คัมภีร์การบริหารโครงการ จากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด: HBR Guide to Project Management
- ISBN-10
- 9744145366
- ISBN-13
- 9789744145369
- Category
- Business & Economics / Project Management
- Pages
- 204
- Language
- English
- Publisher
- ExpernetBooks
- Authors
- Loren Gary, Melissa Raffoni
Description
หากคุณได้รับมอบหมายให้รับผิ
Get the book
Other editions
Similar books
-
คัมภีร์ผู้บริหาร: HBR MANAGER’S HANDBOOK
By Harvard Business Review Pressคุณกำลังจะขึ้นมาเป็นผู้บริหาร เพราะคุณประสบความสำเร็จในการทำงานให้องค์กร เมื่อคุณทำงานได้ดี ตรงเวลา มีทักษะ ความรู้ และความเชี่ยวชาญในงานที่รับผิดชอบ ก็แน่นอนว่าคุณย่อมได้รับการมอบหมายให้แสดงบทบาทที่ทวีความสำคัญยิ่งขึ้น ซึ่งในหนังสือเล่มนี้ คุณจะได้พบกับคำแนะนำอย่างเป็นขั้นตอนในการทำงานให้สำเร็จ แนวคิดและแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศจากประสบการณ์จริงของผู้บริหารชั้นนำของโลก และเครื่องมือในการประเมินและแบบฝึกหัดให้ทดลองปฏิบัติจริง พร้อมสรุปรวมทักษะที่สำคัญในการเป็นผู้บริหารจากผู้เชี่ยวชาญใน Harvard Business Review อาทิเช่น Daniel Goleman, Clayton Christensen, Jonh Kotter และ Michael Porter อีกด้วย สารบัญ ส่วนที่...
-
คัมภีร์การเงิน จากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด: HBR Guide to Finance Basics for Managers
By Karen Berman, Miles Cookคุณสามารถวิเคราะห์จุดคุ้มทุนได้หรือไม่? คุณรู้ความแตกต่างระหว่างงบกำไรกำไรขาดทุนก ...
-
สุดยอดคัมภีร์การเงินจากฮาร์วาร์ด: Financial Intelligence Revised Edition
By Karen Berman, Joe Knight, John Case"สุดยอดคัมภีร์การเงินจากฮาร์วาร์ด" เล่มนี้ ...
-
การบริหารจัดการเวลา: Time Management
By Michael Robertoผู้บริหารมักจะสูญเสียเวลาส่วนใหญ่ไปกับการเข้าร่วมประชุม การจัดการกับปัญหาเฉพาะหน้า รวมถึงการจัดการกับปัญหาสารพันที่เกิดขึ้นในขณะที่พวกเขากำลังตั้งใจทำงานให้แล้วเสร็จ และสุดท้ายบรรดาผู้บริหารเหล่านี้ก็ไม่เคยมีเวลาเพียงพอสำหรับทำงานของตนเลย หนังสือเล่มนี้ได้ให้ข้อแนะนำที่จะช่วยให้ผู้บริหารสามารถบริหารจัดการเวลาของพวกเขาได้อย่างมีผลิตภาพ และมีประสิทธิผลที่สูงขึ้นได้อย่างไม่น่าเชื่อ โดยผู้บริหารจะได้เรียนรู้สึ่งต่างๆ ดังต่อไปนี้ - การกำหนดเป้าหมายในการทำงาน พร้อมทั้งจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมาย - นำเครื่องมือที่ใช้สำหรับกำหนดตารางการทำงานมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด - จัดการไม่ให้มีงานอัดแน่นเกินไป และกำจัดสิ่งที่ทำให้เสียเวลาไปโดยเปล่าประโยชน์ - หลีกเลี่ยงภาวะการมีเวลาไม่เพียงพอ ด้วยการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิผล
-
