像火箭科學家一樣思考: 9大策略，翻轉你的事業與人生

By 歐贊．瓦羅（Ozan Varol）

★ 華頓商學院教授亞當?格蘭特推薦，2020年必讀商業書首選！ ★ 知名商業媒體Inc.com精選，2020年必讀好書之一 ★ 萬維鋼《精英日課》選讀好書 ★《經理人》2020年8月商管外文選書 ★《大師輕鬆讀》（NO.782）暢銷商管好書精華書摘 ★電子書特別收錄：「火箭科學思維數位練習本」，助你應用九大策略，翻轉生命！★ 送兩臺探測車登陸火星、將無人探測船送上土星的火箭科學家，告訴你不需要搞懂高等數學，只要換一種思維方式，就能化不可能為可能，在地球翻轉人生！學習運用火箭科學家的9大思考策略，不僅能改變你觀看世界的方式，你將會得到力量，去改變世界本身！做為一位火箭科學家，意味著透過一副截然不同的濾鏡看待事情。火箭科學家經常思考人們一般想像不到的事情、解決人們一般處理不了的問題、把失敗翻轉為勝利，讓限制成為優勢。對他們而言，不幸與意外是可以解開的謎團，而非不可跨越的路障。他們並非受盲目的信念驅使，而是一直在自我懷疑中前進；他們的目標不是短期的成果，而是長期的突破；他們知道世上沒有什麼牢不可破的金科玉律，預設的一切都可以被更改，而新的道路會在其中成型。看完這本書，你並不會成為一位火箭科學家，但是你會知道如何像火箭科學家一樣思考。無論你正站在發射臺上、在董事會議中、還是在你家客廳裡，本書將一直保有實用價值，不會用傳教式口吻來告訴你火箭科學思維法的好處，反而是提出具體可行的策略，讓你把火箭思維應用在生活中的每一件事情上，。 ──歐贊．瓦羅【名家推薦】 James Liu（最佳青少年讀物《為夢想點火》作者、HASSE太空學校創辦人）王怡人（JC財經觀點版主）安納金（暢銷財經專家）史宗瑋（星巴克董事、2010年度世界最強女企業家之一）吳宗信（ARRC前瞻火箭研究中心主任）林俊良...

策略思考,輸贏大不同--作業風險之應用

By 韓孝君

... 策略~跟從二十二億的角度想策略'得到的東西完全不一樣;而台潼當前在兩岸競爭上的策略思維~只想著保全自己與維持現狀,這就是最大的盲點。作者若也只從想保護台灣主權角度思考'也就只能想出前兩個策略;別忘了:「攻單才是最佳的防守」。要有重大突破'就要 ...

好策略的關鍵：策略大師從觀念到實作完整教戰，教你一步步擬訂好策略

By 理查．魯梅特（Richard P. Rumelt）

一本從心法到實作的完整策略教戰書！策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》，暌違10年最新力作從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動首度完整全解讀！ ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師★ 多次入選全球「50大管理思想家」策略到底是什麼？經理人在研擬策略，往往難在以下的挑戰： ● 是不是套用其他企業的成功策略就好？ →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同，強行套用只會得到不實用的流程計畫。 ● 可把把財務目標，例如年成長率15％當成策略？ →策略必須包含連貫一致的行動，而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。● 策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一？→策略是持續的旅程，想要有成功的策略就須時時衡量決策成果，以十八個月為期最佳。● 好策略模型與演算法可以經制定最佳策略？→理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是，理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢，以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡，長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。實際上策略不是管理、不是財務績效，複製成功策略，只會得到不實用的流程計畫。量化策略，不一定能找到因果模型。就算好的策略，也無法保證提振股票市值。本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式！策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾，告訴你好策略──從紛亂的情況中，找出阻礙前進的最大挑戰，將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上，好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰：【導入案例培養好策略的思維與執行】 ● Space X突破傳統商業模式的創新做法： 1. 診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢？ 2. 關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。 3. 採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴，增加燃油來減緩火箭外層炭化，使火箭可以回收再使用，解決單次發送火箭往返的成本。 ● 曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針：...

