浩漢設計公司從設計三陽機車起家,如今為華人圈最大的設計公司,
浩漢的設計系統競爭力有三個重要支柱:垂直的技術深度、
設計創意需要自由,組織競爭需要管理,看浩漢如何在變與不變中,
來自全球的年輕人異口同聲說:「謝謝婷娜.希莉格,改變了我的人生和思考方式。」史丹佛最受歡迎課程&創造力教育家暢銷巨著,帶領年輕人擁抱20歲時的「不確定」,放膽點燃創意的火種! ★ 政治大學科技管理所十大好書★ 榮獲誠品選書、金石堂強力推薦書★ 《商業周刊》書摘推介★ 《數位時代》、《中國時報》專訪報導 問題愈大,機會就愈大! 史丹佛大學素有「矽谷創業搖籃」之稱,身為史丹佛科技創業計畫執行長婷娜.希莉格更培育出許多優秀的青年創業家。究竟是什麼課程造就這些年輕人既成功又有錢?希莉格在這本書中告訴你,她如何從發掘問題、解決問題到轉變成商機,一步步帶領學生往創業家的思考脈絡前進。她的課程問題包括:● 如果手上只有5美元和兩小時,你要如何賺到錢?● 如何用四小時的時間把10支迴紋針的「價值」發揮到最大?● 面臨衰敗的傳統馬戲團,如何改造成為沒有動物和小丑的太陽馬戲團?● 如何把別人眼中「最爛的構想」改造成「最棒的構想」?● 如何寫出一封絕對會被錄用的履歷,即使會被認為超瘋狂?● 面對失敗,你會如何從中淬煉出最有效的學習方法?她同時引導一般讀者如何為自己的人生注入「創業精神」,即用有創意的方式去解決問題,並把人生看成一連串的實驗,盡情探索各種可能性。希莉格說,每個人20歲時都會有茫然面對未來、不知何去何從的強烈焦慮感,其實你應該欣然接受這種不確定,因為最有趣的經驗往往發生在偏離既定道路、挑戰傳統假設、從失敗錯誤中看出全新契機的時候。本書是出版十週年全新擴增修訂版,每一章都加入了一些全新範例,包含希莉格的最新觀察與親身體驗,更新增兩章內容,突顯「風險管理,團隊合作,談判協商」的能力。從創意的發想、創新的執行到創業的實踐,透過希莉格深富創意與說故事的能力,以及許多深具啟發的真實案例,不管你是20歲、30歲、40歲甚至50歲,無論你是社會新鮮人或走向未來的人,都能幫助你對人生、工作的改變轉念,看出自己周遭的各種機會,帶來無窮的可能性!【震撼推薦】Mr. 6劉威麟(網路趨勢觀察家)矽谷阿雅(矽谷人工智慧新創Taelor創辦人暨執行長)邱彥錡(SparkLabs Taipei國際創投暨新創加速器創始管理合夥人)姚仁祿(「大小創意」集團創辦人)曹玉婷(台大醫院北護分院主治醫師)曾志朗(中央研究院院士)程世嘉(iKala共同創辦人暨執行長)愛瑞克(《內在原力》作者、TMBA共同創辦人)楊士範(關鍵評論網媒體集團內容長)溫肇東(政大科管智財所教授)鄭俊德(閱讀人社群主編) 【國內外名家盛讚推薦】 因為史丹佛,我發現自己在人生所有可以把握創造的時機,真的都牢牢把握住了!──Mr. 6劉威麟(網路趨勢觀察家) 不管你現在幾歲,你的嶄新人生將在閱讀完本書後展開。──邱彥錡(矽谷新創加速器SparkLabs Taipei共同創辦人暨管理合夥人) 本書的出版讓我更篤定地擁抱我近幾年的創意信念:偉大的創意,都要丟掉地圖,勇敢地航向未知。──姚仁祿(「大小創意」集團創辦人) 我的工作經驗告訴我,即使在保守的醫療產業,創意與創新仍是不可或缺的能力。──曹玉婷(台大醫院北護分院主治醫師) 我鼓勵20歲的年輕人好好地閱讀這本書……從中建立一個一生受用不盡的心態:自己是可以改變的!──曾志朗(中央研究院院士) 現在的世界充滿了無限的機會,而這本書清楚告訴我們具體來說應該怎麼做……相信讀完之後,你已經拆掉了身上許多限制你創意的框架。──程世嘉(iKala共同創辦人暨執行長) 我真希望21年前創立TMBA當時就有這本書,可以讓我更早獲得寶貴指引……我會將此書推薦給每一位渴求創造力的人。──愛瑞克(《內在原力》作者、TMBA共同創辦人) 本書除了可以給20歲前後的大學生及早打通任督二脈,也適合所有教授創意、創新與創業的老師,更適合不同年紀想要創新與創業的人。──溫肇東(政大科管智財所教授) 懂得運用這本書的道理,了解自己的價值與專業,你永遠都能東山再起。──鄭俊德(閱讀人社群主編) 這是充滿智慧、機智還有很多成就不凡、創造許多財富的人的故事,唯一麻煩的是,你會買數十本送給身邊的人。──派翠西亞.萊恩.麥德森(Patricia Ryan...
