先問，為什麼？: 顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力（新增訂版）

Description

★連續10年高踞亞馬遜分類榜TOP1 ★全球銷售破百萬冊，授權36種語言 ★TED同名演講全球4000萬人次觀看 Thinkers50 #18、新世代領導力大師西奈克首創黃金圈理論 揭露激勵人心與創造長期成功的真領導力！ 真正激勵自己、打動人心的關鍵， 不是你做什麼，而是你為什麼而做！ 大家都說帶人帶心，但是自己的想法似乎總難說清楚，團隊總是難形成共識？ 雖然不斷加速增加產品特色，總是很快被對手模仿。怎麼養出忠誠的顧客？ 為什麼許多人獲得初步成功後，很快就跌落谷底？許多團隊擴張的時候特別容易失敗？ 新生代領導力大師西奈克十年前首度在TED演講中發表黃金圈，揭開生涯、團隊、產品 長期成功的秘密，至今累積近四千萬人次觀看，是史上第三受歡迎TED演講。 本書完整深入探索黃金圈概念，解開為什麼我們會失去熱情與方向， 詳盡說明組織與個人能夠創造長期成功的關鍵到底是什麼。 本書特色 吸引人心、點燃熱情的黃金圈是甚麼？怎麼練習？ 黃金圈是三層同心圓，由外到內分別是做什麼、怎麼做，與為什麼。這個架構看似簡單，卻與人腦如何處理資訊與情感的結構完全一致。最核心的「為什麼」，最能撼動人心，產生強大連結，但也正是語言最難清楚表達的部分。 鑽研「做什麼」與「怎麼做」，不管再厲害都可以被取代。 「為什麼」，才是喚起深層情感、號召共同理念的關鍵。 西奈克發現，多數人習慣從比較清楚的事開始做，模糊難形容的擺最後。所以我們很容易忙碌於黃金圈外層的「做什麼」與「怎麼做」，忘了「為什麼」。然而，創造改變產業的創新、經得起時間考驗的人物與企業，思維與行動都恰好相反，他們都從核心的「為什麼」出發。清晰的為什麼，可以支撐熱情、也是決策的篩網，幫助我們釐清目標、找到盟友、創造不凡。 如何用黃金圈的方法帶團隊 清晰傳達為什麼，才能號召能與你一起完成願景的團隊。 黃金圈的理論架構不只用於個人，更可以發展成立體的黃金三角錐，剛好就是組織架構藍圖。最上層的為什麼，就是組織創辦人或決策層，把握組織的初衷與信念。中間層的怎麼做，通常是深受感召的中高階主管。而底層的做什麼，就是落實組織信念的執行層。利用黃金三角錐層層檢驗，就能馬上看見組織面臨的問題，從選才到接班、對內對外溝通到企業文化塑造。 世界上，有領導，與領導者。領導掌握權位，真正的領導者則感召人心。 這本書，獻給期許能激勵人心的領導者，也獻給期望能找到感召人心的領導者的你。 從現在開始，讓我們先問，為什麼！ 各界名人熱情推薦 林沂萱（跨國獵頭&職涯教練） 律師娘林靜如 洪聖倫（光明頂創育智庫執行長） 程世嘉（LIVEhouse.in執行長） 鄭志凱（Acorn Pacific 創投共同創辦人） 劉安婷（Teach for Taiwan 創辦人） 謝文憲（知名講師與作家） 龔大中（台灣奧美集團執行創意總監） 威廉‧尤里（William Ury，哈佛法學院談判學程共同創始人） 查克‧霍能將軍（General Chuck Horner，美國沙漠風暴行動指揮官） 莫赫塔．拉瑪尼（Mokhtar Lamani，資深外交官） 「義務會使人僵化，動機才能讓人產生熱情。我喜歡跟事務所同仁討論『可以做什麼』，而不是『該做什麼』。回到原點思考，效果往往比我預期更好。『你認爲呢？』漸漸成為我的口頭禪，也成為我和夥伴之間信賴的基礎。甚至可以逐步探尋到夥伴心中潛藏的夢想，進一步和我心中的理想結合，更有機會了解彼此適不適合。 當你覺得自己腳步太快，或是躊躇迷惘，記得先問自己：為什麼？面對自己、深度挖掘，答案通常會自然浮現。」──律師娘林靜如 「西奈克舉世聞名的黃金圈，深刻影響了我對商業認知。影響人的關鍵，不在做什麼，而在於為何而做。由此建立的品牌策略、行銷規劃與商業模式，更能深入核心，也更能有效轉化為實質市場影響力，為自己與客戶帶來業務成長。 這個概念如此簡單，任何人都能理解並實踐。想知道如何建立市場影響力？