คัมภีร์การเขียนภาษาอังกฤษธุรกิจ จากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด: HBR Guide to Better Business Writing
By Bryan A. Garnerพบกับสุดยอดองค์ความรู้จากสุดยอดกูรูด้านการบริหารจัดการทางธุรกิจจาก "มหาวิทยาลัยฮาวาร์ด" ที่จะมอบทักษะซึ่งช่วยให้คุณมีความมั่นใจ และสามารถเขียนภาษาอังกฤษได้อย่างถูกต้อง ชัดเจน และมีน้ำหนัก เป็นทักษะที่สำคัญสำหรับผู้บริหารทุกคน ไม่ว่าจะเป็นการเขียนภาษาอังกฤษให้ลื่นไหลและกระชับชัดเจน ใช้ไวยากรณ์ภาษาอังกฤษได้อย่างถูกต้อง ใช้สำนวนภาษาอังกฤษในเชิงธุรกิจได้เหมาะสม เขียนอีเมล จดหมาย บันทึกข้อความ และรายงานทางธุรกิจเป็นภาษาอังกฤษได้อย่างมีประสิทธิผล ดึงดูดความสนใจและโน้มน้าวให้ผู้อื่นปฏิบัติตามได้ พร้อมทั้งหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่พบได้บ่อยในการเขียนภาษาอังกฤษทางธุรกิจ สารบัญ ส่วนที่ 1 เขียนให้กระชับและชัดเจน - Chapter 1 กำหนดเป้าหมายในการเขียน - Chapter 2 เข้าใจคนอ่าน - Chapter...
-
การบริหารจัดการนวัตกรรม: Managing Creativity and Innovation
By Ralph Katzนวัตกรรมนั้นเป็นเสมือนพลังผลักดันที่ทำให้องค์กรเจริญเติบโต และเพียบพร้อมด้วยศักยภาพในการแข่งขัน แต่ถึงกระนั้นผู้บริหารมากมายก็ล้มเหลวที่จะสร้างสภาวะแวดล้อมในองค์กรที่กระตุ้น และสนับสนุนให้เกิดนวัตกรรม โดยหนังสือเล่มนี้จะช่วยให้คุณทราบถึงบทบาทของผู้บริหารในการจุดประกายความสร้างสรรค์ในองค์กร และสิ่งที่ผู้บริหารและผู้นำจำเป็นต้องทำ เพื่อผลักดันนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ โดยเนื้อหาสาระที่สำคัญประกอบด้วย •การก่อเกิดความคิดใหม่ และการรับรู้ถึงสิ่งที่เป็นโอกาส •การประเมินคุณค่าของความคิด และการนำนวัตกรรมเข้าสู่ตลาด •วิธีการกระตุ้น และส่งเสริมให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร •การสร้างวัฒนธรมที่เปิดรับนวัตกรรม •สิ่งที่ผู้นำต้องทำ เพื่อผลักดันนวัตกรรมให้ประสบความสำเร็จ
-
การบริหารการเปลี่ยนแปลง: Managing Change and Transition
By Mike Beerการสร้างให้เกิดความเปลี่ยนแปลง และเปลี่ยนผ่านให้ได้อย่างราบรื่นนั้นถือเป็นเรื่องที่ยากยิ่งในทุกๆ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ รวมทั้งยังเป็นความท้าทายครั้งยิ่งใหญ่ที่ผู้บริหารจะต้องเผชิญอีกด้วย หนังสือเล่มนี้ได้ให้ข้อแนะนำและเครื่องมืออันทรงคุณค่าที่ช่วยให้ผู้บริหารสามารถควบคุมทั้งความเปลี่ยนแปลงระดับความตึงเครียด และแบ่งปันข้อมูลที่สำคัญในช่วงเปลี่ยนผ่านนั้นได้ โดยผู้บริหารจะได้เรียนรู้สิ่งต่างดังต่อไปนี้ •การตระหนักรู้ถึงความจำเป็นที่องค์กรจะต้องเปลี่ยนแปลง •การนำขั้นตอนที่สำคัญในการเปลี่ยนแปลงไปประยุกต์ใช้ •การรับมือกับการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของพนักงาน และช่วยให้พวกเขาปรับตัวได้อย่างมีประสิทธิผล •การคงความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยืน
