稻盛和夫　實踐阿米巴經營（暢銷紀念版）: 全員參與經營，單位獨立核算，養成高收益組織的關鍵策略

Description

稻盛和夫帶領高收益組織的關鍵組織經營方針

人人發揮最強實力、「全員參與經營」、讓日本航空起死回生的精髓

稻盛和夫連續創立兩家五百大企業的組織經營方針，

提前革除組織壯大後的隱性問題，最大提升經營效率，上下齊心朝目標前進。

什麼是阿米巴經營？

稻盛和夫在京瓷創立五年後，眼見公司規模急速擴大，員工人數突破300人，隨著組織壯大他無法兼顧所有部門，為了提高管理效率並培育更多領導人才，他想出以最小經營單位「阿米巴」為基礎，模擬日本傳統的家庭經營的獨特組織管理方法。這種管理方式鼓勵將組織分成最小單位，每個單位（阿米巴）自負盈虧，並透過分享資訊和即時記帳，確保負責人能夠即時了解營運狀況，並使每個部門都能獨立運作，以提高企業效率。

為什麼現在需要阿米巴經營？

1.    最大化提升經營效率：阿米巴經營鼓勵將每個單位視為獨立的經營實體，擁有自己的盈利責任。這種獨立性促進了更大程度的負責任和自主決策，讓每個單位能更靈活行動，更渴望追求效率和利潤。

2.    激發員工熱情與提升凝聚力：阿米巴經營透過奬金激勵制度，激勵員工為了達成部門或單位的目標而努力工作。這種激勵機制也大幅提升成員的參與感，使得每個部門更有動力為企業整體目標做出貢獻。

3.    落實透明化經營：阿米巴經營強調即時記帳和資訊分享，確保所有員工都能隨時了解企業的財務狀況和營運狀態，這能幫助組織上下更迅速做出反應並更精準決策。

實踐阿米巴經營的三大重點

1.     確立能即時反應市場動向的核算制度

根據市場價格計算的部門獨立核算制度，明確自身部門的實績。

2.     培育具經營意識的人才

阿米巴內，設立全權負責經營的領導者。領導者將在運營阿米巴的過程中，成長為具備經營者意識的人才。

3.     實現全體員工共同參與經營

各阿米巴分別製作經營計畫，然後依靠全員的智慧與協作來達成目標。

從京瓷、KDDI到日本航空，從製造業、電信業到服務業，

稻盛和夫貫徹阿米巴經營的原則，半世紀走來維持高收益的關鍵管理方針。

Get the book

Amazon.com

Search the book

eBay.com

Search the book

Similar books

• 

  ___基_

  By 西財, __莉, _虹

  ... 使用虚假文件、伪造储户存单,骗取储户存款 2003年保卫部守押科驾驶员伙同其他三人乘坐伪装的押运车,骗取分理处的尾数箱三只,数据巨大 2003年中国银行温州分行体育中心分理处 103.80 中国农业银行中国农业银行内黄县支行 2070.00 欺诈 2003年中国工商 ...

• 

  会计信息系统

  By 刘瑞武, 章壮洪主编

  联网上的大据难清地界类型。例如,阿里巴巴拥有大量的易据和用据,这两类据更易变现,业价值。腾讯拥有用户关据和基于此产生的据,这两类据可用于分析人们的日常生活和行为习惯,从中、、业、健等领域的息。 2.政的大据政门掌构成基础的原据。

• 

  会计信息的资本配置功能再检验：基于特定财务决策场景和会计准则转换的研究视角

  By 孙刚

  定,合并方在企业合并中取得的资产和负债,应当按照合并日在被合并方的账面价值计量。新会计准则的这一规定放弃使用公允价值,避免了并购过程中的利润操纵行为,降低了上市公司因投机性动机进行并购行为的倾向。这些均在一定程度上影响了上市公司并购行为的 ...

• 

  会计信息化

  By 王鹏, 刘明霞

  本书是河北省中等职业学校专业教材。以现代信息技术在企业管理和会计中应用的最新发展为基础，内容包括会计信息系统应用、开发、管理、控制等技术和方法，会计信息分析技术 ...

• 

  用生活常识学懂成本会计

  By 平准编著

  ... 开车司:油费20元; 12:00,在司楼的厅吃午饭:饭费30元; 15:00,饿了吃点小: 5元; 17:00,找朋友:AA制饭费70元; 20:00,开车回:油费20元; 21:30,看电视:电费1元; 22:00,觉:护肤品20元。这是白领小陈工作日一的费,约为180元(其中多次使用的已经折合成日值)。

• 

  高级财务会计理论与实务

  By 吕春艳, 江霞, 崔冰主编

  并且甲司自2×12年1月1日起乙司同受P 司终制,甲司合并财务报应自得原权日(2×11年1月1日)和双同处于同一终制日(2×12年1月1日)晚日(2×12年1月1日)起,乙司纳合并范围。在甲司合并财务报中,视同自2×12年1月1日起,甲司有乙司100%权,重溯2×12年1月1日的报项目 ...

• 

  Managerial Accounting

  By James Jiambalvo

  Recognizing that most students will pursue careers as managers not accountants, Managerial Accounting, 6th Edition by James Jiambalvo focuses on the fundamental topics of managerial accounting, and helps student make...

• 

  管理会计

  By 胡玉明主编

  本书编写的指导思想是以“战略为经、价值链为纬”来构造本书的篇章结构，全面阐述现代管理会计的基本原理与方法。全书包括五篇（导论、从成本会计到管理会计、经营管理决策、管理控制系统、战略导向的管理会计），共十六章。本书内容新颖，重点突出，详略得当，深入浅出，通俗易懂。

• 

  管理会计实践与案例：会计人员转型与提升读本

  By 戴国华

  如何适应新常态下财务管理转型升级，如何适应经营管理者管理需求，如何实现由传统的核算型、管控型向价值型、决策型转变，是企业财务会计人员面临的重要课题。而管理会计工具的应用，能够提升企业决策水平和价值创造能力，从这种意义讲，管理会计工具是企业应对新常态下财务管理转型升级的重要工具和桥梁纽带。本书正是基于这一点，注重管理会计理论和实务的结合，精心选取企业投融资、经营、风险、监督管理和法务会计等五个方面实践和案例，既有分析和解决问题的应用，也是相关管理案例；既有前沿探索和思考，也有工作中的体会和相关管理经验。希望通过本书的推荐，给广大财务会计人员联合运用管理会计工具带来借鉴，从而进一步提升企业财务管理水平。

• 

  管理会计（第五版）

  By 杨月梅, 于君

  本书从企业管理的实际运营出发，将管理会计的基本知识与企业运营管理有机结合，通俗易懂、尽量通过图表和例题讲解管理会计的基本原理与方法，培养学生的管理思维和运用会计的观念。各章附有相关的课堂讨论和案例分析，真实地反映了我国经济管理理论和实践的发展变化。