本书中作者分享了谷歌的管理哲学:要想在21世纪的商界获得成功,唯一的途径就是持续不断地打造卓越的产品,而要想做到这一点,唯一的方法就是吸引创意精英 ...
本书以董事会和高管团队的实践经验为基础——这些经验来自于现实中董事会的会议室,分享了董事会与高管团队一起领导公司的实践经验,提示了世界知名企业兴衰背后的人事变迁和商业传奇.书末总结,提炼的18项董事会领导力清单,为忙碌的管理者们提供了简洁而重要的思考框架.
老是空想而没有采取行动老是想着负面的事情老是为芝麻小事郁郁寡欢经常无法控制怒气不擅长与人和睦相处只要阅读本书就可以扭转自我形象,寻找回属于自己最真实的一面,重新定义自己一本能让你了解自己、改变自己、重建自己的书。这就本书的意义所在,是因为作者在里面提出了很多新的观念,例如,你只能得到你相信的、人生的痛苦与欢乐都是由自己创造的,与外界无关。从而能让读者从根本上认清自己,重新对自己做出新的定义,重新寻找回去新的生活目标,把藏住的优秀都能寻找回来。如果你对你的现状不甚满意,或者想要变得更好,你就必须先挑战你的观念,进而选择能把你带向美好未来的想法。所有的改变都起始于思想,让我们一起踏上这美妙的旅程,去找寻那改变人生的秘密吧。
本书汇聚了当下最具影响力的数位国内外知名企业、院校的设计师、商业领袖、专家、教授的大量实践案例与前沿学术观点,分享并解决了新兴领域所面临的新问题,为企业与从业者提供丰富的设计手段、方法与策略,帮助从业者掌握不断外延的新兴领域的技术、方法与策略的应用拓展,学习全新的思维方式和工作方式。 本书是中国用户体验行业案例与经验汇集的开篇之作,适合用户体验、交互设计的从业者阅读,也适合管理者、创业者以及即将投身于这个领域的爱好者、相关专业的学生阅读。
本书讲述全球一流企业谷歌如何建设团队, 如何工作, 如何成为职场人士的梦想公司.分享了谷歌公司的人才管理以及他的人才观, 包括:拉里和谢尔盖的天性为谷歌用人之道打下基础;如果你给予人们自由, 他们的表现会令你震惊;所有的人认为我们在招聘方面很了不起, 但我们不是的, 这不可能创造一个伟大的组织;最大的机会隐藏于你的最好和最差的员工里等.
多数管理者对于执行力存在误区,认为只要自己和下属具备做事的能力(思路、技术等方面),就能提升团队的执行力。事实上,要想使团队具备强大的执行力,通畅沟通比做事更为重要,因为通畅沟通让执行更加迅速,并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本,从而真正地提高执行力。赵伟著的《沟通力就是执行力》是作者对众多知名企业深入考察和研究,并结合大量实际案例,总结出的一套系统性方法,将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒,打造执行力高效的团队”。
本书内容包括:供零关系的本质是竞争、力量对比决定了供零双方的利益分配、从市场营销到交易营销。
本书作者超越了经济理论的层面, 带领读者一步步地进入到她在哈佛的传奇课程, 教他们如何培养生动的战略和实在的领导力所需要的技能和敏感性, 帮助企业领导者寻找 ...