-
คัมภีร์การตลาด: Marketer’s Toolkit
By Patrick Barwiseในโลกที่เต็มไปด้วยการแข่งขัน โลกที่ต้องพลิกผันไปตามความต้องการของลูกค้า การตลาดจึงเป็นภาระหน้าที่ของทุกคน ไม่ว่าจะเป็นฝ่ายขาย ฝ่ายการตลาด ฝ่ายผลิต ฝ่ายบริหารหรือแม้กระทั่งฝ่ายวิศวกรรม หนังสือเล่มนี้มีสาระสำคัญและเครื่องมือชั้นยอดที่เหมาะสำหรับปฏิบัติงานจริงของทุกๆคน ในการช่วยกัน เพิ่มยอดขาย รักษาฐานลูกค้าด้วยการ - สร้างกลยุทธ์และแผนการตลาดที่มีประสิทธิผล - สร้างตราสินค้าและความแตกต่างจากคู่แข่ง - กำหนดรูปแบบของราคาและเจาะลึกการตลาด - สร้างส่วนแบ่งตลาดกับกลุ่มลูกค้าที่มีศักยภาพสูง
-
การจัดการภาวะวิกฤติ: Crisis Management
By Larry Bartonภาวะวิกฤติคือความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างกะทันหันและอาจส่งผลกระทบอย่างร้ายแรงต่อองค์กรในบางกรณีอาจนำไปสู่การล่มสลายขององค์กรได้ ดังนั้นผู้บริหารขององค์กรจึงจำเป็นที่จะต้องเรียนรู้เพื่อหลีกเลี่ยงหรือเตรียมตัวรับมือกับภาวะวิกฤติและแก้ไขปัญหาเหล่านั้นให้หมดไป แต่ในความเป็นจริง มีเพียงผู้บริหารขององค์กรจำนวนน้อยมากที่ได้รับการฝึกฝนมาอย่างจริงจังเพื่อเตรียมรับมือสถานการณ์ฉุกเฉินเช่นนี้ ดังนั้นหนังสือเล่มนี้จึงได้จัดทำขึ้นเพื่อแก้ไขและรับมือภาวะวิกฤติและสถานการณ์ฉุกเฉินที่ไม่อาจคาดการณ์ได้ล่วงหน้า ซึ่งเนื้อหาในเล่มประกอบด้วย •การเตรียมตัวเพื่อหลีกเลี่ยงภาวะวิกฤติ •รู้ตัวเมื่อภาวะวิกฤติมาเยือน •การวางแผนการเพื่อเตรียมการรับมือกับภาวะวิกฤติที่มาเยือน •เรียนรู้จากบทเรียนในอดีตเพื่อเตรียมรับภาวะวิกฤติที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต
-
คัมภีร์กลยุทธ์สำหรับผู้นำ จากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด: HBR Guide to Thinking Strategically
By Linda A. Hill, Nina A. Bowmanคุณเคยถามตัวเองหรือไม่ว่า คุณจะต้องมีกลยุทธ์ในการทำงานอย่างไร ในการนำพาตนเองและทีมงานให้ก้าวไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายขององค์กร ? คู่มือเล่มนี้ จะให้หลักการและวิธีการในการปฏิบัติงานประจำวันให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิผล ซึ่งจะทำให้คุณสามารถ : • พัฒนาทักษะการคิดและการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ • บริหารทีมงานให้บรรลุความสำเร็จตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และวิธีการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ • ตัดสินใจให้รวดเร็วขึ้นด้วย 7 ขั้นตอนที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ • เข้าใจในวิธีที่ดีที่สุดสำหรับการกำหนดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ และจัดการกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์บางอย่างที่ขัดแย้งกัน • ก้าวข้ามความท้าทายของการคิดเชิงกลยุทธ์ไปสู่การเป็นผู้บริหารระดับสูงสุด