賦能

Description

?走出迷思，讓員工敬業；賦能員工，再創效能高峰！

Engagement + Enablement = Effectiveness Excellence
繼「當責」、「賦權」後，達成高績效企業的最後第三部

從古至今，多少的企業都對他們的員工談論「敬業」一詞，
2013年底11月，美國蓋洛普公司公布了他們在2011至2012年間全球企業與組織的員工敬業度，亞洲最大的就業市場──中國竟只有區區6%。
在亞洲這最常談論敬業的地區，這究竟是怎麼一回事？

到底何為敬業？敬業又該是誰的責任？
若真敬了業，又該如何讓員工交出成果，為公司帶來更好的效能業績？

本書將徹底釐清敬業之真義與責任，
接著透過「賦能」員工，讓他們有更多的能力去完成工作，
達成高校能、高績效的最終目標！

首先我們將談論何為敬業：
中國人認為的敬業究竟為何？
中國人認為的敬業不是敬業！而是專業加奉獻！
員工不敬業竟是對不起公司的事情？
錯！員工不敬業，是領導管理者的責任！你應該要提供給員工敬業的環境！
西方人認為的敬業與中國人認為的有何不同？
西方的敬業是管理名詞，中國人認為的只是普通名詞，沒有任何意義
敬業一詞的意思到底是什麼？
簡而言之四個字，「互敬企業」──員工尊敬企業，企業也尊敬員工

員工敬了業之後，我們就可以開始來談賦能：
何謂能力？
能力不只是學歷或知識，能力是「知識」、「技能」、「屬性」、「天賦」
只有知識、技能就夠了嗎？
完全不夠！從屬性帶來的領導力與價值觀呢？天賦這項最重要的適性呢？如果只看知識與技能，你絕對無法讓這名員工百分百的拿出能力！
「天生我材必有用」，你又能確定是真的嗎？
未必也！如果企業未看透徹員工能力，員工也未了解自身潛能，你們永遠都只會在錯誤的位置上打轉！看透自身，補強弱點才是真有用！

當確立「敬業」與「賦能」後，最後我們將告訴你，如何將這兩項關鍵因素，配合「當責」與「賦權」這兩項領導利器，真正達到「有心」、「有能」、「有責」、「有權」，最終交出成果！

出版商名稱?商周出版

Get the book

Amazon.com

Search the book

eBay.com

Search the book

Similar books

• 

  賦能者：引爆團隊核能量

  By 顧傑

  在當今這個時代，無論是傳統企業還是網路企業，都面臨著如何調動團隊成員積極性，提高其執行力的問題。所以，如何讓員工能夠按時高效地完成既定目標，是每一個企業和團隊需要面對和解決的課題。本書通過講述如何做一個賦能型管理者，來激發團隊成員的主觀能動性，以實現帶領企業和團隊不斷發展進步的目的。

• 

  文化赋能乡村振兴：西江千户苗寨的实践观察

  By 李天翼 等

  西江千户苗寨是中国乃至全世界最大的苗族聚居村寨。自2008年以来，西江苗寨依托丰厚的民族乡村文化，在党和政府的领导下，探索出文化旅游带动地方发展的实践智慧——西江模式。本书即是以西江千户苗寨的成功经验，回答文化赋能乡村振兴何以可能。书中对西江苗寨的基本情况、旅游产业、旅游文化、旅游参与主体（政府、公司、村民、商户）、社会治理等进行了论述，最后指出西江苗寨乡村振兴面临的挑战及应对。

