หนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับการกำหนดกลยุทธ์และการแปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติการกำหนดกลยุทธ์เป็นเรื่องที่เกี่ยวกับ “การทำสิ่งที่ถูกต้อง (doing the right thing)” และเป็นความรับผิดชอบเบื้องต้นของผู้บริหารระดับสูงและเจ้าของกิจการ ส่วนการแปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ เป็นเรื่องที่เกี่ยวกับ “การทำสิ่งที่กำหนดไว้ให้ถูกต้อง (doing thing right)” ผ่านกิจกรรมต่างๆ ที่มีความแตกต่างกันอย่างมาก ทั้งผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการในระดับรองลงมาจำเป็นต้องใส่ใจในเรื่องการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ เนื่องจากกลยุทธ์แม้จะยอดเยี่ยมเพียงใดก็จะไร้คุณค่าไปทันที หากบุคลากรไม่สามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างเหมาะสม
หนังสือง"กลยุทธ์"เล่มนี้จะช่วยให้คุณสามารถวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างลึกซึ้งและบูรณาการสามารถนำไปปฏิบัติให้เกิดผลสำเร็จ ด้วยสุดยอดแนวคิดด้านกลยุทธ์จาก 10 บทความของนักคิดชั้นนำที่มีชื่อเสียง ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่านำไปปฏิบัติได้จริง ไม่ว่าสภาพแวดล้อมทางธุรกิจจะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับผู้บริหารงานด้านกลยุทธ์และผู้บริหารระดับสูง ตลอดจนผู้สนใจเพิ่มพูนความรู้และประสบการณ์ในการจัดการเชิงกลยุทธ์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่กำลังศึกษาในหลักสูตรปริญญาโท MBA ทั้งผู้บริหารมือใหม่ ผู้บริหารมากประสบการณ์ และผู้บริหารที่มองหาแรงบันดาลใจจากแนวคิดชั้นยอดที่จะช่วยพัฒนาตัวเองและองค์กร สารบัญ บทที่ 1 กลยุทธ์คืออะไร บทที่ 2 แรงผลักดันในการแข่งขัน 5 ประการ ที่เป็นตัวกำหนดกลยุทธ์ บทที่ 3 กำหนดวิสัยทัศน์ให้กับธุรกิจของคุณ บทที่...
"คัมภีร์สุดยอดกลยุทธ์การสร้างความไว้ใจ" เล่มนี้ พูดถึงเรื่องของ "การสร้างความไว้ใจ" ไว้อย่างน่าสนใจ ความไว้ใจนั้นไม่ใช่อะไรที่ได้มาฟรีๆ คุณต้องทำงานแลกมา การสร้างความไว้ใจเป็นเรื่องยากและต้องใช้เวลา แต่การรักษาความไว้ใจที่ได้มานั้นเป็นเรื่องยากยิ่งกว่า และที่ยากที่สุดคือการทำให้ความไว้ใจนั้นผลิดอกออกผลเบ่งบาน แต่แน่นอนว่า หากทำได้ผลตอบแทนที่ได้รับย่อมเป็นสิ่งตอบแทนสูงค่าสำหรับชีวิต ถ่ายทอดโดย "เจฟฟรีย์ กิโตเมอร์" เป็นหนึ่งในสุดยอดนักขายที่ประสบความสำเร็จสูงสุดในสหรัฐอเมริกา ด้วยลีลาเฉพาะตัว ได้สาระ อ่านสนุก ไม่น่าเบื่อเลยแม้แต่น้อย และตัวอย่างอันหลากหลายที่นำมาเสนออย่างน่าทึ่ง จะช่วยให้คุณเข้าถึงกลยุทธ์การสร้างความไว้วางใจได้ไม่ยากเลย
ด้วยสังคมไทยก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุโดยสมบูรณ์ ผู้สูงอายุต้องการการดูแลในสถานที่ที่มีการจัดการที่ดี แบบมืออาชีพ มีระบบ ความปลอดภัย ใช้เทคโนโลยี นวัตกรรมช่วยการจัดการ และบุคลากรที่มีคุณภาพ มีจริยธรรมในหน้าที่ หนังสือเรื่อง การจัดการธุรกิจสถานดูแลผู้สูงอายุ เล่มนี้จะช่วยการตัดสินใจของผู้ประกอบการที่สนใจลงทุน รวมท้ังเป็นประโยชน์กับนักวิชาการ นักการศึกษา นักศึกษา และบุคลากรองค์การปกครองส่วนท้องถิ่น
หนังสือเล่มนี้จะเสนองานวิจัยและบทเรียนด้านความเป็นผู้นำส่วนสำคัญที่สุด ซึ่งได้รับตีพิมพ์ในวารสาร HBR ในช่วงสี่ทศวรรษที่ผ่านมา หลายสิ่งหลายอย่างเปลี่ยนไปตลอดช่วงหลายปีที่ผ่านมาแต่ความรู้หลายด้านเกี่ยวกับความเป็นผู้นำยังคงเดิมไม่เปลี่ยนแปลงกรอบความคิดและแนวคิดเหล่านี้มากมายนำมาใช้ได้ตั้งแต่ครั้งแรกที่บทความได้รับการตีพิมพ์จนถึงทุกวันนี้ ซึ่งเราได้อธิบายรายละเอียดของแนวคิดจากบทความในวารสาร HBR ที่ผ่านการคัดสรรมาอย่างดีไว้ในบทต่อ ๆ ไปของหนังสือเล่มนี้ ในคู่มือเล่มนี้คุณจะได้พบกับ ㆍกรอบความคิดเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ จากผู้นำทางความคิดของ Harvard Business Review อาทิ Clayton M. Christensen และ Michale E. Porter ㆍวิธีปฏิบัติที่เป็นเลิศด้านการเป็นผู้นำ ㆍคำแนะนำทีละขั้นตอนในการนำองค์ประกอบที่สำคัญของความเป็นผู้นำ แต่ละด้านมาฝึกฝนในงานจริง ㆍ กรณีศึกษาจากผู้นำระดับโลก...