思考的原點：大前研一的麥肯錫思考術

By 大前研一

這是大前研一給年輕人的獨立思考學習課政治大學科技管理研究所教授李仁芳交通大學EMBA執行長楊千台灣大學工商管理學系暨商研所教授郭瑞祥統一流通次集團多家公司董事長徐重仁RocoDev執行長鄭伊廷(XDite)[聯合推薦] 遇到問題你會用圖書館還是Google？如果只能用你自己的頭腦想出解決辦法，你做得到嗎？當時代進入不思考的社會，群起跟風、一知半解、盲目追求也會一起出現……只有訓練自己的頭腦，才能改變思考模式，找到解決方案。成就《低IQ時代》、《M型社會》、《企業參謀》、《一個人的經濟》等經典著作的大前研一之所以成為策略大師，擁有現在的位置，重點就在於「思考」。透過訓練自己的頭腦和思考經營策略，讓20、30歲世代的人也能成為社長旁邊的參謀。40、50歲世代的人，則可以透過閱讀本書改變自己的思考模式，替企業找到新的解決方案和出路。沒有人是一開始就知道事情該如何解決的，圖書館和網路並不能培養你獨立思考的能力，正確解答是經由自己的頭腦所引導出來的。不要相信任何人，自己想的才正確出版社商周出版 (城邦)

設計思考工具箱: 50種策略應用大解析，建構邏輯思維，打造貼近顧客需求的商業模式

By 麥可・路里克（Michael Lewrick）、派翠克・林克（Patrick Link）、賴利・萊佛（Larry Leifer）

亞馬遜網路書店「年度商業創業類」暢銷書讀者評為「任何想使用設計思維的人都無法忽略的一本書」跟著史丹佛大學教授、「設計思考」創始人賴利．萊佛一起玩轉設計思考， ...

高維度漫想：將直覺靈感，化為「有價值」的未來思維

By 佐宗邦威

林哲宇（玩轉學校共同創辦人）徐震（嘖嘖創辦人）詹益維（VoiceTube CEO 暨共同創辦人）劉軒（軒言文創發行人）謝岳穎（ZENLET創辦人）－－前瞻推薦（以上依姓氏筆畫排列）－－●商業理論＋實用思考術＋美感練習術．一次性整合！跨越思考盲區，開啟高維度視角，產出非凡的創意！●SONY、P&G的成功基石！策略思考、效率思考、設計思考逐漸失效，唯有透過漫想思考練習，才能突破思考窠臼，開創新局面。●VUCA時代，學會「漫想思考」，開啟「自我模式」，運用左右腦「感性直覺＋理性邏輯」的連結，就能隨時隨地將腦中的「胡思亂想」，化為高價值的超級創意！【國外暢銷佳績/得獎紀錄】◆日本上市一個月內賣破80，000冊！日本亞馬遜書店「商業理論類」、「哲學類」雙榜首，日本2019年年度話題大作、日本各大媒體話題沸騰！◆「經營管理學中的『商業直覺』與『創造力』，其實是可以訓練的！本書是世上第一本用最有系統的方法完成超級創意思考的經典！」早稻田大學商學院教授　入山章榮◆「被局勢推著走的現代人……這本書可以將你從看不見未來的思考模式中拯救出來。」FC今治董事長　岡田武史◆「把舊的商業理論都忘掉吧！抱著初生的心情接觸全新的世界吧！」橋爪大三郎　東京工業大學名譽教授◆「這完全就是現在人們所缺乏的思考方式！」