• 

  慈悲：賦能種子調頻練習電子卡片書 3

  By Judy Wu, Jill Huang

  ❤本書相較於第一本《漸漸：賦能種子調頻練習電子卡片書１》、第二本《鬆心：賦能種子調頻練習電子卡片書2》，有不同的牌卡主題與新增更多幫助練習的詳細步驟，並且加入常見提問與回答。相當適合接續前兩本的練習，或是也可以直接從這本開展練習。 ❤練習卡的部分包含「抽象圖畫」、「詩文」、「白話文」、「生活反思與練習」、「主題與小角色」，都可以幫助個人突破自我思考的限制。在電子卡片書中亦收錄多項可以幫助自助學習的方法，每一本皆有不同的圖文卡與適量的新指引，持有實體牌卡者依然可以獲得許多個人的學習。願每一位有緣的讀者，在您在探索與療癒的人生路上收穫滿滿、平安。 |適合對象| 本書除了一般讀者可以用於自助、自我探索之外，也很適合助人工作者作為工具使用（例如：輔導、諮商、教練、教師等使用）。 |閱讀版面建議| 建議讀者朋友開書時，如果是用電腦，能以下列兩種方式來閱讀使用，會是最好的喔！ 1.調整瀏覽器大小與放大縮小至剛好一個畫面一頁 2.請以「單頁」模式(點開看原圖)來看 使用手機或IPAD、平板電腦、閱讀器(建議使用彩色的)可以自行旋轉，在觀看圖片的練習上會有優勢。 或是您也可至Pubu購買PDF版➡ https://reurl.cc/dmXOlz |作者簡介| 「賦能種子研究室」的兩位創辦人是具備醫療、能量調頻（療癒）、藝文創作、心靈相關等訓練與經驗背景的普通人。Judy和Jill透過自身的經驗領悟，相信每一個人皆有自己獨有的、讓身心靈和諧自然的生涯。也就是我們不需要頻頻複製別人的人生經歷與價值觀，每一個人都會有最能觸動自己的事物。透過對自己的探索了解，並將過程中的發現應用到生活裡，這樣的歷程便可以自然而然、持續地幫自己賦能，讓生活充滿意義與滿足感。我們會運用多樣化角度與方式來探索身心靈的生命力，保持彈性的觀點而不妄下定論，著重對生活有實質助益的主題。 專長於協助提高覺察力、創意、辨析力、突破困境、達到與個人內在和諧一致的目標、轉化觀點與生命歷程、提升個人內在穩定度與復原力、應用行為理論、生涯輔導等。 |其他資訊| ★ 更多認識「賦能種子研究室」請見➡ https://portaly.cc/inner.nature.heal ★ 若您想獲得更多活動與新品訊息，歡迎加入可匿名、不打擾收訊的 【Line社群】➡ https://reurl.cc/2WL3rv （請您加入後先看過記事本，感謝您）

• 

  鬆心：賦能種子調頻練習電子卡片書 2

  By Judy Wu, Jill Huang

  ❤本書相較於第一本《漸漸：賦能種子調頻練習電子卡片書１》，有不同的牌卡主題與更多幫助練習理解的敘述，相當適合接續第一本的練習，或是也可以直接從這本開展練習。 |適合對象| 本書除了一般讀者可以用於自助、自我探索之外，也很適合助人工作者作為工具使用（例如：輔導、諮商、教練、教師等使用）。 |閱讀版面建議| 建議讀者朋友開書時，如果是用電腦，能以下列兩種方式來閱讀使用，會是最好的喔！ 1.調整瀏覽器大小與放大縮小至剛好一個畫面一頁 2.請以「單頁」模式(點開看原圖)來看 使用手機或IPAD、平板電腦、閱讀器(建議使用彩色的)可以自行旋轉，在觀看圖片的練習上會有優勢。 或是您也可至Pubu購買PDF版➡ https://reurl.cc/dmXOlz |作者簡介| 「賦能種子研究室」的兩位創辦人是具備醫療、能量調頻（療癒）、藝文創作、心靈相關等訓練與經驗背景的普通人。Judy和Jill透過自身的經驗領悟，相信每一個人皆有自己獨有的、讓身心靈和諧自然的生涯。也就是我們不需要頻頻複製別人的人生經歷與價值觀，每一個人都會有最能觸動自己的事物。透過對自己的探索了解，並將過程中的發現應用到生活裡，這樣的歷程便可以自然而然、持續地幫自己賦能，讓生活充滿意義與滿足感。我們會運用多樣化角度與方式來探索身心靈的生命力，保持彈性的觀點而不妄下定論，著重對生活有實質助益的主題。 專長於協助提高覺察力、創意、辨析力、突破困境、達到與個人內在和諧一致的目標、轉化觀點與生命歷程、提升個人內在穩定度與復原力、應用行為理論、生涯輔導等。 |其他資訊| ★ 更多認識「賦能種子研究室」請見➡ https://portaly.cc/inner.nature.heal ★ 若您想獲得更多活動與新品訊息，歡迎加入可匿名、不打擾收訊的 【Line社群】➡ https://reurl.cc/2WL3rv （請您加入後先看過記事本，感謝您）

