"Si ya eres un líder de alto potencial o si quieres convertirte en uno, este libro es para ti" Laszlo Bock, Senior Advisor y exvicepresidente de People Operations, Google Las empresas del siglo XXI necesitan un nuevo tipo de líder para enfrentarse a los enormes desafíos que presenta el mundo actual, cada vez más complejo y cambiante. Ram Charan, considerado por la revista ' Fortune' como el asesor más influyente del mundo, presenta en este libro una estrategia progresiva que todo aquel con alto potencial necesita para maximizar su talento en cualquier empresa. De igual modo, explica a los altos directivos, a los ejecutivos de recursos humanos y a otros líderes, cómo identificar a sus líderes de alto potencial y cómo ayudarles para que consigan un desarrollo superior al de sus competidores. Ram Charan es asesor de muchos de los consejeros delegados más importantes del mundo y de consejos corporativos. Es autor o coautor de veinte libros, entre ellos Execution, el bestseller de The New York Times. Ha dado clases en la Harvard Business School y en el John F. Welch Learning Center de GE, y es miembro de seis consejos corporativos. Reseñas: "En este libro Ram ofrece consejos prácticos a los líderes de alto potencial sobre cómo ayudar a sus empresas a prosperar en la era digital y cómo acelerar su propio crecimiento". Dominic Barton, socio de Global Managing, McKinsey & Company "Ram Charan vuelve a demostrar con este libro que es uno de los coaches empresariales líderes del mundo. En este libro, los líderes jóvenes aprenderán los conocimientos y las ideas sobre la empresa que Ram ha ido acumulado a lo largo de su carrera trabajando con los consejeros delegados más importantes del mundo". Dave Ulrich, profesor de Rensis Likert, Ross School of Business, Universidad de Michigan; socio de The RBL Group "Ram Charan ha creado unas listas de verificación muy útiles y unas herramientas prácticas para aumentar la productividad del liderazgo, pensar en el futuro y actuar decididamente. Este es el libro para los líderes de alto potencial". Michael Useem, profesor de management y director del Wharton Leadership Center de la Universidad de Pensilvania
"[Le autor] comparte las lecciones más importantes que aprendió sobre el proceso de desarrollo del liderazgo en el último cuarto de siglo, desde la identificación de líderes de alto potencial hasta el entrenamiento de líderes para ...
... liderazgo marca Bajo Alto Dimensión de la de liderazgo Pregunta ¿Hasta qué punto mi empresa...? Defensa del liderazgo 1. Interrelaciona claramente el liderazgo y la estrategia del negocio. 1 2 3 4 5 2. Tiene líderes que prestan atención ...
Dave Ulrich, Norm Smallwood, Kate Sweetman. 3. Regla. 2. Haga. que. las. cosas. sucedan. Para convertir las cosas en realidad ... vida frenética nos impide con demasiada frecuencia hacer todas estas cosas tanto como nos gustaría. La ejecución ...
Saca lo mejor de ti mismo: todo lo que necesitas saber y hacer para convertirte en un profesional de alto...
José Medina, con su experiencia de años dedicados a la búsqueda de personas con talento, te presenta las características que tienen en común los profesionales de alto potencial.
... liderazgo más alto (aunque pueden ser muy valiosas en funciones de técnicos y profesionales). Para aquellos que están actualmente en un programa de alto potencial y realmente no pertenecen a él, no todo está necesariamente perdido. Si ...
... líderes escolares. La sucesión del liderazgo no puede depender de la autoselección por parte de candidatos talentosos. Se necesitan estrategias proactivas para identificar y desarrollar a los futuros líderes con alto potencial en una ...
... líder de alto potencial ( 2018 , p . 9 ) . Si no tenemos mecanismos ágiles y eficientes para desarrollar las capacidades de los líderes que demanda este entorno , las organizaciones no podrán competir con ventaja . En este apartado ...
... liderazgo 3 4 Qué desarrollar: ¿lideres o liderazgo? 5 El aprendizaje. 1. Teorías de rasgos 2. Estilos de liderazgo 3. Teorías situacionales 4. Teorías contingenciales. 5. Teoría del camino meta. 6. Teoría del intercambio LMX. 7. Teorías ...
... alto potencial? Por todas estas razones, podría ser momento de recapacitar sobre la «práctica recomendada» de identificar y desarrollar a un grupo de alto potencial. Dada la incertidumbre de los negocios en la actualidad y las potentes ...