第一本由亞馬遜前高階主管撰寫的商業實務和幕後故事傑夫.貝佐斯看完初稿後盛讚:「再也沒有人比你們兩個更適合來寫這本書!」亞馬遜兩位累積27年資歷的前高階主管現身說法揭開Kindle、Amazon Prime和AWS等創新商品的開發內幕詳細解析不用PPT、兩個披薩團隊、逆向工作法等亞馬遜獨有的領導思維柯林.布萊爾和比爾.卡爾是亞馬遜草創時期的員工,不但是亞馬遜最高領導團隊(S-Team)的成員,還經常與貝佐斯共同開會討論新商機,協助落實公司許多商業流程。他們不僅親身見證和參與亞馬遜創新產品與服務的研發,更幫忙塑造亞馬遜的企業文化與工作思維。他們在這本書中將揭開亞馬遜之道的重要原則與流程,一窺亞馬遜擴展為全球最大電商的成功經營模式。他們會詳細探討:.16項幫助公司成長茁壯的領導原則.有效開發創新產品的逆向工作法.招募符合企業文化的抬桿者招募流程.兩個披薩團隊與單一領導人的特殊建構組織模式.衡量業務發展的獨特方法.Kindle、Amazon Prime和AWS等創新商品的研發過程對任何渴望創新、引領組織轉型和執行高挑戰任務的經營者或新創團隊來說,本書為不容錯過的必讀商業之作!重量級推薦柯林和比爾抓住亞馬遜的經營精髓,也就是以顧客為起點,逆向工作。他們兩人皆在亞馬遜的關鍵時期擔任重要領導人。他們把亞馬遜的歷史轉化為有趣的故事和教訓。──亞馬遜全球消費者業務前執行長 傑夫.威爾基(Jeff Wilke)作者帶我們深入亞馬遜內幕,以第一人稱視角看這家公司的非凡發展。我過去在紅帽公司(Red Hat)及目前在IBM都曾與亞馬遜雲端運算服務(AWS)合作,因此我可以證明他們對客戶的承諾始終不渝。想要在組織內部推動顧客至上的信念,並促成卓越營運的領導人都應該好好閱讀此書。──IBM總裁 吉姆.懷赫特斯(Jim Whitehurst)貝佐斯曾告訴我,亞馬遜不像Google或蘋果,「沒有一個強大的優勢,只得把許許多多小小的優勢編成一條繩索。」亞馬遜一再證明,成功不是源於天才之舉,而是來自一套明確的商業做法,持之以恆並大膽的應用。如果你想在二十一世紀的商業界嶄露頭角,亞馬遜是你不得不研究的一家公司。── 歐萊禮媒體創辦人 提姆.歐萊禮(Tim O’Reilly)對於那些希望透過創新和商業改變世界的人,我強烈建議他們仔細研究《亞馬遜逆向工作法》。此書深入剖析亞馬遜,極其稀罕可貴。我預期此書很快將成為全球董事會和商學院課堂的必讀之書。── 華納媒體執行長 傑森.基拉爾(Jason Kilar)作者精準呈現亞馬遜獨特的企業文化,並描述亞馬遜創新的基本要素。他們以局內人的視角揭露這家公司的內幕,提供許多寶貴的教訓。對想要徹底改造商業模式的大公司,或是希望快速擴張的新創公司,本書都是必須拜讀的創新指南。── 華頓商學院副院長 瑟爾蓋.奈特西(Serguei Netessine)柯林和比爾深諳亞馬遜的核心管理做法,這也是亞馬遜成功的基礎。他們指出,任何成功的領導人都知道如何透過敘事報告和指標迅速掌握實際情況。這個洞見對任何一個產業的領導人都非常重要。你會想把這本企業寶典放在身邊,隨時翻閱。──《徹底坦率》(Radical Candor)作者 金.史考特(Kim Scott)《亞馬遜逆向工作法》是領導人得以落實指導原則、營運節奏和持久機制的藍圖。依照這張藍圖,團隊可以擴大規模,業務能夠加速擴張。對任何專注於推動成長的企業家和領導人來說,這是一本必讀之書。── 派樂騰公司(Peloton)人資長暨營運長 瑪莉安娜.嘉拉瓦格里亞(Mariana Garavaglia)柯林和比爾不是枯燥的列舉亞馬遜十四項領導原則和三項基本機制。他們提出很多具體而且容易了解的例子,看這家公司如何把這些原則和機制應用在人員招募、溝通、組織及產品設計等層面。──《紐約時報》(New York Times)若想真切的了解二十一世紀管理與領導的原則、流程與實務,都該好好閱讀本書。──《富比士》(Forbes)史蒂夫.丹寧(Steve Denning)《亞馬遜逆向工作法》就像是一本使用手冊,也許本書設計就是如此。柯林和比爾都是亞馬遜的老將,熱情洋溢的宣揚亞馬遜之道。可以確定的是,亞馬遜將一直秉持其核心原則和做法,不是因為貝佐斯盯著,而是因為柯林、比爾及亞馬遜現任的經理人都對亞馬遜之道深信不疑。── 美國聯合通訊社(Associated Press)柯林和比爾這兩位亞馬遜前資深主管,對該公司獨特的原則和流程提供第一手詳盡的資料。這是一本內容紮實的亞馬遜成功祕笈。讀者必然可從中汲取適用於自己服務機構的經驗和教訓。──《出版人週刊》(Publishers Weekly)作者簡介柯林.布萊爾 Colin...
回归核戴尔公司, 1990 ~ 1999 年这 10 年间最杰出的公司,也经历过偏离核心业务又立刻重新回到核心业务的过程。 1988 年戴尔公司通过上市很快发展起来。 1993 年,它决定从其核心的心电脑直销业务扩张到非直销的折扣零售商和批发业务。
本书从员工,管理者和组织的角度讲述了如何在未来职场中吸引人才,培养更领导,以及创建一个具有竞争力的组织.主要内容包括:塑造工作世界的趋势,未来的员工,管理者和组织 ...