• 

  歸位：賦能種子調頻練習電子卡片書 4

  By Judy Wu, Jill Huang

  ❤本書相較於第一本《漸漸：賦能種子調頻練習電子卡片書１》、第二本《鬆心：賦能種子調頻練習電子卡片書2》與第三本《慈悲：賦能種子調頻練習電子卡片書3》，有不同的牌卡主題與新增進階練習，並且加入常見提問與回答。相當適合接續前三本的練習。 ❤練習卡的部分包含「抽象圖畫」、「詩文」、「白話文」、「生活反思與練習」、「主題與小角色」，都可以幫助個人突破自我思考的限制。在電子卡片書中亦收錄多項可以幫助自助學習的方法，每一本皆有不同的圖文卡與適量的新指引，持有實體牌卡者依然可以獲得許多個人的學習。願每一位有緣的讀者，在您在探索與療癒的人生路上收穫滿滿、平安。 |適合對象| 本書除了一般讀者可以用於自助、自我探索之外，也很適合助人工作者作為工具使用（例如：輔導、諮商、教練、教師等使用）。 |閱讀版面建議| 建議讀者朋友開書時，如果是用電腦，能以下列兩種方式來閱讀使用，會是最好的喔！ 1.調整瀏覽器大小與放大縮小至剛好一個畫面一頁 2.請以「單頁」模式(點開看原圖)來看 使用手機或IPAD、平板電腦、閱讀器(建議使用彩色的)可以自行旋轉，在觀看圖片的練習上會有優勢。 或是您也可至Pubu購買PDF版➡ https://reurl.cc/dmXOlz |作者簡介| 「賦能種子研究室」的兩位創辦人是具備醫療、能量調頻（療癒）、藝文創作、心靈相關等訓練與經驗背景的普通人。Judy和Jill透過自身的經驗領悟，相信每一個人皆有自己獨有的、讓身心靈和諧自然的生涯。也就是我們不需要頻頻複製別人的人生經歷與價值觀，每一個人都會有最能觸動自己的事物。透過對自己的探索了解，並將過程中的發現應用到生活裡，這樣的歷程便可以自然而然、持續地幫自己賦能，讓生活充滿意義與滿足感。我們會運用多樣化角度與方式來探索身心靈的生命力，保持彈性的觀點而不妄下定論，著重對生活有實質助益的主題。 專長於協助提高覺察力、創意、辨析力、突破困境、達到與個人內在和諧一致的目標、轉化觀點與生命歷程、提升個人內在穩定度與復原力、應用行為理論、生涯輔導等。 |其他資訊| ★ 更多認識「賦能種子研究室」請見➡ https://portaly.cc/inner.nature.heal ★ 若您想獲得更多活動與新品訊息，歡迎加入可匿名、不打擾收訊的 【Line社群】➡ https://reurl.cc/2WL3rv （請您加入後先看過記事本，感謝您）

• 

  賦權：實務領導大趨勢

  By 張文隆

  「賦權」已成為當今職場激烈競爭中勝出的關鍵，也是現在及未來領導人必備的管理新工具，更是本世紀的「知識工作者」必須瞭解的新理念。在運用方法上，「賦權」的概念一經展開，可以立即顯現一個清楚的座標，每一個角色都能找到定位，不會迷失方向，因而會在管理上產生實際的效益。 賦權不是一門「藝術」，而是一門方法學，只是在這門方法學裡，某些細節有些「藝術」成分與手法。《賦權：實務領導大趨勢》循序漸進，透過解釋何謂賦權、講解賦權誤區、列舉失敗與成功的賦權案例等，帶你沿著前人的腳印，不斷學習賦權的方法和藝術手段，決勝職場，助力企業發展。 註：本書內容為簡體中文

• 

  當責學應用圖解

  By 張文隆, 徐紀恩

  ──【新世代管理者的經典工具書】──   從「當責」到「當責學」 從「當責式領導」到「當責文明」   ──────────────── 以「當責」理念為主軸， 融合「賦權」、「賦能」、「敬業」相輔相成， 建立積極、熱情、全面的「當責文化」； 進而以升級的價值觀、生產力與工作能量， 迎向「當責文明」的管理新世界 ──────────────── ▎何謂當責？ 「當責」（Accountability）與「負責」（Responsibility）最大的不同，在於當責必須「對結果負責」，而不是只把自己份內的事情做完就好。一個有當責概念的員工，會主動認識到自己有能力解決問題，更進一步確保獲得任務所想要的結果，而不只是做完「主管交代的任務」。...

