隨著生產力的發展和科學技術在生產中貢獻的比重越來越大,管理者逐漸將知識的載體和創造者——人作為一種資源來對待,並最終將其命名為人力資源。現行「人力資源」一詞來自於管理大師彼得杜拉克在其著作《管理的實踐》中,之所以提出這一概念,是因為傳統詞語並不能表達這一意思。他認為,相比其他資源,人力資源是一種特殊的資源,這種特殊是因為人力資源指的是人。它具有其他資源所不具有的協調能力、融合能力、判斷力和想像力等素質,這種資源必須透過一定的手段開發利用才能為組織帶來效益。 本書借鑑和引用了大量國?外學者研究成果,總計十四個章節,並且儘可能將相關文獻完整地列入參考文獻之中。本書主要適用于高等院校公共管理類專業的本專科學生,也可作為成人教育、網路教育公共管理類專業的教材使用。
全新內容經典珍藏版,人力資源管理必讀的經典著作!AI應用、雲端共享服務、遠端工作等科技崛起,12位頂尖學者深入剖析人力資源管理如何應用新科技因應變局,幫助企業重塑組織最有效能的管理策略。善用大數據分析將能節省數億人事成本,運用雲端共享服務有助於加速全球化布局,而企業與個人該如何保護自己的財產,因應愈來愈多無法預測、接踵而來的風險?健全的人力資源管理即是其中一個關鍵解方。原本就複雜多變的國際商業環境,近期更因為區域貿易角力、新冠肺炎疫情等因素,進入了急速變遷的新時代。在這個新時代,企業必須學會新興人力資源科技的組合運用,才能有效提升企業人力資源管理的效能,打造永續經營的競爭力,個人亦然,只有不斷學習、提升人力資本,才有能力面對職場突發風險。前國立中央大學副校長兼代理校長李誠教授,邀集陣容堅強的人力資源管理11位學者,因應環境劇變,聯手推出經典暢銷書《人力資源管理的12堂課》全新第五版。不論你是老闆、中高階主管或一般職員,人力資源管理是每個人的職場必修學分,本書將幫助你了解企業維持競爭力的人資策略及必備技能,成為公司極力爭取的燙手人才,並為企業打造持續創新的超強團隊。全新內容◎ 善用大數據分析,每年節省數億人事成本◎ 運用移動物聯網、社交與協作平台、雲端共享等科技,提升組織運作效能。◎ 如何培養具國際化能力的優秀員工?◎ 創造鼓勵變革的公司文化,維持企業競爭優勢。◎ 打造工作、生活平衡的友善環境,是企業留才最佳利器。
人力資源管理的12堂課
國際人力資源管理係為新興的管理領域,主要談論國際企業於跨國經營時所遇到的人力資源管理問題。相較於一般人力資源管理的基礎上,所增加探討的議題包括:跨文化管理、母公司的跨文化移植、派外人員管理,以及子公司當地的人力資源管理等,藉由這些探討,使國際企業在解決與處理人力資源管理問題上,更能輕鬆以對。本書不僅有豐富的理論說明,作者更將其於上海擔任管理顧問,曾輔導過多家在大陸的台商,對於國際人力資源管理議題之實務管理經驗,以淺顯易懂的敘述加以整合。相當適合大專院校企業管理系所的學生與在國際企業人力資源管理工作者。為使讀者更瞭解本書並加以運用,本書特點有三:理論性與實務性:有國際人力資源管理的理論,章節前後均有案例,章後亦有工具技巧可供操作。明確的框架理論:本書有完整的人力資源管理框架。本土性:本書多採用本土案例,並結合國外理論做探討。教學配件:教師教學PowerPoint、教師手冊
人力資源管理: 全球思維臺灣觀點
千華數位文化出版書號:1F331081實體書籍購買連結:https://goo.gl/LgqvKC各類考試介紹連結:http://goo.gl/Q3edo7本科考試的要領在於:一、首先,自我心理建設「有志者事竟成」,是每一位參加任何考試者必備的座右銘。每一位參試者皆必須抱著「有考必上」的決心,衝刺到底,這也是維持漫長的準備過程、艱辛的痛苦日子中,最佳的充電劑。既已決定參戰,就必須抱持必勝的決心,勉勵自己,督促自己,盡全力做準備,考前的心理建設得當,無疑已踏出勝利的第一步。二、其次,瞭解考試內容、命題趨勢,進而收集資料未曾參加同類科考試的朋友,對於本類科的考試科目及命題內容,應是相當的陌生。