從日常管理到面對變動、掌握趨勢, 沒有人知道所有問題的答案, 但聰明的領導者懂得從Ask Right Question中找答案! 最完整的提問學經典,暢銷十五周年最新增訂版上市! 如果你想讓團隊釐清問題關鍵,找到最佳解決方案,激盪出各種新創意; 如果你要激勵個人及組織達成共識、合作無間,打造學習型高成長團隊; 那麼,你一定要先學會問問題,並且鼓勵提問。 管理大師及成功企業家們一致認為:「提問」是最重要且最有力量的管理工具! 管理大師 彼得•杜拉克指出:「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人,但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。」 奇異公司前總裁 傑克•威爾許認為:「真正問最多問題和最好問題的那些人,才是領導者。」 戴爾電腦創辦人 麥克•戴爾相信:「問很多問題,可以讓你得到更多點子,而這些點子對競爭激烈的這一行格外重要。」 福特汽車前執行長 唐諾•彼得森領悟:「多問一些對的問題,可以減少去找所有答案的需要。」 《A到A+》作者 詹姆•柯林斯提出:「從A到A+的領導方式,並非直接提供答案,而是不恥下問,這樣才能導引你做出最好的判斷。」 ●有好問題才有好領導,提問是找出突破性解決方案的核心! 「我每天都試著做同一件事:提問。如果不提問,我可能會理解綜合情勢及問題,但是卻錯失了關鍵所在。 ——查德•哈樂戴(Chad Holliday),杜邦(DuPont)公司董事長兼執行長 豐田汽車教育員工每天要連續想五次「為什麼?」。這是運用因果關係的思考方式。如果員工思考為什麼,而且找到原因,他們會再度問自己為什麼,然後連續問五次。問完五次為什麼之後,他們就能仔細地分析原因。這種「問五次為什麼」的方法,對解決問題非常有效。 美國創新領導中心(Center for Creative Leadership)曾針對近兩百位傑出企業家做研究,發現他們成功的關鍵,在於善於製造發問機會並懂得提問。這些聰明的領導者覺察到,單向地陳述論點會限縮工作者解決問題的能力,而提問的力量十分驚人,可以讓人思緒清晰,激發創意,指引出做事的新境界、新方向。於是他們用問問題的方式,幫助團隊從不同的視角看到問題的全貌,彼此傾聽,激盪出各種創意解答。更重要的是,透過對話與省思凝聚共識、形成策略,啟動正向的學習文化,改造個人與組織。 ●原則技巧+程序步驟+問題清單+成功案例 第一本結構完整、深入淺出教你練就提問技能的實用手冊 無疑地,提問已被管理大師們視為終極領導工具,但是,問題到底應該怎麼問?什麼時候問?有哪些類型?問對或問錯又會帶來哪些影響?全球行動學習學院負責人麥克‧馬奎德教授,根據近三十年的研究經驗,與超過三十位發問型領導者的深入訪談,為如何有效提問提供最全面的know-how:從如何建構一個好問題、發問的步驟與技巧到提問的藝術與文化,輔以成功案例及問題清單,不但能引導你成為掌握未來的提問型領導者,更能鍛造出不斷學習成長的優異團隊。 該書暢銷十五年,作者輔導過美、澳、非、亞等上百家企業後,重新修訂各章節,增加「使用提問法解決困難」專章,並於每章後列出「思考問題」進一步檢核學習成果。 ●好問題的十大優點 ‧讓人專注並竭盡心力。 ‧創造深度的自省力。 ‧挑戰那些被視為理所當然的假設;阻礙人們用更新更有力的方式做事的,往往就是這些假設。 ‧激發勇氣和力量。 ‧引導突破性思考。 ‧掌控打開通往解決途徑之門的鑰匙。 ‧讓人對情況看得更清楚。 ‧讓人敞開心胸、思考得更透徹。 ‧考驗假設,讓大家思索為何他們會這麼做,還有為何他們會選擇採取行動。 ‧激發正面及強有力的行動。 ●各界推薦 「領導者提問的時候——並創造出重視提問的組織文化——偉大的事情就會發生。人們更加投入,複雜的難題也獲得解答,創造性更為增加,整個組織的學習變得更快也更好。本書提供了一套全方位又實際的公式,能協助你的組織——以及你自己——變得更加有成效。」 ――華特.