土井英司　日本亞馬遜網路書店的創立元老、王牌採購／《老闆要的就是你! 讓好工作自己送上門》作者◆「這堪稱是全新的工作改革法。」勝見明　朝日新聞記者／《巷口的商學院》、《創新的本質》、《鈴木敏文的統計心理學：用假設和驗證掌握顧客心理》作者◆獲選日本＜時事通信＞、＜週刊文春＞、＜週刊鑽石＞、＜NewsPicks＞、＜Lifehacker日本版＞等期刊雜誌／網站部落格特別選書【內容簡介】VUCA時代降臨，再也沒有標準答案賈伯斯、貝佐斯、伊隆馬斯克…..這些顛覆世界秩序的商界奇才，為何能持續產出高經濟價值的超級創意？我們已進入了VUCA的時代：Volatility（不穩定）、Uncertainty（不確定）、Complexity（複雜）、Ambiguity（模糊）各種元素翻騰的世界。策略思考、效率思考、設計思考逐漸失效，我們未來真正需要的，是「順應變化，但不受限於變化」的思考能力。解決問題→自由發想「為什麼我沒想到？」「為什麼別人都想到、都做過了？」電子產品充斥的現代的生活中，我們常在不知不覺間被動接收過多資訊，因而陷入「他人模式」，以致靈感枯竭。由外而內的思考方式，會使大腦陷入疲乏。練習「由內而外」思考，開啟「自我模式」，運用「感性直覺＋理性邏輯」的連結，讓你突破思考僵局，隨時隨地將靈感化為商業藍海，打造真正具衝擊力、打動人心的超級創意！★掌握「漫想思考」，訓練直覺/創造力，讓你在VUCA的時代點子不絕，將天馬行空的想法，化為高價值的超級創意。★運用「漫想思考」發展自己的潛能，確立自己「真正有能力做，且有熱情持續做」的方向，才能找到適才適性，讓你發光發熱的工作。★能夠純熟運用「漫想思考」的人或企業，能精準抓住時代的脈動，產出真正具有衝擊力的概念，締造產業榮景。【本書特色】豐富的內容ｘ完整的架構【第一部】人類四大思考模式（效率思考、策略思考、設計思考、漫想思考）故事性構圖（超級創意之星、人生價值之峰...等），全面理解①人類四大思考模式：效率思考、策略思考、設計思考、漫想思考②漫想從無到有的四大生成步驟：「漫想」→「知覺」→「重組」→「表現」【第二部】各大思考理論簡介設計思考的三大本質／過渡理論／手部思考／課題驅動或願景驅動／射月型思考法／意義建構理論／疊代（反復）技法／「鳥眼」與「蟲眼」交替法（鳥眼：自高處俯瞰整體的宏觀視野／蟲眼：自地面掌握細節的微觀視野）......等【第三部】23個實用漫想思考訣竅空白紙本筆記本／晨間自由書寫／定時設定「自我模式時間」／漫想提問／愛好拼貼／積木樂高等「手動工具」訓練體感腦／魔法提問／「寶特瓶速寫」體驗模式切換／顛倒速寫／「色彩狩獵」訓練視覺腦／漫想速寫／「單詞圖像化」的視覺化訓練／雲朵狩獵／將情緒可視化的「情境版」拍照練習／可動式筆記術／不自然感自由書寫／叛逆鬼畫布／類比式「構想速寫」／「VAK」強制發想法／筆記時絕不依賴3C產品／創造「不得不表現」的場合／漫想藝術作品展／視覺筆記法／漫想海報／英雄故事架構......等

