創新者的修練: 對未來的預測，決定我們的策略選擇(暢銷改版)
- ISBN-10
- 9863982628
- ISBN-13
- 9789863982623
- Category
- Business & Economics / Careers / General
- Pages
- 480
- Language
- Chinese
- Published
- 2017-08-04
- Publisher
- Common Wealth Magazine Ltd
- Authors
- 克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen）, 史考特．安東尼（Scott D. Anthony）, 艾力克．羅斯（Erik A. Roth）
Description
☆亞馬遜年度10大好書 ☆《公司》雜誌好評推薦 應用破壞性創新的思維架構，有系統檢視產業訊號 分辨機會與衝擊，預測賽局的變化方向 五大產業深入解析，見證產業創新的策略演進 避免落入看不見顛覆、看不懂趨勢的敗部循環 市場冒出新服務，只是曇花一現、無法長久的噱頭，還是即將顛覆市場的新勢力？ 新技術出現，是機會還是威脅？誰會受害、誰將得利？又將如何改變產業的發展？許多破壞性創新一開始都非常不起眼，該如何判斷後續衝擊？ 判斷趨勢，需要有系統的思考架構 克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。 本書是克里斯汀生以破壞性創新理論為觀察環境與思考策略的架構，從外而內，幫助經理人及早辨識出新技術的衝擊方向，預測產業變化，選定企業在未來競爭中的最有利位置，分為三大部分： •辨識產業變化跡象：知道該注意什麼，就能在即將改變產業的企業崛起之前，看出端倪。 •評估競爭戰役：攻擊者與在位者的近身肉搏戰，誰的勝算高？ •影響交戰結果的策略選擇：掌握把賽局扳向對自己有利的方法，對抗挑戰者。 同時以教育、航空、半導體、醫療保健與電信產業為例，深入分析破壞力量如何改變產業、攻擊者如何掐住在位企業的咽喉，透過實際的案例，幫助每個企業思考什麼是威脅？什麼是機會？什麼創新是沒有用？如何在產業成長中掌握商機？ 即使沒有受過產業訓練的經理人，也可以應用這套架構，更清晰的思考創新，見微知著，擬定策略。 名人推薦 華碩電腦董事長 施崇棠 臺灣大學國際企業學系教授 湯明哲 政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授 溫肇東 一致推薦 「這本引人入勝的佳作不僅預測未來，也提供工具幫助我們預測自己，你若不想被未來攻其不防，就應該立刻閱讀這本書。」 ——約翰．海格（John Hagel） 管理顧問，《出人頭地》（Out of Box）作者 「這是本研究周詳，見解精闢的佳作，想做出明智決策者不可不讀。」 ——迪克．佛斯特（Dick Foster） 卡斯通健康醫療控股公司（Caxton Health Holdings LLC）執行長 「本書為企業領導人、投資人與分析師提供實用的診斷工具、矯正方法，與精闢的分析例證，不論你是攻擊者或防守者，都能應用本書內容獲致成功。」 ——亞倫．史邦（Alan Spoon） 北極星創投公司（Polaris Ventures）常務合夥人 「作者提供引人入勝的延伸研究，內容正是經理人最需要的東西，這是讓經理人更能及時行動與達成更佳成果的明確與實用指引。」 ——馬克．傅勒（Mark Fuller） 監控集團（Monitor Group）總裁 「讀來津津有味、令人增長智慧的佳作！本書中有幫助理解的意喻、具說服力的分析流程、從業者的實用工具箱，以令人信服的分析來明確解釋與證明理論。」 ——鮑伯．馬丁（Bob Martin） 前朗訊科技公司（Lucent Technologies）技術執行長 「如果你的工作需要預測未來，這是一本寶貴的工具書。」 ——克羅佛戴爾．皮利提（Crawford Del Prete） 通訊與硬體研究公司（Communications and Hardware Research, IDC）資深副總 「運用本書的思維與工具，冷靜踏實地預測產業變化，我們都可以成為破壞性創新的專家。這些理論經得起時間的考驗，投資人也應該閱讀這本書。」 ——史帝芬．米倫諾維奇（Steven Milunovich） 美林證券（Merrill Lynch）全球技術策略師
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