Description
�如何_掘__和人才的最大价值，_到企_的_略目_，是_效管理工作的核心_求。本_以_效 管理的_位__和能力要求_主_，__效__、_效_理和人力_源__的__能力要求出_，全面 梳理并建立企__效管理_程中的知_体系和管理体系。 本_分_入_篇、提升篇和精通篇三大部分。入_篇主要介_整__效体系及流程中的具体操作技 _，通__入_篇的__，可以了解考核的基本方法和具体_象的考核方案，解__效考核中的常__ _；提升篇主要介__略_效考核体系、_效分析和管理_的考核等_容，通__提升篇的__，可以 掌握__略到_行的_效管理系_的__方法，系_地分析和解__效__，在_效管理_域__一面； 精通篇介__效_革文化的_入、支持系_的建立及_于未___的__，通__精通篇的__，可以 __效管理与企____合起_，引__效_革，形成全新_效思_。 本_引__者掌握企__效管理的全方位的解_方案，__略思想和___用上，__者掌握_效 管理之道，_而_活_用于__的不同情境。本_不_适合人力_源__人___，同_适合企_各_ 管理者借_，_可以作_企_培_管理咨_界以及高校相___本科生和 MBA 的_考用_。�
