企业领导商略

Description

这本集子系演讲汇编。清华大学国际工程项目管理研究院主办的《领导商略》 高级管理培训班，先后邀请 20 多位专家、学者开设讲座，长则一天，短则两三个 小时，内容涉及多个模块。据了解，受众反应尚好，学员们纷纷希望以一定方式扩 大其效应，可让更多的人分享。我想，这大概是主办方执意出版本书的主要动 因吧！ 培训，已为迅速进步中的中国社会各界特别是中国企业家所普遍认可并接受， 日益成为一种不可遏制的内生需求。早些年，企业管理培训曾是政府作为推进的主 体，也就是说，有一定的外在强制性的。这当然不难理解。从计划经济转向市场经 济，在整个系统转型中，一个开明的政府应当在全社会（包括企业界）的人力资本 投资方面有所作为，从而带动或唤起更多的企业自觉；而企业作为市场经济的微观 主体，一旦角色逐渐稳定后，政府之开明就不再是直接实施大面积的强制培训，恰 恰相反，而是要学会“退出”，让管理培训成为企业的自主行为，这就如同国有资 本在竞争性领域也可先发挥产业培育、行规设定等作用，再择机实施战略退出一样， 这不失是市场经济初级阶段的路径选择之一。其中的关键是，我们必须明白：“只 有在竞争中搏击风云的企业，才能发现自身的需求在哪里，才会领悟什么人需要接 受什么样的培训。”其极致性的表现是，一些有可观实力的规模企业已不惜投入巨 资自办管理学院（培训中心等），而相当多的中小企业则会倾向于依赖社会（培训 机构）的力量，包括高校的力量。这就催生了培训的中介化、社会化、专业化、外 包化等形式。一个生机蓬勃的培训市场应运而生！ 正是在这么一个背景下，主办方凭借清华大学的品牌效应，深涉竞争激烈的培 训市场而占有其一席之地。他们提供着颇具竞争力的软硬件服务，善于同授者和被 授者两端双向沟通。因此，培训课程搞得有声有色，还不时有些创新。20 世纪末， 我在原国家经贸委培训司任职，有一个很实际的感受是：“一般人不愿做培训，但 倘能做好者，一定不一般。培训能否做好的变量很多，很需要系统思维能力和严谨、 有序的统筹能力以及灵活机动的应变能力等。”因此，搞培训这样的与人力资本投 资及其收益率密切相关的竞争性业务，主办者或组织者自身的人力资本投资是一刻 也不容松懈的。否则，必定会挂一漏万、捉襟见肘，要么沦为平庸，要么穷于应付， 总之，做不长！

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