กลยุทธ์: การสร้างและการนําไปปฏิบัติ
... สร้างหรือรองรับโดยเร็ว โดยเฉพาะเมื่อถูกนํามาเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน ขณะที่โอกาสและอุปสรรคภายนอกที่วัดจากลักษณะทางด้าน เศรษฐกิจ สังคม ... และภาWลักษณ์ ไปยังกลุ่มเป้าหมาย H Q-P Q-P 4-SA 9,'/ 14 ของการดําเนินกิจกรรมในการจัดการเชิงกลยุทธ์ด้วย.
กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง Negotiation การเจรจาต่อรองนั้นเป็นหนทางให้ผู้คนจัดการกับความแตกต่างระหว่างกัน ไม่ว่าความแตกต่างนั้นจะเกี่ยวกับข้อตกลงในการซื้อขาย ข้อขัดแย้งเกี่ยวกับสัญญาแรงงาน ความเป็นพันธมิตรที่ซับซ้อนระหว่างสององค์กร หรือสนธิสัญญาสันติภาพระหว่างประเทศที่กำลังทำสงครามกัน หนังสือเล่มนี้ได้อธิบายหลักการพื้นฐาน ข้อแนะนำที่ใช้ประโยชน์ได้จริง และตัวอย่างที่จะช่วยให้คุณสามารถปรับปรุงทักษะการเจรจาต่อรองและทำให้คุณเป็นนักเจรจาต่อรองที่ยอดเยี่ยมได้ อาทิเช่น • การเตรียมตัวและข้อมูลให้พร้อมก่อนทำการเจรจาต่อรอง • การขจัดอุปสรรคต่าง ๆ ในการเจรจาต่อรอง • ทักษะและยุทธวิธีที่สำคัญในการเจรจาต่อรอง • การวิเคราะห์คู่เจรจา
แนวคิดร่วมสมัยทางการจัดการ
ในยุคเศรษฐกิจฐานความรู้ ทรัพยากรมนุษย์จัดได้ว่าเป็นทรัพยากรที่สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับองค์การ และถูกยกระดับขึ้นไปเป็นทุนมนุษย์ขององค์การ และองค์การเองจะต้องจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างหลากหลายมากขึ้น เช่น ต้องมีการบริหารจัดการโดยคำนึงถึงความแตกต่างหลากหลายของพนักงานมากขึ้น (Workforce Diversity) มีการตรวจสอบผู้สมัครผ่านเครือข่ายสังคมออนไลน์ เช่น เฟซบุ๊ก หรือทวิตเตอร์ มีการตรวจสอบลักษณะทางพันธุกรรมของผู้สมัครหรือมีการจ้างงานผู้พ้นโทษ (Ex-offenders) เพื่อสร้างโอกาสให้กับผู้กระทำผิดได้กลับเข้าสู่การทำงานในองค์การอีกครั้ง การใช้ระบบพี่เลี้ยง ซึ่งต่างไปจากเดิม คือ การให้พนักงานใหม่ที่มีความรู้ความสามารถ สอนงานพนักงานเดิม การใช้ระบบพี่เลี้ยงแบบอิเล็กทรอนิกส์ ที่ให้พนักงานได้ติดต่อกับพี่เลี้ยงผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อลดการเผชิญหน้า หรือไม่สนิทคุ้นเคย และติดต่อได้ทุกที่ทุกเวลา ตลอดจนการใช้เครือข่ายทางสังคมในการจัดโปรแกรมส่งเสริมสุขภาพ (Wellness Programs) ซึ่งหลากหลายเรื่องราวใหม่ๆ นี้...
สำนักพิมพ์ : ต้นคิด ราคาปก : 285 บาท ไม่มีใครอยากเป็นหนี้ แต่มีคนกลุ่มหนึ่งที่จำเป็นต้องมีหนี้ แล้วกลุ่มที่ว่าคือกลุ่มนักธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจระดับไหน ทั้งระดับประเทศ ขนาดใหญ่ ขนาดกลาง ขนาดเล็ก เพราะเขาจำเป็นตองนำเงินมาลงทุน ในการขยายธุรกิจหรือมาใช้หมุน เวียนในธุรกิจการมีหนี้จึงเป็นเรื่องปกติในการทำธุรกิจ ในยามปกติย่อมไม่น่าจะมีปัญหาอะไรเพราะเงินยังหมุนทัน แล้วในยามวิกฤตที่ผ่านมาอย่างโควิด-19 ล่ะ วิกฤตเศรษฐกิจอันเป็นผลมาจากรัสเซีย ยูเครน ปัญหาต้นทุนราคาสูง ปัญหาเรื่องเงินเฟ้อ กำลังซื้อลดลง สิ่งเหล่านี้ล้วนแต่ส่งผลกระทบทั้งทางตรงและทางอ้อมในการชำระหนี้หนังสือเล่มนี้ไม่ได้มาสอนว่ามีหนี้ต้องทำอย่างไร แต่หนังสือเล่มนี้กำลังจะบอกว่าจะเปลี่ยนหนี้ให้เป็นกลยุทธ์สร้างเงินล้าน ได้อย่างไรอันนี้หลักใหญ่ใจความที่หลายคนมองไม่ออก...