� 目_1�_容推荐2�__推荐3�作者_介4�目__容推荐__本_植根于扎_的研究,并大量采用真_的__和事例,__事家族企_咨_的__人士提供在家族企____特的体系下提升技能的_合性、系_性的方法,包括如何管理_始接触客_到_束_目的咨__程的各__段,以及揭示了如何策略性地_划与_理家族企_中常_的复__系__。未_5到10年,中_第一代企_家正面_交接棒的____,如何把握交接平_,既保留良好__又勇于_新,如何__中_式家族企_的基__青,本__到家族企_的__管理者和研究者以_操性_示;也可以__事家族企_研究和教__者、在校_生提供_外家族企_咨_的理_
本书对所有权的看法不同于以往, 从另一个角度展示了家族企业所有权所带来的优势, 即不仅仅能为所有者及家族带来财务层面的福利, 更包括精神, 智力, 情感层面的福利.本书告诉你如何成为发挥效用的家族企业所有者, 包括如何理解所有者的角色;如何解决财务和情感方面的棘手问题;如何使下一代家族成员做好准备, 肩负起自己作为未来所有者的责任等.本书不仅是国际家族企业咨询专家对知识和经验的总结, 还包含知名家族企业的实践案例.
本书是周坤先生30余年来针对家族企业的管理咨询, 培训工作的智慧结晶.在书中, 周先生从家族企业面临的"做不大, 做不强, 做不长"的窘境入手, 不仅分析了窘境出现的原因, 还提出了扭转家族企业混乱的管理, 改变家族企业的传统观念等"五步法则"等.
�台_,__充_神奇的地方,在海__岸政治_云_化的_隙孕育了一批又一批优秀的企_家。
本书以一种简洁、易行的方式阐述了系统式思想,以及为什么他们这么做,他们又是怎样和采访者的伴侣、家庭,甚至相关团体一起进行咨询或治疗。同时,对于人们在错综复杂的生活中怎么样去很好地解决日常的困扰和疑难,书中也给出了不少小贴士。
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本书重点分析了中国家族企业产生及成长的环境、生命周期、治理结构、组织结构、人才结构及发展战略.
一个非常聪明的定位,这个定位也让我看过故事后再无法忘记奥尔德林。面对阿姆斯特朗这样一个强大的竞争者,奥尔德林找到了自己的独特性并能让人记住,这是非常值得挖掘和学习的。 2013年,一个电视栏目播放过奥尔德林为两位诺贝尔奖得主做的名为“科学与文学” ...
本__心理咨_和治_的__理_和流派_行了梳理和__, 分章_介_了精神分析, 行_主_, _知以及以人_中心等主流取向心理咨_与治_的理_与方法.
�自2008年全球金融危机爆_以_,全球__遭受重大挫折,__复_仍 然非常_慢且起伏__。后危机_代的世界,政治、__、技_正在_生_深 刻的_化。全球价值_ (GlobalValueChain,GVC)的_代已___。迫于 金融危机的_力,_于全球价值_主_地位的跨_公司也正在做出_整以__ 保_其治理_。面_市_需求的_重萎_,跨_公司中的一部分在全球价值_ 上已_陷入破_的__,全球价值__入了_构的_整期和__的分裂期,_ _我_中小企___化成_提供了_得的机遇。即使如此,_多跨_公司仍然 _借其__优_牢固地控制_全球价值_,并利用其片_化的触角搜_新的技 _、新的市_和成本更低的制造基地。_于___化之中的全球价值__被分 离在全球各地的__和_源整合在一起,能_嵌入全球价值_各__的企_都 在_全球价值_的_端_客_造价值。
�美____家舒_茨估算,企_物力投_增加 4.5 倍,利_相_增加 3.5 倍;而 人力投_增加 3.5 倍,利__增加 17.5 倍。如何_人力_源_行有效管理,__人 才的最大_能成_企__展的最重要__之一。 然而,_管“人力_源”_入中_已_有 20 多_年_,但真正_起__是最近十年。人__于人力_源的理解,___的_放工_到制定企_的人才_略以及人才管理__了一_漫_的_程。_入新世_,企_之_的__几乎衍_成人才之_的__,企_人力_源管理_得更加重要。如何招聘到最适合企_的人才,如何__工的_极性__到极致,如何搭建培_平台完成企_的可持_人才培__划,如何激_并留住优秀_工,都_成_企_生存的基石。于是,“人力_源”在中__于有了一席之地! 近年_,人才市_ HR _位需求始_呈平_上升__。截止到目前,我_的人 力_源管理__者_ 300 多万人,高_ HR 人才不足 9000 人,HR 人才缺口明_,特_是中高端人才的_乏。伴__越_越多的企_意_到人力_源在企__展中的核心作用,_一行____升_,成_未_最__的行_之一。�因此,人力_源__者_的薪酬在不_攀升,人力_源管理_位在公司中的地位也愈_重要,___展空_得到了前所未有的拓展与提升。越_越多的企__始_立 CHO(首席人才官)_位,_人力_源管理作_公司_略的重要_成部分。HR 部_正在_后台__步入前台,成_企___中最核心的部_之一。