华为作为中国高科技企业高速成长的成功案例, 一直是国内很多企业学习研究的榜样.本书作者用他在华为的丰富的职业经历, 对华为战略管理内容与咨询案例进行了深入的探讨, 并结合IBM BLM的战略框架, 以及作者在国内企业的丰富实践经验, 系统阐述了战略管理的八个方面: 战略意图, 市场洞察, 创新焦点, 业务设计, 关键任务, 氛围文化, 人才和组织, 通过书内的方法论与案例帮助国内企业思考战略, 制定战略.本书适合关心战略管理的企业中高层管理人员以及研究者, 并适合作为企业管理学习的参考读物.