人力资源管理的学习,不是难在人力资源管理涉及的知识比较多,而是难在很多关键知识点难以理解和应用。本书以实际场景和应对策略为背景,介绍人力资源管理工作过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。 本书分为8章,主要内容包括人力资源管理概述、岗位管理与能力管理、人才招募与选拔管理、人才入职与离职管理、人才培养与发展管理、人才薪酬与福利管理、人才绩效与评价管理、员工关系与劳动保护。 本书采取全图解的形式,通俗易懂,精选的194个关键技巧,贴近实战,适合企业各级管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员以及其他想学习人力资源管理方法的人员阅读使用。
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本書特色※一單元一概念,圖文並茂,傳授管理學必備知識。※結合最佳實務與理論精華,學習效果加倍。※改版加入最新管理趨勢與企業打造高績效組織必懂新知。※適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書。「管理學」雖是一門基礎的學問,但畢竟要講求實務應用性,對企業才有價值及貢獻。嚴格來說,管理學並沒有艱深的學問,只是一門「藝術+科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業,都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎,但重在「實踐」。本書內容除了管理學基本知識,同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道,企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯,而管理則是比較靜態的。本書適合想參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。
「企業管理」(Business Management)是商學院及管理學院的核心基礎課程,也是關鍵的起點。它是涵蓋企業經營知識與企業管理知識的組合體,更是企業經營者或中高階主管必備的知識 ...
本书凝聚了手相学精华,融合了东西方手相学的精髓,添加了现代流行的手相分析技法,循循善诱地展开手相之中所潜藏的无穷奥妙,让你从手的结构,形状,色泽与纹理清楚了解对方的个性,以及健康,姻缘,事业等方面的运势.
本書特色※一單元一概念,圖文並茂,傳授管理學必備知識。※結合最佳實務與理論精華,學習效果加倍。※涵蓋重要理論、最新發展趨勢與個案分析,內容精彩豐富。※適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書。「管理學」雖是一門基礎的學問,但畢竟要講求實務應用性,對企業才有價值及貢獻。嚴格來說,管理學並沒有艱深的學問,只是一門「藝術+科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業,都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎,但重在「實踐」。本書內容除了管理學基本知識,同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道,其實企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯,而管理則是比較靜態的。本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。
精選分類各成功企業管理實務個案,涵蓋層面廣泛。 超圖解式個案編法,圖文搭配,易於閱讀,一看即懂。 重要「觀念」及「關鍵字」提示,強化企業經營管理知識學習效果。 上班族個人進修學習,大專授課教材的最佳參考工具書。 不談理論,只講實務!勝利組大集合! 電商→創業家兄弟:成功經營的四大野戰管理法則 全臺第一大超市→全聯:快速成功的2大關鍵及經營秘訣 影音創意平臺→華研音樂:逆勢成長策略 全球最大晶圓代工→台積電:前董事長張忠謀的領導與管理 一條龍供應鏈→源友:臺灣最大咖啡烘焙廠的經營心法 3C家電→臺灣Sony:家電、通信、遊戲多元產業的領導品牌 「企業經營」強調公司面、事業面、策略面、研發面、生產面、銷售面、行銷面等加速營運拓展,以創造更高的營收及獲利。而「企業管理」強調在後勤面、組織面、人力面、資金面、資訊面等提供快速支援。企業經營與企業管理若能上軌道,有效率又有效能的運作,且持續創新,企業必能成功致勝,甚至成為百年長青企業。 本書搜集精選各種行業企業管理的實務個案,涵蓋面非常廣,且具有代表性。採用最創新的圖解式編法,圖文搭配,能理解個案的重點所在,更增加閱讀性。為上班族個人進修學習、公司讀書會教材、以及大學老師授課教材的最佳參考工具書。也是想要創業的人,必讀的企業經營管理寶典。
本书从人力资源管理实用制度与表格入手,第一部分讲解了人力资源管理体系的建立,具体包括人力资源管理体系概述,人力资源管理业务要领,人力资源部部门架构和人力资源部岗位说明;第二部分首先对如何制定人力资源管理实用制度进行了讲解,并提供了10项人力资源事务管理制度的模板和示例供读者参考使用;第三部分首先对如何设置管理表格进行了讲解,并提供了10项人力资源事务管理实用表格的模板和示例供读者参考使用.
「領導」(Leadership)無論是在企業經營或國家經營,都是非常關鍵的能力。領導不只是公司負責人董事長的事,小至工廠課長、單位主任,大到部門經理、協理、處長、總監、副總經理,以及執行長、總經理、執行董事等,都必須研習「領導」課題。 企業經營績效的好壞,主要關鍵在「領導」。凡是企業有優質的領導群或最高領導人,此企業或集團的經營績效就會表現卓越亮麗。 台塑企業在已故王永慶董事長時代發光發熱、台積電在張忠謀董事長領導下亦歷久不衰;另外,統一超商在徐重仁前總經理領導下,將零售流通業經營的有聲有色;其他還有遠東集團、統一企業集團、鴻海集團等,皆因有優秀的最高領導者及經營團隊,才創造出可觀與出色的經營成果。 本書特色 ※ㄧ單元一概念,迅速掌握領導學的精華與內涵。 ※國內第一本「領導學」的圖解專業書籍。內容完整,涵蓋「領導力」全部面向。 ※提升職場競爭力,晉升高階主管必備工具書。 ※圖文並茂.容易理解.快速吸收。
企業的組成,實以「人」為主體,而企業人力資源的表現,必嚴重影響企業的整體營運績效。以往人力資源管理總著重「人事」的色彩,但在1970年代,已逐漸被人力資源所取代,1990年代則正式邁向「策略性人力資源管理」的新紀元。以更積極的作為,來協助企業創造競爭優勢。 就是在這樣的前提下,本書特別著重在人力資源(Human Resource)如何有效管理等系統性的議題。這些議題涵蓋策略性人力資源的角色、內外部人力供需、人力資源規劃、如何吸引人才、挑選人才、訓練人才、留住人才、薪資福利等理論與實務的結合。唯有深入這些主題,才有機會在全球化優勝劣敗的激烈競爭中,為企業爭取持久性的競爭優勢。