當務之急在於,請具有本類科經驗的朋友指點迷津、提供資料或者可到圖書館的參考室,抑或上網到考選部皆可找到考畢的試題詳加瞭解,本項工作關係著準備方向的正確性,更攸關能否事半功倍。常見很多人非常用功的準備,所花費的心血之大,令人咋舌,結果卻仍是敬陪末座;但有少數人,雖是輕鬆準備、愉快應考,成績卻很理想。兩者的差異在於:方向的正確性及資料收集的周全性。三、接著,研擬讀書計畫,消化資料暨整理重點凡事擬訂計畫,不慌不忙,按部就班的如期實施,即使不能擬訂相當詳細的計畫,最起碼對於研讀科目的進度及時間,應有概略的腹案。至於準備時間應該多長,才為足夠,是因人而異的。若個人的讀書速度快,摘取重點的功夫也到家,當不需耗費太多的時間,應可駕輕就熟的完成。反之,若離開書本已有一段時間,且以往讀書的效果及經驗也不是很好,則可能要耗費較多的時間作準備。特別提醒的是,勞動法令的修正頒布,影響人資業務至鉅,建議時刻關心勞動部的修正重點與背景說明,除了可上全國法規資料庫查閱最新法令之外,勞動部的網頁上,最新政策說明與立法重點懶人包,也是可以快速掌握修法重點的有利捷徑。本書特色如下:◎名師精編脈絡清晰,考試必備首選用書從人力資源管理者角色出發,人資人員應該具備五項主要功能:招募與甄選、職涯發展與管理、薪酬福利、職業安全與健康及勞資關係。為利於初學者理解便利性,特別再細分為企業發展與人力資源規劃、工作分析與人力招募活動、人力甄選與測試面談作業、企業員工訓練與職能發展、員工績效評估與績效管理、員工職涯發展與職涯管理、有效薪資設計與薪資管理、激勵制度設計與實務運作、員工福利計畫與服務措施、企業倫理與職業倫理議題、人力資源管理與勞動法令、企業勞資關係與爭議處理、人力資源管理未來發展等章。◎著重考生角度,羅列圖表強化速記 每章在編排上依序由課前導讀、重點綱要等逐一展開。希望對於不具備基礎概念或已有豐富人資經驗的讀者來說,都能迅速上手,輕鬆閱讀。
企業的組成,實以「人」為主體,而企業人力資源的表現,必嚴重影響企業的整體營運績效。以往人力資源管理總著重「人事」的色彩,但在1970年代,已逐漸被人力資源所取代,1990年代則正式邁向「策略性人力資源管理」的新紀元。以更積極的作為,來協助企業創造競爭優勢。 就是在這樣的前提下,本書特別著重在人力資源(Human Resource)如何有效管理等系統性的議題。這些議題涵蓋策略性人力資源的角色、內外部人力供需、人力資源規劃、如何吸引人才、挑選人才、訓練人才、留住人才、薪資福利等理論與實務的結合。唯有深入這些主題,才有機會在全球化優勝劣敗的激烈競爭中,為企業爭取持久性的競爭優勢。
1. 內容涵蓋完整,架構清晰。本書已將重要的人力資源管理概念、人資最新發展趨勢、人資的選訓用留、人資長期人力發展等議題涵蓋在內,並無遺漏。而就架構而言,亦算邏輯有序,架構清晰。2. 圖解輔助,一目瞭然。本書採用全面性圖解對照式的單元呈現方式,透過圖與表的精簡呈現,有助閱讀者迅速理解人資管理的精華內容所在及其內涵為何。3. 理論兼具實務,相得益彰。「人資管理」雖是一門基礎的理論學問,但畢竟它還是要講求實務應用性,才有它的價值及對企業的貢獻性。4. 旨在培養一個全方位優秀的「人資管理者」本書內容的完整性,應該可以培養出各位讀者做為一個成功優秀的基層、中層及高層的人資管理者。5. 適合國營事業特考人力資源管理科目之準備參考書。
... 6.78 $ 6.89 $ 6.90 $ 6.93 $ 6.85 $ 6.83 $ 6.81 1986 $ 10.20 1.47 1987 $ 9.88 1.44 1988 1.48 $ 10.13 $ 10.37 1989 1.52 1990 $ 6.82 $ 10.25 1.50 資料來源: CPS data compiled by Kevin M. Murphy and Karen Lombard , University of Chicago ...
人力資源管理: 新時代的角色與挑戰
圖解人力資源管理