麥克法蘭(Walter McFarland),美國訓練與發展協會(American Society for Training and Development)二〇一二年度董事長、《選擇改變》(Choosing Change)共同作者 「本書作者提出了最具說服力的理由,將提問視為不可或缺的領導技巧,以培養未來的領導者。」 ——梅芮里.亞當斯(Marilee Adams)博士,《改變提問,改變人生》(Change Your Questions, Change Your Life)作者 「改變源自提問。本書為想要發展提問技巧,來引發思考、獲取有意義的資訊並激發出行動的領導者,提供實務的做法,讓他們能開始運用提問來產生改變。」 ——馬丁.B.柯曼尼克(Martin B. Kormanik),組織發展系統(O.D. Systems)總裁兼執行長 「本書是個文筆出色、不可或缺的指引,協助我們藉由提問的藝術,找出屬於自己的獨特道路。」 ——黛博菈.格梅林(Debra Gmelin),優門公司(Humana Inc.)領導力研究中心公司董事 「本書作者透過大量提問型領導者的故事,提供了一個美妙的工具,讓組織能用極富創意的方式改變現狀,打造出邁向成功的企業文化!」 ——瑪麗.托瑪謝羅(Mary Tomasello),PGI全球人力資源與員工溝通服務公司資深副總裁 「來自各個領域的領導者都能受益於這本書。作者透過解說提出正確問題的步驟,巧妙地剖析領導力的本質。這本書生來就該放在你的案頭。」 ——榮恩.謝菲爾德(Ron Sheffield),組織科學與文化公司(Organizational Sciences and Culture,Inc.)執行長
故事三元素、六感創作、心智圖表、英雄時鐘、翻轉唐詩、移覺摹寫 ◎ 從賞析-解構-融會,循序漸進帶領讀者進入寫作的世界 ◎ 舉一反三的心智圖寫作練習與運用,打好寫作根基 ◎ 從自身感觸出發,將六感體驗轉化為寫作的創意源頭 ◎ 將故事、圖像、心智圖、文字、六感全然運用在你的寫作上 ◎ 運用古詩詞及古代的故事及二十四節氣創作一篇文章吧! * 本書適用國小四年級至國中的中小學生 * 每個單元皆有創作練習及引導,將寫作精髓深耕在思想邏輯裡 跟著本書學習,在十二堂課中將學到: ...
★金鼎獎、卓越新聞獎、人權新聞獎、亞洲出版協會大獎、吳舜文新聞獎得主,近年來最受矚目的國際新聞記者。 ★卞中佩(政大創新學院助理教授)、李雪莉(《報導者》總編輯)、張潔平(Matters創辦人 )專文推薦(以上按姓氏筆畫排列) 在真相製造的時代,相逢在網路與社群媒體的我們, 究竟是更容易溝通、融合、化解歧見;還是彼此誤解、仇視,甚而分崩離析? 五年、橫跨八國,一個臺灣灣記者來自前線的第一手採訪與關鍵實錄 近年來網路與社群媒體的興盛,人們的連結、互動與訊息共享變得更容易,然而,這也使得民主國家面臨前所未見的考驗。極端主義以網路為工具點火,使穆斯林青年成為恐攻分子;境外勢力可以跨海介入另個國家的總統大選,使社會分裂;當網路行銷與政治利益結合,傳遞的是人民的聲音,還是產業的聲音;日漸極端化的立場,又如何在每一個國家樹立新的「柏林圍牆」?寄生於網路的「真相產業」,從政治、商業到社會心理層次,如何在全球演變,成為亟需理解的新課題。 記者劉致昕二○一六年以布魯塞爾為第一站,從訪問傷心卻不絕望的聖戰士媽媽開始,帶著我們深入真相製造在不同國家造成的致命效應,橫跨比利時、法國、印尼、德國、中國與臺灣,不僅有第一手的採訪,透過這些國家呈現真相產業不同面向的威脅,最珍貴的,是採訪到的每一個人物。劉致昕的報導當中沒有絕對善良的好人與邪惡的壞人,被這些處境所傷害吞噬的人們,起身對抗挽救頹勢的人們,在其中牟取套利空間的人們,這本書寫的是他們的故事。故事的基調是鋪展他們所在的社會結構,為何如此行動,以及提出時代趨勢往何處去的警示。 這個時代我們就置身其中,共同經歷、見證過一些事件,但總是很難說得清楚,在假新聞讓一切真假難辨