本篇旨在將民國34年至民國89年的臺灣,有卓然貢獻者予以立傳,俾傳諸久遠,引為價值垂範,選傳人物排除曾任總統、副總統及五院正副院長,其政務勛績,皆屬中央政府立傳權責,不列入本志載錄。且凡已收入《重修臺灣省通志.人物志》之傳主,原則不再重複予以立傳,惟有新發現之重要史實與突顯趨勢意義者,不受此限,再依照行政部門、民意機關、軍事、外交、農業、工業、商業予以分類撰述。
本书以设计项目的执行管理过程为主题,介绍了从计划预算,组建团队,管理创意到管理客户的方方面面.本书指导设计师合理分配和协调设计资源,在科学的方法和流程中将设计概念转化为优秀的设计作品,通过提升设计师的执行力,大幅提升设计项目的盈利空间.
本书以设计概念的完善为主题, 主要介绍了设计项目的开发, 设计创意的生发和应用, 以及最终如何制定出符合客戶商业需求的设计方案.
本书对BIM正向设计的管理及流程进行研究总结,为管理人员提供了BIM设计管理体系的实践引导,为设计人员提供了设计过程中的操作方法和理论指导.主要内容包括:BIM正向设计背景 ...
本书从核心理念,组织架构,系统理论,体制构建,运行机理,管理体系等方面,阐述了集成产品设计,开发流程及集成产品开发项目管理模式的系统原理,并通过大量的实际工程案例,系统阐述了集成产品开发模式的工程运用方法,使没有系统工程经历的读者能够充分理解复杂工程问题的内涵,也能够系统掌握解决复杂工程问题的流程,方法.
本书内容主要包括流程与流程图的绘制, 人力资源规划管理流程, 组织结构设计管理流程, 招聘管理流程, 面试与甄选管理流程, 员工录用管理流程, 员工培训与人才开发管理流程, 绩效考核管理流程, 薪酬管理流程, 员工晋升与离职管理流程, 员工出差管理流程, 员工日常管理流程, 员工劳动关系管理流程等内容.
被媒體盛讚展出價值足以與故宮並列的「台灣玻璃館」,也是新聞局極力推廣至海外的展覽館。台灣玻璃館展示著台灣精細高超、令人驚嘆的玻璃工藝創作,並將玻璃器具結合實用價值,使原本遙不可及的玻璃藝術品,成為日常生活的一部份,讓參觀者深深感到玻璃工藝的魅力。台灣玻璃館的創辦人林肇睢先生,帶領著「台明將企業」,十年來身處在世界經濟風暴的危機之下,面對國際同業的激烈競爭,靠著根留台灣、永續發展的企業信念,成功整合台灣中部的玻璃業者。這樣產業群聚的策略不但使台明將成為國際大廠IKEA玻璃類家具的最大合作廠商,台灣的玻璃家具王國也從此誕生。本書介紹台灣玻璃產業的傳奇,收錄多位國內作家與學者以「台灣玻璃館」與「台明將企業」為研究對象所撰寫的文章。是了解台灣玻璃產業發展歷程的重要記錄。 康原(康丁源,1947~)彰化人。編著有《追蹤彰化平原》、《八卦山下的詩人林亨泰》、《台灣囡仔的歌》、《台灣囡仔歌謠》、《人間典範全興總裁》、《台灣童謠園丁──施福珍囝仔歌研究》等四十本書。曾任賴和紀念館館長,榮獲二○○四第六屆磺溪文學特別貢獻獎、二○○七年吳濁流文學獎新詩獎。現為彰師大台文所作家講座、修平技術學院兼任講師、作家,主持康原文史工作室。
本书是一本理论与实践操作相结合的内容全面的有关房地产开发关键性业务运作管理流程的书,用十章的内容全面讲述了房地产开发关键性业务管理流程的方方面面。本书为房地产公司各部门的经营管理提供了众多优秀的房地产开发关键性业务运作管理流程,适合房地产公司的董事长、董事、总经理、副总经理、总监等公司高层管理人员决策参考阅读,同时也是各部门经理、主管人员职业提升的必备读本。
Ben shu zhu yao bao kuo liu cheng yu liu cheng tu de hui zhi, Ren li zi yuan guan li bu, Cai wu guan li bu, Sheng chan guan...