La presente obra está dirigida a los estudiantes de Ciclos Formativos de Grado Superior, en concreto para los módulos de Proyectos. Los contenidos incluidos en este libro abarcan los conceptos básicos de la gestión de proyectos en el ámbito empresarial desde su origen (identificación de oportunidades, análisis de viabilidad, selección de alternativas), pasando por su diseño (planificación, recursos, costes, riesgos, comunicaciones) y su posterior control y cierre (indicadores, cuadros de mando, calidad, informes). Por último, se analizan las peculiaridades de los proyectos de I+D+i, así como las de los proyectos de elaboración de artículos científicos de análisis bibliográfico. Los capítulos incluyen actividades y ejemplos con el propósito de facilitar la asimilación de los conocimientos tratados. Así mismo, se incorporan test de conocimientos y ejercicios propuestos con la finalidad de comprobar que los objetivos de cada capítulo se han asimilado correctamente. Además, reúne los recursos necesarios para incrementar la didáctica del libro, tales como un glosario con los términos informáticos necesarios, bibliografía y documentos para ampliación de los conocimientos.
This bestselling study guide provides busy project managers with a brief yet proven comprehensive self-study program for successfully passing the Project Management Professional (PMP) Certification Exam on the first attempt, while cutting ...
Achieve PMP Exam Success: A Concise Guide for the Busy Project Manager
Advance Praise for Rescue the Problem Project: "Whether you are trying to prevent, identify, or recover a failing project, this book shows you how to analyze the interaction between people, process, and technology.
Six sigma quality strives to make the overwhelming majority of the bell curve fall within customer quality limits. Six sigma puts a primary focus on quantifying, measuring, and controlling the quality of products, services, and results.
In this book, you will learn that effective project management is mechanics, not magic and Mike's Speed Scheduling a system proves that anyone can be a great project manager if they just learn and stick to the basic rules.
The Pearson and Davies ' ( 1981 ) studies draw heavily on the framework of leadership styles developed by Hershey and Blanchard ( 1977 ) . This framework posits four levels of task - relevant maturity of any group , going from level M1 ...
This text has been adapted from the successful Project Management by Larson and Gray, and has been written to reflect the competencies as well as literacy standards of Vocational Education students.
This book adds to the project management knowledge base and shows how teams can apply the standard project management tools, as well as several tools that are new to the field.
... 138 Barrett , Craig R. , 23 Bartering , 401 , 492-493 Baseline changes in , 441-443 costs included in , 426-427 ... 272 management of , 274 , 277 Cabanis - Brewin , J. , 335 , 340 Caldwell , D. F. , 82 , 327 , 339 Calendar dates ...
... Louisville, KY Allen D. Biehler, Secretary, Pennsylvania DOT, Harrisburg Larry L. Brown, Sr., Executive Director, ... Chief Operating Officer, Marine Resources Group, Seattle, WA Henry G. (Gerry) Schwartz, Jr., Chairman (retired), ...