今天開始,改變你的辦公室文化!老闆、員工一起翻桌出走!踢破假責任制、丟掉束縛員工枷鎖、再沒有週一症候群這是創業團隊、中小企業、自由接案者都該看的管理改造故事1. 為什麼他們都不用到辦公室裡工作?但是他們卻更有效率,完成更多事情?2. 新時代的團隊管理方法,真實創業家的實際管理故事,用故事驗證雲端工作方法的優點。3. 現代人想要工作更自由、時間更彈性,但是完成更多工作,這是有可能的!。你要打造紀律嚴明的軍隊?還是組織使命必達的刺客集團??台灣社群行銷企業顧問權自強現身分享他的創業團隊管理心得,在創業維艱的環境中,利用雲端工作方法,突破缺口、節省資源,讓團隊用最高效率的方式來運作,想知道他們是怎麼做到的嗎?那麼一定要看看這本書裡的真實故事分享。【名家推薦】「常在Apple, 37signals, Github等知名科技團隊看到關鍵字Remote Work,這樣的工作模式台灣適不適用呢?您可以看看這本書。」——蕭上農(Inside 總編輯)「本書探討企業團隊組織的實際議題()甚麼是責任制?團隊如何互助互信?員工怎麼自治自理?讓團隊重新思考組織管理模式。」——蔡明哲(HPX社群創辦人)「雲端時代,不止運用雲端工具,更要學會雲端管理。本書將是虛擬管理世界中,最務實的解答!」——王永福(知名企管講師)「如何在機動工作需求中,保有使命必達紀律,作者將這幾年經驗用深入淺出方式分享,讀起來特別有親切感。」——小梅子(永豐創投董事)「在家工作、彈性工時,在雲端網路的現代,早已不是夢想。本書將要告訴你,如何更有效率、更符合人性的工作!」——陳安儀(資深媒體人)「最不簡單的是作者真正能邁出虛擬團隊第一步,成為在工作實踐上所奉行的信條。」——阿祥(櫂榫創意行銷工作室共同創辦人)「謝謝作者寫了這本書,感覺是特別為我寫的一般.,良好的時間管理的確是在家工作者最需要的一帖良藥。」——艾瑪(旅遊生活部落客)「這是台灣版的Rework,在台灣真實發生的網路時代團隊管理、公司文化改造經驗,值得一看。」?——異塵行者(電腦玩物站長)「能夠將在家工作彈性與團隊合作智慧二者兼俱應該是不少人的夢,作者做到了,透過他不藏私的分享,我想更多人也都可以試試。」——陳瓊華(講師Robin)「本書以實際運作經驗分享企業善用社群、連結、雲端的新工作思維,老闆和新時代工作者相信可以得到不少啟發。 」——老查(時間軸科技社群行銷部總監)「看到作者和大家分享的雲端企業經營心法,字裡行間都是過去經驗的積累,相當值得推薦給大家。」?——鄭緯筌(臺灣電子商務創業聯誼會理事長)「不打高空,這是一本講述雲端團隊如何協同工作的實戰書! 」——吳顯二(癮科技站長)出版社 PCUSER電腦人
網路不會讓我們變忙,除非我們用錯方法! 台灣最懂Google活用的達人:電腦玩物站長,現身說法高效率的秘密 ...
當代儒學與西方文化: 宗教篇
房價高漲、人才外流、產業升級不力,都跟中央銀行脫不了關係? 全面解析神祕面紗底下的中央銀行,瞭解央行政策究竟對臺灣經濟與我們的日常生活造成什麼樣的深遠影響。 推薦序── 陳南光|中央銀行副總裁 媒體上經常出現美國聯準會或是臺灣中央銀行的新聞,但是在一般人的生活當中,央行到底發揮了什麼作用?新聞中利率的升降、匯率的升值或貶值、貨幣的供給,這些看似抽象的貨幣政策調整,對普通人生活的影響絕對超過你我的想像。 臺灣房價之所以如此高漲,就跟央行二十年來一直維持低利率有關。而長期壓低新臺幣匯率,雖然對於臺灣的出口貿易或許曾有助益,長期而言卻也導致產業升級不力的後果,對經濟體質有負面影響。為什麼這麼說呢?背後的道理是什麼?本書用簡潔的篇幅,提供外行人也能輕鬆看懂的解說,讓大家瞭解二十年來我們為央行政策付出多少代價。 本書也說明我國央行為何擁有「致富的特權」。因為央行獨占了發行法償貨幣的權力,可以用極低的成本發行貨幣來購買生息的外匯資產,並保有資產孳息累積財富,即使需要將部分盈餘上繳國庫,卻不必出售外匯資產,只需再透過發行貨幣就可融通政府支出。這就是央行「無本生意」的煉金術。 本書作者包括央行前任與現任理事,不但對貨幣政策有深入研究,對於央行的運作也有獨到看法;除了提供解釋之外,他們也進一步提出對央行長期政策傾向以及決策模式的批評與建議做法。所有關心自身經濟福祉的臺灣民眾,都適合閱讀這本書。
Ben lun wen ji bao gua : shi lun " tang shi gui " de bian ji, ban xing ji qi shi xue yi yi ; tang bin yin yu...