好地理解區塊鏈，本書講述了區塊鏈在數位貨幣領域、金融領域、物聯網領域、大數據領域、醫療領域、教育領域、公證領域等七個領域的應用。 區塊鏈是一場技術革命。在不久的將來，我們會看到區塊鏈與傳統行業的直接較量。而且這是一場不同層面的競爭，傳統行業被新技術取代已成必然趨勢。所以在一切還未發生之前，關注區塊鏈、參與區塊鏈、應用區塊鏈是至關重要的。 本書加入很多真實且具有代表性的案例，使內容更加生動有趣。而且案例的加入使理論知識不再枯燥無味，讀者更容易接受其中的觀點。另外，本書理論與實戰相結合，非常適合沒有接觸過區塊鏈的讀者閱讀，幫助他們快速入門，深入理解區塊鏈的價值。 透過閱讀本書，讀者只需要花費一週的時間就可以理解區塊鏈是什麼以及它能幹什麼，並且理解區塊鏈在各個領域的價值所在。

• 

  華為戰略方法: 基業長青的秘密

  By 倪志剛, 孫建恆, 張昳

  华为作为中国高科技企业高速成长的成功案例, 一直是国内很多企业学习研究的榜样.本书作者用他在华为的丰富的职业经历, 对华为战略管理内容与咨询案例进行了深入的探讨, 并结合IBM BLM的战略框架, 以及作者在国内企业的丰富实践经验, 系统阐述了战略管理的八个方面: 战略意图, 市场洞察, 创新焦点, 业务设计, 关键任务, 氛围文化, 人才和组织, 通过书内的方法论与案例帮助国内企业思考战略, 制定战略.本书适合关心战略管理的企业中高层管理人员以及研究者, 并适合作为企业管理学习的参考读物.

• 

  外交十记

  By 钱其琛

  Ben shu wei zhong guo qian wai chang qian qi chen, ba zi ji cong shang shi ji 80 nian dai dao 21 shi ji chu guo ji feng yun...

• 

  增長的策略地圖：畫出「增長五線」──企業面對未知的撤退與進取經營邏輯

  By 王賽

  〔現代行銷學之父，科特勒諮詢首席顧問〕菲利普．科特勒（Philip Kotler）鼎力推薦：   王賽這本書，清晰且最具可操作性地讓CEO們理解「數位化背景下企業到底需要採取什麼舉措來驅動增長」，如果說增長是CEO日程中最核心的市場議題，那本書無疑是解決此議題最佳的作品之一。   「科特勒諮詢管理」合夥人 力作 多家《財星》500大公司CEO私人顧問以親身歷練、多年磨一劍撰寫的策略利器， 大中華區繁簡體中文版同步上市！   不管是基於何種使命或願景，企業的終極任務只有一個：追求增長。   許多的企業在Q4（第四季）開始焦慮於一件事，那就是如何制定明年度的增長。   更多的企業解決這種焦慮的方式就以「今年度的業績加上一個百分數」作為明年的增長目標──在市場繁榮之際，企業的增長可能可以用這種無意識或抽象的手段繼續完成；可是一旦總體經濟走向低迷，景氣擴張進入尾聲時，全球所有的經營者與策略制定層主管都困惑著：我們的下一波增長在哪裡？   在今天這個滿街談「增長」的時代，什麼是真正的增長、什麼是好的增長、什麼是企業家們需要的增長，這些問題的答案變得彌足珍貴。目前市場上大量的增長理論，大都討論不是企業家層面的增長，難以解渴。   在這本即時問世的高階簡明策略書中，就要試圖以一個頂級諮詢顧問積累多年功力淬練而成的「增長五線」架構解答這個重要的問題。這五條線分別是：   1）「撤退線」，即收縮線，講的是企業如何做有價值的撤退。本書將其定義為「企業或業務在增長路徑上找到最好的出售、去除、轉進的價值點，進行撤退」。如果企業沒有撤退線的考慮，在業務勢能衰退之時，公司或業務價值也許就錯過了最佳兌現時間；  ...