說服一群人相信並跟隨你的信仰？《先問，為什麼？》就是你最正確的選擇！」──洪聖倫，光明頂創育智庫執行長 「我們為何而戰？多年前創業徵才至今，每一場面試，我必問的問題是：你最終想追求的是什麼？我沒有預設答案，我只想知道眼前有機會一起共事的人，為何而戰？這個問題雖然沒有標準答案，但大部分的人回答都很含糊。顯然要找到答案，需要一個探索的過程。賽門‧西奈克有系統地引導我們找出答案，然後勇敢做決定。追求『意義』已是現代人的重大課題，而我們卻花太少時間思考這個人生終極問題，我誠摯推薦本書給讀者，希望各位找到屬於自己的答案。」──程世嘉，LIVEhouse.in執行長 「好老師，就是好的領導者，反之亦然。而好的領導者，必須從自身的為什麼開始。相信西奈克的書能幫助渴望成就更好的自己與他人的每一位。」──劉安婷，Teach for Taiwan 創辦人 「在外商六年，最難適應但反思最多的就是澳洲籍老闆不斷問我的：『Why?』以及『Say more!』案子或業績遇到瓶頸，他透過反覆問為什麼，以及不斷鼓勵我繼續深入挖掘，讓我在內部與客戶關係、業績與團隊合作均獲肯定，得到全球總裁獎肯定。 阻礙前進的通常不是別人或競爭者，而是自己。運用黃金圈，找到最值得燃燒自己、點亮他人熱情的為什麼，讓我在講課、寫作、主持、創業間游刃有餘。鼓勵大家練習思考：我從哪來？要往哪去？為什麼努力？唯有找到自己的為什麼，才能找到前進的動力與幹勁。」──謝文憲，知名講師、作家、主持人 「《先問，為什麼？》是我近幾年讀過最有用、最厲害的書。概念簡單優雅，直接告訴我們領導的核心關鍵。」──威廉‧尤里（William Ury），哈佛法學院談判學程共同創始人 「這本書又重燃我心中的熱情。將我用於軍中的概念，轉換成任何組織都能受用的語言。這本書可以帶領你達到想像不到的成功。」──查克‧霍能將軍（General Chuck Horner），美國沙漠風暴行動指揮官 「《先問，為什麼？》用簡潔有力又實際可行的方式詮釋領導力。書中每個故事都能刺激你用完全不同以往的觀點思考。」──莫赫塔．拉瑪尼（Mokhtar Lamani），資深外交官 全球讀者熱烈迴響 「光看書名，以為又是另一本叫我們找回初衷的書，但開始讀就停不下來。這本書讓我重新思考自己的工作與人生，重新想起我的為什麼。」 「這本書延伸了『追隨你的熱情』這個古老觀念，追隨熱情還不夠，你必須知道你為什麼對這件事有熱情。」 「我已經讀了三次，整本書畫滿重點！相信我，如果你是領導者，或想創立一個走得遠的事業，就去看這本書。快買、快讀、快開始用！」 「我送這本書給公司裡五十位高階主管。我們是兩千多人的公司，這本書真正幫我們『說清楚』自己是誰，也啟發眾多員工一起實現公司願景。」 「這是我MBA課堂的指定閱讀，深度探討了激勵我們每天努力的關鍵，以及如何成為好的領導者。」 「如果你的人生陷入迷惘，需要方向，這本書是最佳良伴。他會幫助你重新定位生活各個面向，活出你自己的步調。」 「不只是一般的行銷法則，這本書精闢地描述人類心理學及大腦的生物機制，我第一次從這個角度思考自己如何被說服、與如何說服別人。」 「無論從思維、計畫到行動，黃金圈都是最好的模型。簡單卻完全反直覺，我們通常都回答不出『為什麼』。這本書提醒我們，自己為何存在。」 「絕大多數組織都沒有深度挖掘自己存在的意義。這本書真的改變我看事情的觀點、也讓我發現自己與競爭對手的區隔。」 「創業家與企業顧問必讀。這本書把複雜概念簡單化，馬上可以實踐。」

Get the book

Amazon.com

Search the book

eBay.com

Search the book

Similar books

• 

  女孩, 別再道歉了!: 不需為「做自己」感到愧疚, 拋開恐懼與藉口, 勇敢實現屬於妳的人生

  By 瑞秋.霍利斯

  內容介紹 美國Amazon第一名暢銷書！ ★暢銷157,000冊，長踞排行榜41週 ★《出版人週刊》星級書評 《紐約時報》、《今日美國》雙冠軍暢銷作家女力覺醒新作！ ...

