薪酬管理
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薪酬管理_入_到精通
By __卿 著�企___的根本在于人力_源管理，人才的激_与保留是企_人力_源管理的核心要_。本_以薪酬管理_位__及能力要求_主_，_薪酬助理、薪酬__、薪酬主管、薪酬_理、人力_源部_理和人力_源__的__能力要求出_，全面梳理并建立企_薪酬管理_程中的知_体系和管理体系。�本_分_入_篇、提升篇和精通篇三大部分。入_篇主要介_薪酬管理基__位的具体工作流程；提升篇主要介_薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬体系__等_容；精通篇重_介_企_薪酬_略、激_理_、非__性薪酬及薪酬管理的__和挑_等_容。�本__企_人力_源薪酬管理提供了全方位的解_方案，是一本能促使企_薪酬管理工作有效_施的工具_。本_不_适合人力_源__人___使用，同_可供企_各_管理者_考和借_。本__可 以作_企_培__、管理咨__以及高校相_管理__本科生和 MBA 的_考用_。�
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薪酬管理從入門到精通
By 閆軼卿薪酬在人力資源管理中是一個非常重要的基礎模組，從企業成立的第一天起就會涉及。它既是一個理論性、專業性非常強的模組，又是一個實踐性、執行性非常強的模組。在構思本書的框架時，作者期待能兼顧這兩個方面，既要有實踐的指南，又要有理論的引導。整體的內容分為三個部分，或說三個層次，分別為不同層面的從業人員或不同深度的學習者提供循序漸進的內容，第一部分適用於初級從業者或學習者，幾乎全部是實踐的內容；第二部分適用於中級從業者或學習者，一半實踐一半理論；第三部分適用於高級從業者或學習者，幾乎都是理論。 薪酬這個模組是中國勞動法相關法律法規中內容最完整的一個模組，在工資總額管理、工資發放標準、發放週期、最低工資標準、個人所得稅、社會保險、住房公積金、欠薪罰則等方面，均有國家和地區相關法律的指導，應該說，薪酬管理是嚴格受法律規範限制的；但同時，薪酬又具有很強的靈活性，作為員工激勵的重要手段，薪酬的策略、薪酬的結構、薪酬的標準、薪酬的發放等可以有無數種組合形式，要保證激勵性，也要保證成本的可控性，薪酬管理絕不是只依法就能做好的，必須能夠適應環境、企業、員工的不同需求。本書在編寫時既明晰了法律的要求，又貫穿了薪酬管理的靈活性，在寫每一章的過程中，除了明確法律規範的要求，還儘量聯繫企業實際，將多年積累、總結、提煉形成的一些方法展現出來，與更多的專業人士進行交流、切磋。為了更加具體化，書中提供了很多表格、圖形、方案等資料，可供讀者免費下載使用，這樣就使本書更加貼近現實。 薪酬是人力資源管理的一個核心模組，如果不能掌握好薪酬這個管理手段，對人才的激勵就是失效的，沒有了對人才的激勵，那麼整個人力資源管理幾乎無從談起，所以，薪酬可以說是人力資源管理最核心的問題，也是所有從業者應該掌握的核心技能之一。在本書中，透過循序漸進的方式，全景展示了薪酬管理，從基礎的工資發放、社保/公積金繳納，到薪酬制度的建設、薪酬管理流程的梳理，再到薪酬策略的搭建、與企業管理/企業策略的結合，希望相關人力資源從業人員可以從中汲取方法與思路，為今後的職業發展奠定良好的基礎。
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一本书学会薪酬管理：资深实战专家教你做好薪酬工作
By 周亚波, 朱晋博编著在这个技术引领变革的时代，员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此，如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才，成了企业的当务之急。本书立足于互联网时代对薪酬管理工作提出的新要求和新挑战，叙述了薪酬管理的基本概念、薪酬制定的影响因素以及薪酬制定应遵循的原则；从实操的角度介绍了企业在不同阶段应选取的薪酬方式、薪酬体系设计的主要步骤、岗位价值评估方法、薪酬水平确定、薪酬结构设计等内容。为了帮助读者学透理论并灵活应用，本书还分析了两家企业的薪酬设计实例以及薪酬管理工作中涉及的相关法律法规。本书适合企业人力资源管理人员阅读，也适合高校人力资源管理等专业的师生阅读。
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管理手記：人力資源經理是怎麼做薪酬管理的
