本书教你更好的领会授权的涵义和好处,授权与委派的差别及在工作单位如何进行授权等.
本书主要内容包括:“管理:有何不同?”,与人相处, 发展技能,组建团对,取得成果。书中的各种技巧与工具教你如何胜任人员管理和监督的岗位.
本书主要内容包括:导言、团队是什么、团队面临的难题、怎样建立团队、领导团队、处理团队问题、成功的团队。书中的各种技巧和工具使团队工作得以真正开展。
作者保罗·海登在这本关于自我发掘的杰作中阐释了个人成功基本原理,书中充满了发人深思、催人奋进的思想,促使你重新审视你的信念、你的价值观和你的行为。本书分为7节:导论、制定计划、采取行动、接受反馈、学习反馈、持之以恒、成功工具箱.
本书中的各种技巧和工具可以教你如何应对工作中经常遇到的各种有问题的行为。
本书分为导言、计划制定原理、计划制定过程、实践操作制定计划等部分,介绍了如何制定商务计划的各种技巧和工具。
本书中的技巧和工具能帮助团队领导和人事经理在组织的各个层面上,获得管理经验,更好地实施管理。
本书是一本引人入胜、可读性极强的书,它把有趣而且实用的建议和技巧浓缩成100多页。书中的技巧和工具能帮助管理者成为更有创意的经理人,为企业的生存和个人的发展加分,是成功经理人的必备读本.
责任者译名:理查德兹。
责任者译名:琼斯。
本书中的各种技巧与工具对于任何在销售、售后服务、接待、管理等与客户服务相关岗位的人而言都有极大的帮助。