從小做到大的經營策略: 拓展事業版圖

By 陳曦著

實現利潤最大化的目標，「做大」成為必然趨勢。分析IBM、IKEA、英特爾、維京等國際知名企業公司，如何從小做到大的精采過程。吸收頂尖公司長年累積的經驗，學習他們的管理技 ...

BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法

By 徐瑞廷

完整收錄BCG頂尖顧問解決問題的方法 ╳ 毫無保留地揭露BCG與客戶溝通的技巧 ╳ BCG顧問首次針對臺灣職場的在地化洞察關於BCG── BCG（The Boston Consulting Group）＝波士頓顧問公司 ...

戰略大歷史：戰略是人類永恆的遊戲規則，懂戰略，你就能理解世界、定位他人，掌握自己的優勢

By 勞倫斯‧佛里德曼（Lawrence Freedman）

★金融時報年度好書★自人類文明以來，從戰場、政界、商場、人生選擇…人人都需要擬定戰略，因為戰略無所不在戰略領域最知名學者×最宏大著作首度引進繁中版勞倫斯‧佛里德曼展現他是不折不扣的世界級戰略思想先驅，他認為與權力平衡相比，戰略更是源自形勢的核心藝術。──哈佛教授約瑟夫•奈伊戰略並非專為面臨生死抉擇、成敗決斷的王侯將相所獨有，更多的世間事物都少不了它。當在實現中，既定目標的過程中遭遇障礙，或者需要判斷資源的有效利用和分配順序，戰略就不可或缺。在商業領域，企業CEO負責公司的整體戰略（商業領域通常稱「策略」），其下的採購、市場、人力資源等部門則各有各的策略。醫生需要臨床的策略，律師有起訴的策略，社工人員則得提供諮詢服務的策略。至於個人，不管是職涯發展、購屋、納稅，也都需要具體的策略來協助。事實上，在當今世界，只要是人類活動，哪怕再微小、再普通，都要懂策略。戰略思想家勞倫斯‧佛里德曼在《戰略大歷史》中，以時代為經，戰略思想為緯，從聖經、古代希臘神話、孫子和馬基雅利身上，找尋戰略的起源，以極富吸引力和洞察力的描述，分五層次分析戰略嵌入人類生活的進程。在「武力的戰略」，他引領讀者爬梳了從西方兵聖克勞塞維茨、戰略思想大師約米尼、賽局理論專家謝林的核武戰略，直至新軍事革命時期的資訊戰。在「底層的戰略」，他對政治戰略展開分析，從馬克思對政治的革命性分析入手、到主張非暴力的甘地，直至美國總統雷根、歐巴馬的競選策略。在「上層的戰略」，對商業策略展開了全面性歷史敘事，二次大戰後，經濟領域成為各國競爭要地，經濟學的策略論述也成為當世顯學，佛里德曼在此介紹了泰勒、斯隆、彼得‧杜拉克、麥可‧波特等關鍵人物，以及蘭德公司、波士頓管理顧問公司等機構在決策科學化的角色。在最後一部分「戰略理論」，講述了當代社會科學正在重塑我們對戰略概念的理解。在本書你可以學到： ●為什麼孫子說戰爭的最高境界是「不戰而屈人之兵」？最偉大的戰略家必須是詭詐大師，有時可以在敵國君臣之間製造分裂，有時也可以挑撥敵國與盟友的關係，使它們相互猜疑而彼此疏遠，這樣就能讓它們中計。 ●馬基維利的《君王論》為什麼說領導人必須是狐狸、又是獅子？生存是最高目的，像狐狸一樣狡猾，才能認識陷阱；像獅子一樣有力，才能驚駭敵人。 ●克勞塞維茨的名言「戰爭是政治的延續」是指什麼？兩國的敵對狀況若不能經由外交談判獲得解決，最終只有訴諸戰爭，戰爭本身是一種對策。換言之，戰爭目標選擇仍應以達成戰爭目的為考量。 ●甘地與金恩的非暴力戰略為什麼有效果？當全世界都充斥著暴力和動亂，非暴力訴求占領道德制高點，遊行、罷工和抵制等群眾運動操作成功，讓對手難以招架。 ●二十一世紀的非正規戰爭：資訊戰是怎麼打的？恐怖分子、激進組織一般不會發動正面進攻，而是會採取「蜂群戰術」，在一個由手機和網際網路連成一體的網路中，用不同方法、不同方向，以小集團的形式發起攻擊，讓政府對迅速發展的民意束手無策。 ●戰略為何在經濟管理領域被引用，甚至發揚光大？戰後洛克菲勒（標準石油）、福特（福特汽車）、斯隆（通用汽車）等大企業，如同帝國般影響了勞動階級的生活態度和消費方式，高階管理者將戰爭所需的智謀和資源融入商業模型中。 ●商場如戰場！企業也講求策略可口可樂和百事可樂之間的競爭即是經典案例。一旦企業成了彼此交戰的軍隊，就要思考如何克敵制勝。麥可‧波特、金偉燦等學者研究競爭策略以保持優勢。「評估環境態勢、掌握敵人地位、找出自身優勢」正是戰略的核心要務。尋訪不迷失方向、不陷入混亂的智慧，勞倫斯‧佛里德曼視野恢弘地概述了歷史上最負盛名的戰略家與理論。遠在大衛以智計擊敗哥利亞，直至當代經濟領域中運用的賽局理論，這部宏大巨著總結了古往今來對戰略的反思，讀者能從中理解與評估古往今來戰場、政壇、商場、人生選擇的戰略良窳，並提出屬於自己的觀點，做出精準判斷，採取更有效行動。本書特色 1.戰略思想史上最宏觀之作本書是迄今為止最有系統、最宏觀的戰略理論史，從聖經故事、生物演化到我們生活的各個層面，包羅四千年史上事件、主題及諸位戰略思想家。是一本深具雄心、非凡浩大之作，宛如《人類大歷史》戰略版！ 2.大師領路，走一趟戰略巡遊之旅作者以大師之眼，帶讀者俯瞰一遍戰略理論的演化與人類文明版圖的拓展。不止探討軍事面向，還全面統整及分析政治、社會階級、商業等策略，由起源、武力、底層、上層、理論，五層次分析，是全方位理解戰略的難得、也是唯一之作。 3.商場即戰場！戰略思考不可或缺...

TOEIC全面備戰 7大題型應考策略 + 13大情境必備詞彙【有聲MP3版】: 史上最有效率的多益全面備戰計畫，本書要你考一次就拿高分

By LiveABC編輯群

適用對象：欲提升職場競爭力的商務人士與一般讀者。 Q: 你還在苦苦的背了單字卻擔心不懂解題嗎？ Q: 上了考場仍緊張兮兮，因為怕自己選項都選不出來嗎？ ...

大想法策略: 引爆革命性商機的致勝法則

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