面對動盪、混亂且難以預測的經營環境, 為什麼有些企業可以挺過風暴、維持高績效,有些卻每況愈下? A+企管大師柯林斯實證研究,破解十倍勝企業成功密碼: 卓越是出於刻意的選擇、堅持紀律的結果。 于為暢(資深網路人、個人品牌教練) 李吉仁(予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授) 邱求慧(科技部產學與園區業務司司長) 林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人) 游舒帆(商業思維學院院長) 雷浩斯(價值投資者、財經作家) 盧世安(「人資小週末」專業社群創辦人) 巔峰推薦 此書提出爆量的正確觀念,搭配動人的故事,讓閱讀充滿樂趣,啟發性十足。 ──于為暢(資深網路人、個人品牌教練) 選擇變與不變,確實是企業能否邁向永續經營的關鍵。 ──李吉仁(予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授) 有了這本書的啟發……一定能掌握十倍勝成功的關鍵。 ──邱求慧(科技部產學與園區業務司司長) 孟子說:「生於憂患,死於安樂。」柯林斯用他的西方科學方法幫我們印證了這個兩千年的道理。 ──林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人) 本書談到許多企業經營的真理……精彩且充滿洞見。 ──游舒帆(商業思維學院院長) 柯林斯和巴菲特其實是同類人……只要直接運用他們的智慧,絕對可以省下不少時間和精力。 ──雷浩斯(價值投資者、財經作家) 柯大師這種具有歷史縱深以及研究範疇廣度的研究模式,可謂獨樹一格。 ──盧世安(「人資小週末」專業社群創辦人) 【本書簡介】 彼得.杜拉克:預測未來最好的方法,就是創造未來! 一樁震驚全球的恐怖攻擊事件,讓美國從穩定、富裕的假象中驚醒,加上興旺多年的牛市崩盤,政府與企業面臨了難以預測的嚴峻考驗。 這讓柯林斯和韓森的研究團隊想到:為什麼有些公司在不確定中仍能蓬勃發展、有些卻辦不到?哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運?於是他們展開九年研究,過濾了兩萬多家企業,找出七家績效非凡的「十倍勝」企業,並與同樣面臨極端動盪局面、卻節節敗退的對照公司比較。進而發現,十倍勝企業的成功並非做了劇烈改革或有較快的決策速度,而是他們知道什麼時候該快、什麼時候該慢。 本書不但探討企業本身的經營績效,更加上「環境」的變數,將焦點放在企業身處的混亂環境,深入了解領導人面對逆境時的應變做法,同時解析了「運氣」扮演的角色,歸納出十倍勝企業的成功要訣,而這些要訣也成為投資人觀察企業良莠的判斷指標。 │本書重要觀念│ ● 二十哩行軍:十倍勝企業領導人具有強烈的目標導向,無論面對順境或逆境,都能以堅強的意志力確保策略與組織做法形成高度的一致性,帶領組織成員達成目標。柯林斯將領導人這種狂熱的紀律形容為「二十哩行軍」。 ● 先設子彈,再設砲彈:十倍勝公司在發展過程中,在意的不是跑得比別人快或擁有最厲害的創意,而是弄清楚在實務上怎麼做才行得通,而且要做得比別人都出色。柯林斯將這種步步為營、以實證為創造力的創新方法比喻為「先設子彈,再設砲彈」,即一開始先發射子彈,弄清楚怎麼做才能奏效,有了實證依據而信心大增,就可以集中資源,發射砲彈。 ● 超越死亡線:十倍勝領導人知道自己無法預測未來,所以必須及早為無法預測地意外狀況做好充分準備,這種建設性的偏執讓他們冒更低的風險,卻產生更卓越的成果。 ● SMaC致勝配方:SMaC代表「具體明確,有條理、有方法,同時始終如一」。十倍勝公司在瞬息萬變、高度不確定的世界裡,會以堅忍自持的態度,泰然接受無法控制的情況,盡最大努力掌握自己可以掌控的情況,而SMaC就是他們在失控世界裡努力掌控一切的方法。 ● 重要的不是運氣,而是運氣報酬率:好運和壞運之間有一種不對稱關係。十倍勝領導人總是假定自己運氣很差,因此未雨綢繆、預做準備。因此他們會透過「二十哩行軍」、「先設子彈,再設砲彈」、「超越死亡線」和「SMaC致勝配方」來獲得高運氣報酬率。 │打破迷思,理出企業成功關鍵│ ● 十倍勝公司不一定靠創新脫穎而出。 ● 十倍勝公司不一定決策速度比較快,而是知道什麼時候該快,什麼時候該慢。 ● 十倍勝公司不一定要做劇烈的改革。 ● 十倍勝公司不一定是因為運氣比較好,而是碰到不同機運時,怎麼做。 【推薦紀錄】 國家文官學院公務人員「每月一書」暨專書閱讀心得寫作競賽活動指定書目。
19 Information from E. S. Browning , “ Chip Project Brings Rivals Quality Circle and Its Variations , ” chapter 10 in John R. Campbell , Together , but Cultures Clash , ” The Asian Wall Street Journal ( May Richard J. Campbell and ...
员工可以每周在家中工作一两天,或者大多数时间在家工作,并定期到办公室参加会议。听起来好像你的组织许多职位都需要远程办公,也就是说,工作的性质是独立的或需要高度集中精力。如果是这种情况,请考虑允许员工间歇性地(一周一天或两天)在家工作, ...
正如一名法国经济学家让·巴蒂斯特所说,企业家“必须掌握监督以及管理的艺术”。在工业革命时期,一个最主要的工程项目之一就是修建铁路,而当时的铁路分布得太广。为了管理并协调好如此庞大的人力物力资源,组织管理机制应运而生,并得以实施推广。丹尼尔·麦卡 ...
While the KM literature takes licence with Polanyi, it also seems to ignore Nonaka and Takeuchi's rejection ofthe idea that knowledge can be managed as opposed to created (see also Von Krogh et al. 2000).5 Von Krogh et al.
For information , please write to : Prentice Hall Career & Personal Development Special Sales , 240 Frisch Court , Paramus , New Jersey 07652. Please supply : title of book , ISBN number , quantity , how the book will ...
فهم الأمور المالية ومايكمن خلفها إن المديرين في كل مشروع تجاري أو صناعي يتوقع منهم أن يستخدموا البيانات المالية لاتخاذ القرارات، وتخصيص الموارد، ونفقات الميزانية. ولكن الحقيقة هي أن كثيرين...
Apple ฟื้นตัวจากการตกต่ำมานานนับทศวรรษได้อย่างไร ?
Hornsby , having conducted all the interviews , was convinced that Fenton ( the bank president ) , the Chamber of Commerce president , and several other local businessmen formed a de facto oligarchy for the region .
This book examines the role and utilization of workplace 'space': how it is organized; how it can reflect organisational values; how it can affect employee identities; and the many ways in which the physical environment can influence and ...
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