如何成_优秀的人力_源__

Description

�《如何成_优秀的人力_源__》的_容框架如下：

第一部分　人力_源管理与企__略

_一部分涉及人力_源管理的几乎所有的主要模_，篇幅不大。_一部分的核心思想是通_有限的篇幅把人力_源管理各_模_的本__涵以及与企__略的_系_清楚。如果把技____透_，每一_模_都至少可以_一本_。我__本_主要是_人力_源__以及公司__理、董事_等高管__的，重_在于_各_模_的本_剖析以及理清同_略的_系上。

第二部分　__必_的___构__技_与人力_源管理的____

___构__与优化是任何一___管理的基_，是人力_源__必_的能力。__的人力_源管理通常也包含了___构__与优化。___构是_定__中各__位之_的相互_系的，本_上__是解_各__位的_任和_利的划分。在企_管理和__体系中，___构_上承_了公司的_略与____，_下是做_位__和_位_明_的基_，企_管理和人力_源管理是离不____构__与优化的。

_一部分分成五章：

第六章　___构__与优化技_模型

重_是把___构__与优化的原理模型_清楚，__者掌握___构__与优化的方法。_者最好_合自己企_的_____、_思考，如果可以，__公司相_人_作几次研_。__一_，既可以掌握___构优化技_，也可以_本公司的___构作些优化。

第七章　人力_源部_的___构__

企_到了一定_模，就__立人力_源部或人力_源中心。不少企___的人力_源部_不科_，__不少。_一章我___不同_模的企_人力_源部_中的_位__以及_位的___了_要的方案建_。主要介_人力_源管理相_的___构__的相_方案，包括人力_源部、人力_源中心、人力_源_位的__。有的企_把培_中心和人力_源中心并列。那么，什么情_下需要_它_并列呢？_是人力_源__需要掌握的知_。_有些企_，_效管理_有放在人力_源部，而是放在_略管理部，或者___划部，或者____管。那么我_需要知道，在什么_件之下才能__做。

第八章　集_公司的人力_源__机构__与HRBP

HRBP是近几年比__髦的一__，不少大公司采用_种__方式，取得了_好的效果。但是，我_在__企_的_程中__，集_公司的人力_源____比_复_，是一___。在_一章中，_把HRBP的概念_大家展___，很多人并不清楚如何_施HRBP，_有不少的__。HRBP模式__其_并不_，但是_在好多_料把它_得有__，所以我_花___把____者_清楚。我_在_里_集_公司的人力_源管理的____切入，比___地分析了_种模式的__要_，__篇幅稍微大一_，__者提供了翔_和清晰的__指引。

第九章　_治理_、高管_到中_的人力_源管理__解析

公司的人力_源管理__都__是由治理_和公司高_主_的，人力_源部_所起的作用更多是一___的作用。但是，非常_憾的是，很多人_此根本_有概念，一直把人力_源部_作_主要的人力_源管理的承_者。_一章就是告__者：公司治理_、高管_以及中_管理人_在人力_源管理上的__是什么？他__如何同人力_源部_合作，共同完成人力_源管理？

第十章　人力_源__素_必_

_部分_容在本_的_言部分就已_提出_，并且_出了核心__。考_到第二部分的_容是要_明白人力_源管理中的___构__，必然_涉及__的__，__的履行必然涉及必_的素_，所以，把_部分_容放到了_里。

第三部分　人力_源管理面_的挑_与突破

_部分我_分成三章_述，第十一章是_前人力_源管理面_的13大挑_，第十二章是移_互_网_代的人力_源管理突破，第十三章是成功企_在人力_源管理上共有的12大特_与借_。

第十一章的挑_是人力_源管理在各_方面的挑_，我_提出_前面_的13_方面的挑_以及解_的思路。

第十二章的突破主要是_在移_互_网_代的人力_源管理突破口。要_清楚在移_互_网_代的人力_源管理的全面突破是一_非常_大的__，_不是本_的目_，我_只是把企_管理者所面_的比_突出的__提出_，以及探_如何_施相_的人力_源管理突破。

第十三章的_容是我多年__的__，非常有含金量，值得_者反复品味，系_思考。我今后可能_按照__的_____一本_。

曹子祥

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