本书阐述了现场管理的内容以及方法,通过标准化流程、作业标准,
本书在《图说工厂现场管理》第一版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新,系统地阐述了工厂现场员工管理、工厂现场设备管理、工厂现场物料管理等?9个方面的内容,表述详细、图文并茂,并随书附赠实操光盘,为读者提供了极为实用的指导。本书适合企业管理人员、生产现场管理人员、一线员工阅读,也可作为培训部门进行工厂现场管理知识培训的教材。
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本书是一本现代企业进行现场管理和现场改善的实践指导书,内容通俗易懂、图文并茂、可操作性强。全书内容包括:现场管理目标及实现目标的要诀和方法,现场改善中动作分析、作业测定、经济原则以及价值工程等改善技法,材料存放搬运、工作台设计、照明改进和工作设施布置等实.
企业现场管理方法
本书把现代企业现场管理归结为现场"主体, 群体, 客体"相结合的管理要素, 并逐一展开阐述, 内容包括企业现场管理综述, 企业现场管理主体, 企业现场管理群体, 企业现场计划管理.
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全书共分九章,内容包括:现场管理的内容及手段,作业秩序管理,现场管制,现场管理实战技巧,作业方式改善,工时研究,现场IE,作业改进,全方位现场管理运作控制.
本书系统, 全面地对现场管理的细节进行了科学的梳理, 从现场环境管理, 现场物料管理, 现场设备管理, 现场生产管理, 现场人员管理, 现场成品管理等方面, 对现场管理进行了深入剖析.