当今的商业、政治和非营利性组织都受到领导病的困扰,源自一种过于简单的观点:领导力仅仅存在于影响下属的一个人或一些人身上的。实际上,这种错误的领导观是危险的,简单的自上而下的领导方法,早已不适合这个改革求变的时代。《一线总监的10堂领导课》旨在为所有的领导者提供一种新型的、强效的、综合的领导方法——四维领导力,即自我领导力、超级领导力、共享领导力、社会责任领导力。《一线总监的10堂领导课》全书共分为三个部分,首先为我们分析了当今领导病的病状及病因,指明领导是一个过程,而不是一种角色;在第二部分中作者给出了治疗领导病的药方——四维领导力,并详尽地阐述了各领导力的特征及要求;最后一个部分中作者为我们提供了四维领导力的实践方法,通过平衡和整合,将四维领导力扭在一起,便可创造出巨大的协同增效领导力。
本书从四大阶段理清商业发展脉络:线段型商业----中心型商业----去中心型商业----全连接型商业.商业的进化,离不开"连接".连接的过程,就是交易成本越来越低,网络密度越来越大,交易效率越来越高的过程.只有在商业之海中,看清"连接"前进的方向,才能顺势而为.
本書取材於作者的親身經歷,反映出中共統治中國半個世紀的歷史一角,既是個人一生不幸的記錄,也是那個時期的歷史悲劇。 中國是世界的一部份,中國人是人類的一部份,組成這個時代的統治者和被統治者;壓迫者和被壓迫者,也許都在想,自己這一生為什麼而生存;為什麼而奮鬥?任何人在回憶自己一生時,是想為自己樹碑呢,還是想真實總結過去,拿出一點對人類有益的教訓以告誡後代?【秀威資訊科技股份有限公司製作】
六四日記: 廣場上的共和國
本文集是我們對自己同時代兄弟王康的深切紀念。人類大劫難中,春天如故,已經準時到來。在這沒有王康的第一個春天,本書在纽约付梓,是我們今年特別的慰籍。我們在此感謝本文集所有作者——無論您在天涯海角,海內海外,大陸台灣,西方東方,請接受我們真誠的謝意,我們同時請求,鑑於周知的原因,原諒我們對文章斩而不奏的編選方式。最後申明:本文集之編輯是義務勞動,出版屬公益事業,文集是非盈利品。我們感謝博登出版社的理解與合作,寸心終成文集,願對王康的紀念自由傳送,浩氣長流。
每天進步1%,一年後就會成長37倍!讓個人成長、老闆欣賞、同事喜歡、客戶滿意《商業周刊》1727期書摘推薦專文推薦——丁菱娟/新創及二代企業導師何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長劉忠繼/好好聽文化傳媒總經理齊聲推薦——江湖人稱S姐/資深獵頭專家張國洋/「大人學」知識平台共同創辦人鄭俊德/「閱讀人」社群主編本書作者曾國棟先生在1980年與友人共同創立友尚公司,在2000年成為台灣第一家電子零件通路上市公司,2009年營收突破新台幣1000億元。友尚公司在2010年加入大聯大控股,成為世界第一大的電子零件通路商,2019年的營收近新台幣5300億元。曾先生在本書40篇文章中,將他積累40年的經驗與智慧,以小故事帶來大啟發的方式,勉勵在各階層奮鬥的主管們,不論工作有多麼繁瑣,都有我們可以從中學習之處,例如:■ 怎麼做,才能激發部屬的潛力;■ 如何判斷求職者的本質好不好,幫公司找到對的人;■ 讚美員工前要做什麼功課,話要怎麼說,才不會導致一人開心、眾人吃味……思考深一點、行動多一步,主管們就能穿越例行工作的迷霧。只要每天進步1%,一年後就會看見煥然一新的自己,幫自己踏上更大的舞台!
墓碑: 中國六十年代大饑荒紀實
In 2007, the Tianjin Binhai New Area (TBNA) and one of its administrative zones, the Tianjin Economic-Technological Development Area (TEDA), in northeast China commissioned the RAND Corporation to perform a...
软埋
趙紫陽軟禁中的談話
管理就像一齣戲: 皇家莎士比亞劇團導演教你, 完美扮演領導者, 激發團隊創造力