• 

  創新的10個原點: 拆解2000家企業顛覆產業規則的創新思維

  By 賴瑞．基利（Larry Keeley）, 萊恩．皮可（Ryan Pikkel）, 布萊恩．昆恩（Brian Quinn）

  華特斯(Helen Walters). ЕЕК)іёёj]ёй }4+НП +}ННЖП:ЛПН Ну ё ва ё iН И ёё (Мuseum of Science and Industry) e Eе дEА —Не А вёПёУjвё дкH}}/Вв пith}{3} Дfi1+jE &#ГНИЕНН. НЕК)} x #ундFF }ё3ёНj}+ 1])? ёт 3. S / * # Ну дё # Н, о (в в Нидев Нув, ...

• 

  What to Do with Your English Or Communications Degree

  By Princeton Review, Rachel Klein, Lisa J. Vollmer

  A series of practical handbooks for students with a degree in the liberal arts explains how to transform their chosen academic field into a career that will make the most...

• 

  創新者的修練: 對未來的預測，決定我們的策略選擇(暢銷改版)

  By 克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen）, 史考特．安東尼（Scott D. Anthony）, 艾力克．羅斯（Erik A. Roth）

  ☆亞馬遜年度10大好書 ☆《公司》雜誌好評推薦 應用破壞性創新的思維架構，有系統檢視產業訊號 分辨機會與衝擊，預測賽局的變化方向 ...

• 

  創新的用途理論: 掌握消費者選擇，創新不必碰運氣

  By 克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen）, 泰迪‧霍爾（Taddy Hall）, 凱倫‧狄倫（Karen Dillon）

  掌握消費者選擇,創新不必碰運氣 克雷頓‧克里斯汀生(Clayton M. Christensen), 泰迪‧霍爾(Taddy Hall), 凱倫‧狄倫(Karen Dillon), 大衛‧鄧肯(David S. Duncan). 服務長史蒂芬.奧特豪斯(Steven Althaus)回憶道:「我們必須開始把比較標竿放眼到我們的產業外 ...

• 

  How to Get a Job and Keep it: Career and Life Skills You Need to Succeed

  By Susan Morem

  Half felt as my writer did, that e-mail was meant to be fast and convenient, and that there was no need to worry about format or structure. The other half felt that e-mail was the same as any type of business correspondence and that all ...

• 

  하버드 인생학 특강: 세계 최고 지성들을 울린 마지막 강의·마지막 질문 [ 개정판 ]

  By 클레이튼 크리스텐슨, 제임스 올워스, 캐런 딜론

  세계에서 가장 똑똑한 이들조차 불행을 피하지 못한다. 이 막막한 인생에서 무엇을 붙잡고 살아야 하는가. 하버드의 종강일, 암 투병 중인 노교수가 들려준 ‘후회 없이 좋은 삶을 ...

• 

  平台經濟模式: 從啟動、獲利到成長的全方位攻略

  By 傑弗瑞．帕克（Geoffrey Parker）, 馬歇爾．范艾爾史泰恩（Marshall Van Alstyne）, 桑吉．喬德利（Sangeet Paul Choudary）

  ★中英文版同步上市 ★《紐約時報》、《哈佛商業評論》《Forbes雜誌》等媒體推薦報導 第一本完整解析網路平台運作邏輯與競爭規則， ...

• 

  Specialty Occupational Outlook: Trade and Technical

  By Joyce Jakubiak

  It is the responsibility of park technicians , or park aides as they are also known , to inform visitors of the park's rules that are designed to protect and conserve the park's fragile environment . The first person a park visitor ...

• 

  The Complete Guide to Environmental Careers in the 21st Century

  By Kevin Doyle, Environmental Careers Organization, Sam Heizmann

  For local energy officials working at the municipal level , salaries can vary widely , depending on everything from academic training to job title to location in the country , says Donald Osborn , Manager of the Photovoltaic and ...