• 

  「品格」決定孩子未來：品格教育PRIMED六大設計原則

  By 馬文．W．伯克維茲

  博伊爾(Greg Boyle)神父的採訪,他藉由看到洛杉磯的幫派成員身上的可能性,為他們帶來希望。他沒有將他們視為「危機少年」,而是「機會少年」。克利夫頓.陶爾伯特經常提醒我們,我們不應該只是看到孩子現在的樣子,而應該看到他們身上的可能性。

• 

  企業營利系統，企業成長的經營學：飛輪效應×湧現模型×鵝肝效應×倍增能力，建立商業模式中心型組織，實現基業長青

  By 李慶豐

  「管理是一種實踐，其本質不在於知，而在於行； 其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。」 從管理團隊到系統思考，從企業營利系統到個體人生演算法， 整合碎片化知識，放入系統化思維， 改進傳統策略理論，打造長壽企業的必學策略！ ▍企業營利系統──經管團隊、商業模式、企業策略 欲練此「功」，要先建立「系統」！ 經管團隊驅動商業模式，沿著企業策略的規劃路徑進化與發展，持續實現各階段策略目標，最終達成企業願景。就像一個「人－車－路」系統：經管團隊好比是司機，商業模式好比是車輛，企業策略好比是規劃好的行駛路線。這個系統的功能或目標是什麼？目標是持續實現各階段策略目標，最終達成企業願景；功能是不斷創造顧客，讓企業可持續營利。 ▍優秀團隊的基礎修練──動力機制、團隊合作、能力建設 留住人才有三步，薪水、心情與前途！ 「鐵人三項」的第一項修練是動力機制，其功能就是讓團隊成員都有積極工作、勇於創新的動力，即「以奮鬥者為本」，不讓老實人吃虧。當然，這項修練主要考查團隊帶頭人的心胸和能力。筆者做風險投資，經常對創業團隊的帶頭人說，留住人才要憑藉「薪酬、心情、前途」這三項動力要素。這三項都滿足，團隊骨幹的幹勁就足，一般不太會離職；其中兩項滿足，需要經常做思想工作；其中兩項或三項都不滿足，能幹的人早晚會走。 ▍反熵增四要點──穩健成長＋提升智力＋開放優化＋有效耗散 企業也是生命體，而生命以負熵為生！ 物理學家薛丁格說：「自然萬物都趨向從有序到無序，即熵值增加。而生命需要透過不斷抵消其生活中產生的正熵，使自己維持在一個穩定而低的熵水平上。生命以負熵為生。」管理學家杜拉克說：「管理要做的只有一件事情，就是如何對抗熵增。在這個過程中，企業的生命力才會增加，而不是默默走向死亡。」 ▍個體成長動力──歧視性動力＋使命性動力 我們都不笨，歹竹更能出好筍！ 被人歧視而激發出追求職業目標與願景的強大動力，這個動力我們稱之為歧視性動力。由於信仰衍生的使命感而激發出追求事業目標和願景的持久動力，這個動力我們稱之為使命性動力。歧視性動力和使命性動力構成實現人生目標與願景的兩大根本性動力。歧視性動力可以激發出一個人出人頭地的鬥志，往往讓「窮小子」成功逆襲。使命性動力來自信仰的召喚、對事業及人生價值的追求，而使命感代表我們的精神性，讓我們聚精會神追求自己的事業願景。 本書特色： 本書深入剖析企業營利系統的各層面，提供全面而實用的經營管理知識。從企業營利系統的構建、Ｔ型商業模式的應用，到企業策略、槓桿要素等方面進行解說，讓讀者能在變幻莫測的商業環境擁有敏銳洞察力。本書不僅適用於企業經營者，使其在現代商業社會中能夠持久發展，也提供職業營利系統解析，達成個體的自我成長。

• 

  表達性藝術治療15講: 悲傷諮商之良藥

  By 何長珠

  本书分十五章,内容主要以作者十几年的教学和实务经验为基础,结合相关的专业(明心-心理剧-音乐),为心理服务专业工作者及一般读者,提供一个理论与实务相结合的表达性艺术治疗工具模式.