By 米雅著本書是《管理手記：人力資源經理是怎麼思考和解決問題的》一書的姊妹篇。作者以人力資源經理的身分和自己的親身工作經歷，用細膩的筆觸，結合案例，講解了人力資源中薪酬管理體系的設計思路和日常薪酬管理工作方法，從而詳細描述了HR薪酬管理領域工作應該如何開展、問題應該如何解決的思路和方法。《管理手記：人力資源經理是怎麼做薪酬管理的》內容主講HR薪酬管理，各章可以看成有機聯繫的系列案例，多數案例只寫設計思路，少數案例會把薪酬體系設計思路、方案，以及薪酬日常管理工作思路、方法都寫出來，提供給薪酬管理人員參考。對薪酬管理人員掌握薪酬管理體系的設計思路和日常管理的工作方法有極大的幫助。讀者不僅在書中可以看到HR薪酬管理工作的整體框架，而且能瞭解到作者的工作思路與方法，從中學習到有用的職場知識和智慧，從而提高自己的職場競爭力。本書適合HR經理、HR主管、HR以及企業中高層管理人員閱讀，其他資深職場人士也可能從本書的案例中獲得教益。註：本書內容為簡體中文
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管理手記：人力資源經理是怎麼做薪酬管理的（第２版）
By 米雅本書作者以自己的親身工作經歷，將一些相互有機關連的案例，用細膩帶幽默的筆觸，把薪酬管理理論和自己的管理經驗結合起來，全面闡述了在進行薪酬管理時，怎麼結合企業目標和經營環境，怎麼設計薪酬體系，怎麼進行薪酬的日常管理，和企業在薪酬管理中的注意事項等，使讀者可以從中學習到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，為從事相關工作的HR經理人抛磚引玉，提供可借鑑的思路和工作方法，從而得到思維的鍛煉和工作技能的提高。註：本書內容為簡體中文
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薪酬管理：撬动企业管理的支点
By 肖凤德本书主要介绍了薪酬管理的基本原则和指导方针，薪酬管理的内容和模式选择，薪酬体系建立的流程和方法，绩效评估方法，薪酬管理与员工激励，并从实际出发，阐述了多种薪酬管理模式。全书既有理论阐述，又有实际指导，可作为各类培训教材。
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薪酬管理實務
By 葛玉輝主編；許丹，王建軍副主編本書是作者結合近年來企業人力資源管理及薪酬管理的實踐，以及作者多年的教學積累和諮詢經驗編寫而成的。本書從綜合性和動態性角度闡述了薪酬管理的相關概念、發展趨勢、誤區，以及薪酬管理的制度安排和體系設計。全書注重對薪酬管理的理論知識的理解和實際操作技能的設計，在每章開頭都設有「引子」和「啟示」，然後介紹相應的理論知識和操作應用，幫助讀者由淺入深地理解薪酬管理的相關知識，並在每章的最後附有操作技巧、案例分析和工具包，盡可能詳實地介紹薪酬管理的實際操作技能，幫助讀者提高實際的薪酬管理操作能力。 本書可作為經濟管理類相關專業的大學生、MBA和研究生教材，也可供企事業單位人事行政總監、人力資源經理、人力資源主管、人力資源專員、行政專員等各級管理人員的短期管理課程培訓參考使用。註：本書內容為簡體中文
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管理手記：人力資源經理是怎麼做薪酬管理的（第2版）
By 米雅著作者以人力資源經理的身份和自己的親身工作經歷，用細膩的筆觸，結合案例，講解了人力資源中薪酬管理體系的設計思路和日常薪酬管理工作方法，從而詳細描述了HR薪酬管理領域工作應該如何開展、問題應該如何解決的思路和方法。本書內容專注HR薪酬管理，各章可以看成有機聯繫的系列案例，多數案例只寫設計思路，少數案例會把薪酬體系設計思路、方案，以及薪酬日常管理工作思路、方法都寫出來，提供給薪酬管理人員參考。對薪酬管理人員掌握薪酬管理體系的設計思路和日常管理的工作方法有極大的幫助。讀者不僅在書中可以看到HR薪酬管理工作的整體框架，而且能了解到作者的工作思路與方法，從中學習到有用的職場知識和智慧，從而提高自己的職場競爭力。
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绩效与薪酬管理全案
By 杨毅宏编著本书分为上、下两篇：上篇主要介绍绩效管理的内容，包括绩效管理体系、关键绩效指标、平衡计分卡、员工绩效考核的应用、绩效管理体系实施；下篇主要介绍薪酬管理的内容，包括薪酬战略管理、薪酬体系设计、薪酬结构设计、薪酬方案的分类应用、薪酬调整管理、薪酬管理的实施。
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员工考核与薪酬管理实用必备全书：解决员工考核与薪酬管理过程中出现的所有问题
By 肖剑《员工考核与薪酬管理实用必备全书》一书，是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的员工考核与薪酬管理工作手册，兼具指导性和实用性。书中涵盖员工考核制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、员工培训与职业发展等方面内容，分别从管理制度、流程、表格等角度，规范常用的操作流程，为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案，集知识、技能、工具于一体，是一套案头必备的实用管理全书。