為什麼有些人給意見,對方就是願意聽、變得更上進?
你說話這麼客氣了,他卻還是聽不進去,甚至經常被句點、被拒絕,
就連表現優異的員工,也會因為你的一句話變得不想上班?
微軟、亞馬遜等高績效團隊溝通教練,累積30多年實務經驗,
結合數十個經典行為心理實驗,告訴你6個萬能對話策略。
★想要培養具有成長心態的團隊、孩子或自己?
★企業主管、人資、老師、家長、醫師、顧問、業務、房仲、理專、
如何用簡單句子,就點出重點、達到效果?
如何讓批評指教,也能像是在讚美?
如何補視角缺陷,從細節看出一個人的情緒?
本書提供最實用案例,幫助你最高難度對話這樣聊。
給讚美、提意見、下評語,是主管與部屬之間很重要的相處方式。
回饋技巧用得好,不只幫別人,也是幫自己,但要是回饋無效,
有許多人雖然升上主管,卻非常畏懼被高層質疑、給部屬意見,
不只教導企業人士,也是大學教授、
只是多說幾句,對方就聽出你的善意;
只是多問幾句,對方就願意聽從建議!
‧肯定優點,對團隊貢獻更需公開表揚︰
‧多問少說,引導對方想出解決方案︰
‧用SCARF模型,降低威脅︰人人都需地位感、確定性、
‧承認你有偏見,用超強激勵來彌補︰「我對你要求比較高,
‧溝通要及時,意外負評最傷︰先讚美,再批評,
‧觀察的事實與內心的小劇場要區分︰主角不是你,而是對方。
你想說的話,如何成為他能收下的話?
10大對話避雷指南,不可不知!
你要如何告訴某人,他沒有達成你對他的期待,
‧職場好難?因為員工更多時候看到的是黑暗面,
‧直奔主題或開門見山說出你的建議,通常只會製造新問題。
‧批判型傾聽有助你晉升主管,但要成為高績效主管,
‧不要問「為什麼要那樣做」,會引發警戒,要問「你有什麼看法」
‧不要說「你太敏感了」,要說「我也有同感」,否定對方感受,
‧不要隨便說「我了解」,一旦對方發現你心不在焉,
‧不要在指導後告知壞消息,會讓人感覺遭背叛,
‧不要只做個傳遞壞消息的信使,要成為他人生命中的天使。
‧超過80%的主管表示經常讚賞員工,但只有20%
‧每個人都想被肯定,當結果很糟,不要假讚美,
讀完這本書,你將有機會成為不一樣的人,甚至改變別人的命運。
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「我甚至認為不只在職場,就算用在親子關係、家庭與朋友關係等,
「為什麼有人就算說了好話,卻讓人不舒服,
「特別推薦給人資工作者,
「這是一本關於溝通與回饋很到位的工具書。」—
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