【培養領導力的第一本書】
你對世界的影響力,不必等到有了適當的頭銜才開始
即使是一個最內向的人,在一生中,也會影響上萬個人;
領導力大師約翰‧麥斯威爾淬鍊25年的10堂課,破除「
1993年,約翰‧麥斯威爾的《Developing the Leader Within You》一書,改變了人們對於領導力的想法。他不僅主張「
二十五年後的2.0版——《從內做起》,
無論你是哪個領域的領導者:商業、非營利機構、教育、
★ 增加你的效率
★ 減少你的弱點
★ 削除你的工作量
★ 倍增你的影響力
1.每章最後都有應用單元可操練實踐
2.有心發展自己領導力者的第一本入門書
3.有心有栽培其他領導者的最佳10堂「一對一」
4.關於領導力的藏書,若少了這一本,就不算完整
5.約翰‧麥斯威爾鐵粉不可少的經典2.0版
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各界一致盛讚(按姓氏筆畫列序)
◎約翰‧麥斯威爾努力不懈於職場事奉,
——中華化工董事長|干文元
◎
——AT&T 前總監、Called To Work創辦人|孔雷漢卿
◎我在美國創業,因為種族和文化差異,
——Payless Car Rental System Inc.前總裁|林豐樑
◎歷史上每次改朝換代,都見證了「真領袖」未必位居高位,
——標竿教育基金會執行長|夏昊霝
◎期許更多領袖從內做起、效法耶穌,以崇高的品格來服務他人,
——前台東縣縣長|黃健庭
◎真正的領導是帶領自己與他人共同成就一件事情。
——News 98《財經起床號》主持人|陳鳳馨
◎這次新增的兩章內容——「僕人心志」與「自我成長」,
——美國Telcordia通訊公司前台灣總經理|鄭炤仁
◎《從內做起》是每個在領導地位上的人必讀的一本書。
——北美矽谷生命河靈糧堂主任牧師|劉彤
◎願約翰‧麥斯威爾大師的生命見證,也成為你的精采經歷。
——國際全福會北加州分會會長|劉效宏
◎不管你願不願意,在某些關係裡我們都已經被賦予了「領導者」
——Cooper and Chyan Technology 共同創辦人|錢大柱
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2.0版前言
第 1 章 領導力的定義:影響力
第 2 章 領導力的關鍵:優先次序
第 3 章 領導力的根基:品格
第 4 章 領導力的終極考驗:創造正向的改變
第 5 章 領導力的捷徑:解決問題
第 6 章 領導力的加分:態度
第 7 章 領導力的心態:服務他人
第 8 章 領導力的要件:願景
第 9 章 領導力的代價:自律
第10章 領導力的擴展:自我成長
下一步呢?
參考資料
把競爭變合作,發揮1+1>2的集體智力 讓個人的小潛力,激發出與人同贏的大潛能 繼紐約時報暢銷書《哈佛最受歡迎的快樂工作學》, ...
正如一名法国经济学家让·巴蒂斯特所说,企业家“必须掌握监督以及管理的艺术”。在工业革命时期,一个最主要的工程项目之一就是修建铁路,而当时的铁路分布得太广。为了管理并协调好如此庞大的人力物力资源,组织管理机制应运而生,并得以实施推广。丹尼尔·麦卡 ...
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Stogdill , Ralph M. , 349 Stokes , Bruce , 269 Stone , Andrea , 60 Stotka , Ann Marie , 61 Stouffer's frozen foods ... 212 , 232 , 354 Taylor , Ronald , 201 TCBY Enterprises , 202 Team Viper , a group of Chrysler workers , 399 ( illus . ) ...
In Fedder's case union and management vigorously pursued these traditional goals , the one arguing that seniority should govern the decision over who was to be promoted to the grade two pipe fitter position ; the other arguing that ...
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巴菲特2020年給股東的信: 「勞倫斯.康寧漢和史蒂芬妮.庫巴和在新書《信任邊際》中探討(波克夏公司)這種文化的價值, 你可以在我們的年度股東會上看到這本書。」 ...
感谢格雷厄姆·迪克斯霍恩(Graham Dixhorn)的封面写作 技巧和玛丽·米哈里(Mary Mihaly)的早期编辑工作。在本书的编写过程中,我受到很多人的支持与帮助。在我我要特别感谢的是:丹尼尔·杰克曼(Daniel Jackman),我的生活和商业伙伴,他的存在和幽默让我每天都 ...
我们 的同事,帕特里斯·拉斯利特、杰夫·莫特莫、苏俄蒂、蒂姆·皮帝斯雷、英格丽·斯塔德霍姆和凯伦·怀特,和我们一起传授这些理念,而且当我们在理论(或实际)上糊涂的时候让我们恢复清醒,他们还承担了一部分客户方面的细节问题,所以我们可以抽出身来, ...
“我的激情在哪里?”“我代表、支持的是什么?”“我希望人们如何评价我,我做得又如何?”这些问题的答案凝聚了你的影响力思维。在本书中,指导过上千位高管的影响力教练 ...