阿米
- ISBN-10
- 9862137649
- ISBN-13
- 9789862137642
- Series
- 阿米
- Language
- Chinese
- Published
- 2016
- Author
- 巴里奧斯
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阿米
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阿米
By 巴里奥斯夏夜寂静的海滩, 不明物体从天而降, 一个长相怪异, 腔调怪异的外星小孩出现在我眼前.这个名字没法用地球语言发音的外星小孩, 我管他叫做"阿米", 因为他说他是我的朋友.阿米说, 只要专心想象自己会飞, 就可以快乐地飞翔, 结果我真的飞起来了;阿米说, 不要为还没有发生的事情担心, 那样我们的心就像被催眠一样, 看不到生活的美丽风景, 不能发现生命的奇迹.阿米带我坐飞船在外太空兜风, 须臾穿越地球, 游历印度孟买, 日本东京, 埃及等各个城市, 看到了许多不同的民族和生活方式;还去往月球, 奥菲尔星球参观, 见识了高度进化的文明, 目睹了不同星球人民的和谐相处;阿米让我跳过时空的界限, 飞到未来与"另一半"相遇 ... 这一段奇妙的旅程让我明白了生命的真谛和爱的伟大意义.
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阿米巴核能：人人成为经营者
By 胡八一《阿米巴核能：人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念，是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故得此名。《阿米巴核能：人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解，并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地，帮助我国企业形成国际化高效经营模式。
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By 詹承坤本书作者综合了和英咨询多年来研究阿米巴经营的心得体会，结合实际咨询落地的真实案例，从独特的中医千年智慧的视角，归结为原理篇和方法篇，重点阐释了阿米巴经营的理念，以及如何更好地与中国企业对接，指导企业梳理能落地的经营哲学、理念，理清企业的战略，构筑高收益的阿米巴经营体制，培养理念一致的“经营人才”。
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阿米巴经营的中国实践——“向心力”系统经营实学
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稻盛和夫的實踐阿米巴經營: 全員獨立核算收支損益
By 稻盛和夫（Kazuo Inamori）日本亞馬遜五星推薦！ 帶領京瓷、KDDI、日本航空走向成功大企業，有關「阿米巴經營」的最新力作！人人把自己的能力發揮到極致、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生術的精髓「日本經營之聖」稻盛和夫現身說法，傳授實踐阿米巴的運用手法！ 阿米巴是什麼？阿米巴便是英文的變形蟲。什麼是阿米巴經營？這個由日本經營之聖「稻盛和夫」所創立的概念，指的是「將公司組織細分為各個大小不一的小型集團組織，並由各小組長來自行負責經營」。也就是說，一個大組織下面，又會分為許多的小組織，而每一個組織若追求自身利益的最大化，那麼公司也將獲得更高的利益。乍看之下，這似乎像是一種標新立異、別於正規方法的手法，然而，稻盛先生正是透過阿米巴經營，成功將京瓷與KDDI帶向國際品牌，並且重建日本航空。正因為阿米巴經營是如此成功，因此台灣也有不少企業風行草偃，即便你我未必是公司主管或大老闆，或許也曾耳聞過這個名詞。 然而，由於稻盛先生個人謙卑的形象，以及阿米巴經營在報章雜誌上經常被奉為美談，因此談到阿米巴經營，反倒令人容易帶給人一種純粹是精神論的誤解，這麼一來，我們反倒是忽略了其經營上的本質。鑑於此種狀況，本書由稻盛先生本人現身說法，親自教導「阿米巴經營」。書中提出了許多實例，告訴各位讀者如何將此概念運用在各類型的公司以及各種不同的狀況中，正如稻盛先生本人曾經實踐過的那樣。 對於被譽為經營之聖的稻盛先生來說，近年他所面臨的最大挑戰，毫無疑問便是重整負債累累、於2010年宣告破產的日本航空。對此，稻盛先生在書中懷述：「當我進入日本航空時，馬上詢問『現在實際的經營狀況如何』，卻很難有個明確的數字。還有，到底是誰，要為哪項收支盈虧負責的職責分配也不明確。」然而，稻盛先生仍然本著不動的原則進行改革：「採用阿米巴經營的方式，可即時顯示各部門、各航線、各航班的收支盈虧。使用阿米巴經營的方法，更夠以各個阿米巴小組長為中心，為了提升各部門的利潤而不斷努力、凝聚創意。」並且在短短三年內，使一間負債數千億日圓的公司再次上市，並且重新回到日本名列前茅的大企業。 從京瓷、KDDI到日本航空，從製造業、電信業到服務業，稻盛先生貫徹阿米巴經營的原則，數十年走來，始終如一。想要一窺企業經營成功的秘訣，那麼我們就絕對不能錯過這一本《稻盛和夫的實踐阿米巴經營》。
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