基業長青（暢銷新裝版）: 高瞻遠矚企業的永續之道
- ISBN-10
- 9573288613
- ISBN-13
- 9789573288619
- Category
- Business & Economics / Management
- Pages
- 436
- Language
- Chinese
- Published
- 2020-09-01
- Publisher
- 遠流出版
- Author
- 詹姆．柯林斯（Jim Collins）、傑瑞‧薄樂斯（Jerry I. Porras）
Description
★ 亞馬遜總裁貝佐斯、阿里巴巴創辦人馬雲推薦書單 ★ 《富比世》雜誌、《哈佛商業評論》評選為20世紀最具影響力管理書籍 【永續推薦】 林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 游舒帆（商業思維學院院長） 程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人） 楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師） 雷浩斯（價值投資者、財經作家） 鄭俊德（閱讀人主編） 謝文憲（企業講師、作家、主持人） 身為領導人都該好好讀這本書……就有機會實現企業願景、造就偉大。 ──林揚程（太毅國際顧問公司執行長） 這本書不僅僅適用於企業，也適用於非營利組織與國家。 ──游舒帆（商業思維學院院長） 閱讀柯林斯的書籍，肯定會讓您像是吃下定心丸，消除所有對於未來的恐懼和困惑。 ──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長） 或許歷史不會重演，但高瞻遠矚與恆久卓越之道，值得您我一同取經！ ──愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人） 《基業長青》這本書是柯林斯追求卓越的起點……而起點，往往就是一切的核心。 ──雷浩斯（價值投資者、財經作家） 如果你想創造一個持續被人需要且永續賺錢的企業，你一定可以從這本書有所獲得。 ──鄭俊德（閱讀人主編） 若您不想像我一樣對本書相見恨晚，請現在就讀。 ──謝文憲（企業講師、作家、主持人） 【國外媒體好評推薦】 《基業長青》和《從A到A＋》已是管理書界的《哈利波特》，不僅大受歡迎，而且具有神奇魔法。 ──《經濟學人管理創見與大師指南》（The Economist Guide to Management Ideas and Gurus） 如果你想找出有關卓越企業的成因的精采歷史研究，這本書一定不會讓你失望！ ──《財星》雜誌（Fortune） 這是本不平凡的商業書──嚴謹的研究、超脫陳腔濫調的結論……相當值得一讀，特別是對那些想要為大企業重新注入活力的人。 ──《華爾街日報》（Wall Street Journal） 本書的重大價值是，過去不曾有人研究讓這些企業成功的原因…… ──《巴羅艾托週刊》（Palo Alto Weekly） 你可以在本書得到很多企業內部消息，讓你可以問倒朋友或讓同事對你印象深刻，不過，不要因為這些小小的虛榮而讀它，你應該讀它的觀念。柯林斯和伯樂斯充滿啟發的分析，會刺激你去思考。更重要的是，會讓你迫不及待，渴望應用到你自己的公司或組織。 ──《培訓》雜誌（Training） 本書是有關企業長壽的一本非常完善的專題論述，也是一本有關組織價值的沉思紀錄。 ──《聖荷西水星報》（San Jose Mercury News） 強有力而即時的讀物，而且充滿已經成為卓越公司的最佳實務，如果你也想要基業長青，這本書應該放在你的書單裡！ ──《亞特蘭大商業期刊》（Atlanta Business Journal） 這是那種讓你很快就有強烈印象的書，是那種總裁從百中選一的書……總裁、經理人、創業家之類的人都應該學習，如果你想讓你的組織永久存在，這本書將提供一個很好的藍圖。 ──《城市商業》（City Business） 九○年代的《追求卓越》已經找到了，就是基業長青。 ──《Inc》 這本高能量、深度研究的書，讓「願景」成為經理人可以操作的方法……讓不同階層的人都能加以應用。 ──《工業雙周刊》（Industry Week） 無論領導人多麼有領導魅力，或者產品多麼具前瞻性， 唯有高瞻遠矚公司能通過時代考驗，持續欣欣向榮， 而其關鍵祕訣在於兼顧延續和改變！ 本書破解12迷思，找出恆久不變的準則。 為什麼有些企業能夠恆久卓越、屹立不搖，而大部分的企業卻可能閃耀一時，從此歸於平凡？ 企管大師柯林斯和薄樂斯潛心研究六年，發現高瞻遠矚的長青企業之所以能永續經營，並非因為他們擁有偉大的構想和深具魅力及遠見的偉大領導人，而是因為他們能夠充分保存核心理念，但同時又能透過不斷創新求變、刺激進步，將不可能化為可能。 因此，當你打造起卓越的A+組織之後，《基業長青》會告訴你，如何能維持卓越，百年長青。本書透過數百個案例研究與分析，整合成實用的概念架構，為所有階層的經理人與創業家提供了一張藍圖，讓人可以按圖索驥，建立起可以繁榮更久的組織。 本書不僅破除一般人對偉大成功的公司所存在的迷思，更進一步歸納出長青企業致勝的重要原則，包括： ● 造鐘，而非報時 ● 「非此即彼」，魚與熊掌兼得的智慧 ● 不只是為了賺錢 ● 保存核心／刺激進步 ● 膽大包天的目標 ● 教派般的文化 ● 多方嘗試，汰弱擇強 ● 自家培養的領導人 ● 永遠不夠好 這些原則不僅適用於大型企業，對於小公司或組織內各部門、甚至個人工作，都能帶來無限啟發、維持卓越！
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