人力资源管理
本书站在全球化和知识经济以及人力资源管理未来的角度, 论述了人力资源的全方位入门知识.
Ben shu cong pin ren, Pei xun, Ji xiao kao he, Xin chou fu li, Zhi ye sheng ya, Gou tong yu chong tu deng liu da fang mian zhuan...
根據生產經營需要進行人力資源配置,是企業人力資源管理的立足點,涉及人、財、物等不同資源要素配置和人力資源本身不同要素配置兩個層面的問題。有鑑於此必須把人力資源管理納入企業經營管理之中,使之為實現企業目標合理地發揮作用。本書探討如何設計企業人力資源管理系統並使之有效運行,適用於中高層人力資源管理工作者。註:本書內容為簡體中文
本書多角度、全面勾勒了HR從業者的工作及生活,傾囊相授眾多資深HR的工作及成長經驗,不僅涉及崗前培訓、工資拖欠仲裁、勞務派遣、不勝任調崗等人資工作技能,還將職場人性剖析得淋漓盡致。同時,還涉及職場之外生活之內的眾多內容。 本書細緻講解了人力資源管理涵蓋的工作流程,並對易錯問題點的操作細節和注意事項做重點介紹,力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實戰技能。 本書涵蓋人力資源管理實操工作、組織機構設置、崗位設置、能力劃分、招聘有效實施、入職與離職手續辦理、人事檔案管理、培訓有效實施、發展路徑設計、績效管理、薪酬設計與計算、員工福利設計、企業與員工關係處理、員工反饋管理、勞動爭議處理、社會保險/住房公積金登記與繳納、相關制度制定、人力資源系統選擇與運用等。 本書內容全面,案例豐富,實操性強,特別適合人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、各高校人力資源管理專業的學生、大型企業中層管理者學習使用。
人力資源是一種特殊資源,它具有不可替代性和高增值性的特點。在知識經濟時代,企業之間的競爭根本上也是人力資源綜合素質的競爭。人力資源管理已經成為國家和企業獲取競爭優勢的重要手段和途徑。本書對於人力資源管理予以系統性、完整性、創新性的論述,綜合最新人力資源管理的理論和實踐基礎,系統的闡述了人力資源管理的理論和技巧。
企業要想基業長青,除了要有好的戰略外,關鍵還在於擁有人才、用好人才、發揮人才創造價值的作用,而人才又需要有較好的人力資源戰略、科學的規劃和相應的激勵與約束機制來支撐。本書全面系統地分析戰略與組織管理、人力資源規劃、幹部管理、任職資格管理、招聘管理、培訓與發展、績效管理、薪酬激勵、企業文化、國際化與大數據人力資源管理等?容,並提出關注及思考點。 本書具有以下特點: 一、引經據典,立足實戰,展望未來,透過對人力資源管理各個業務項目的介紹,彰顯人力資源管理的重要性 二、指出人力資源總監未來發展的成功之道,說明人力資源總監如何走進業務和員工,如何掌握「道」、「法」、「術」、「器」,成為智慧之人 三、以支持業務為本,為業務提供解決方案,從經典實踐出發為人力資源管理者提供方法和技術 四、緊跟時代,告訴讀者如何在大數據時代用數據經營人力資源管理 五、融戰略、文化、技術等諸多關鍵?容於一體,有助於人力資源管理者樹立職業目標。
人才流失比貨幣流失更可怕 從高階人力資源管理者關鍵職能模型,探討上班族自我成長路徑, 提供全方位解讀高階人力資源管理者,從組織功能到人力資本的致勝關鍵! 好的管理不僅「用才」,也需「育才、留才」, 要使企業穩健成長,健全的人力資源必是關鍵的一環。 面對智慧製造與機器人大數據的時代來臨, 個人不僅要思考,如何才不會被機器人取代,管理階層更要思考, 要如何用更有智慧的人力資源策略,來留住那些機器人無法取代的關鍵人才。 如何讓員工可以在組織裡面,看見自己的職涯與未來,同時還可以因不斷的被訓練發展,自我的潛能得以發揮? 面對智慧製造與機器人大數據的時代來臨,如何以新的眼光和角度,來看待人力資源? 「職能」已成為行為舉止或專業標準的一項不可忽視的認證,高階人力資源人才所需的知識技能與特質條件又是為何? 職能的運用在企業中越來越受到重視,大多數職能的建立都是透過人力資源單位完成,很少有人去思考這個偉大的人力資源部門的職能該長什麼樣? 誰來訂定人力資源工作者的職能?人力資源人員真的具備能決定其他職位的職能素養嗎?他們訂定的標準正確嗎?他們要求別人達到標準,那誰來要求他們的標準呢? 人力資源部門是否應展現具有說服力的職能表現呢?特別是那些高高在上的人力資源主管,他們的職能如何?誰來決定呢? 本書從職能解說、職能類別、構面、項目及等級、職能模型的形成、職能之應用、人力資源管理專業工作之職能等,建立「高階人力資源的職能模型」,列出七項核心職能──正直誠信、凝聚企業核心精神、企業經營管理知識與能力、傳統性及策略性人力資源管理專業、引導企業變革能力、溝通與協調、自我發展。 這七項職能涵蓋的範圍相當完整。從學習者的學習路徑來看,可分為三個層級:正直誠信、溝通協調和功能性人資專業這三項可視為基礎的職能;凝聚企業核心精神體系和引導企業變革能力兩者則屬於進階的職能;企業經營管理知識能力以及策略性人資專業兩項則可歸類為高階的職能。 協助人力資源管理專業工作者在七個關鍵素養中成長, 一本高階人力資源職能的導引書,人力資源及企業管理的寶典! 專文推薦 張光正╱中原大學校長 薛光揚╱社團法人中華人力資源管理協會理事長 導讀推薦 林文政╱國立中央大學人力資源管理研究所教授 高階人力資源的職能模型,是在台灣很少人提及的議題。而依王遐昌先生其在人力資源上40年的經驗,並以其為志業的角度,來發展高階人力資源人才所需的知識技能與特質條件,我深感佩服,承蒙邀請寫序,甚感光榮,希望本書可以給有志於相關職涯的人才,未來生涯規劃和規劃的參考與模範。──張光正╱中原大學校長 本書以高階人力資源管理者關鍵職能模型之七項核心素養為主軸切入,且對於需要建立關鍵職能的環境因素也有充分鋪陳,可謂建構成完整體系。作者對職能架構有專精又完整的描述,對任何想了解職能架構者,不啻是一項清楚的導入指引。──薛光揚╱社團法人中華人力資源管理協會理事長 這本書有作者非常獨到的觀點,和傳統人力資源管理的書籍的選、用、育、留的分析架構,有著截然不同思路和邏輯,作者是從高階人力資源管理者的七項關鍵職能模型作為架構基礎,進而闡述人資專業人員應如何進行自我職涯的發展與學習,作者嘗試從人力資源管理的「組織功能論」轉化到「人力資本論」,這是人資觀點的一個進化。──林文政╱國立中央大學人力資源管理研究所教授
100多個典型的人力資源場景,讓你從有證書到會幹活: 如何透過招聘篩選出適合的人才? 花費大量時間培訓出來的人才卻很快流失,問題出在哪裡? ...
张副总指示人事科科长拟定一个计划,对全体服务员进行两周业余培训,每天三小时。开设的课既有“公共关系实践”、“烹任知识与技巧”、“本店特色菜肴”、“营养学常识”、“餐馆服务员操作技巧训练”等务“实”的硬性课程,也有“公司文化”、“敬业精神”等务“虚”的软性 ...