大_型：互_网_代的__企__化之道

Description

�_下_于“互_网”的著作可_汗牛充_，那么本_的差异化价值表_在哪里呢？

第一，_下_于“__企_互_网_型”的__探_主要集中在如何通_互_网技_和互_网思_去改造___作和商_模式。可是，__企___真正互_网_型的根本__不在“外部”，而在“_部”，即企__部的_展_略、__管理和文化价值_等_面如何__互_网改造。否___的直接__就是“神形分裂”：一方面企_拼命追求外部商_模式和商_技_的互_网化；而另一方面___部_依然__森_、管理僵化，最_造成的_果就是“外部互_，_部失_”。

第二，_前_于“集_型企_”如何__互_网_型的研究几乎空白，_是真正的致命__。__企_集_是工__代的王者和_袖，但在互_网_代的今天，它__被_上了“__企_”___有歧_性的__，并面__被___覆的威_。更可悲的是，_于_一_重要的巨_霸群体，__有一_系_的理__引_它_的互_网_型之路，_本身才是最大的__所在。

第三，“集_管控”是_下几乎唯一可以用于指_集_型企_管理体系构建的理_。但是一方面，“管住控住”的思_和手段在极力呼_“__活力”的互_网_代，已_越_越遭遇到__管理悖_，成_造成集_母公司与子公司__突_立的情感魔咒，甚至成___企_互_网_型的最大思_和技_障_。另一方面，机构臃_、人浮于事、相互扯皮、效率低下的“大__病”已_成__下企_集_面_的普遍_疾，_受_病；管控成本居高不下并呈_出自我膨_的__，“_化管控”非但_助于企_集__行成本的降低，反而_构性地衍生出更多的管理成本事_，大大__了集__部的存在价值和意_！

__上述__，本_首先___一种_化_的角度_揭示__企_互_网_型的本_意_，然后__集_型企_作_研究_象，_明指出了“集_管控”思_已成___企_集_互_网_化的最大掣肘。更_重要的是，本_在最后__性地提出了“集_价值耦合体系”理_，提出“耦合_下的自__”_成_互_网_代__企____化的___、_原_，用于指___企_集__施深度的、___面的互_网_化。

王__

2014年10月

于上海

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