人力資源管理: 跨時代領航觀點

By 周瑛琪

近年來，企業不但必須面對全球化的衝擊以及產品生命週期縮短的情況，再加上勞工意識抬頭，政府施行多項保護勞工的政策，致使其必須透過各種不同策略以保持全球市場的競爭力。而完善地進行人力資源管理的工作，使企業能精準的運用人力，讓員工皆可適得其所，同時能適性發展，將使企業創造最佳營運績效。因此，企業若能確保人力資源對組織的貢獻，並將之轉換成難以取代的獨特資產，以維持企業恆久的競爭優勢，將是21世紀企業最重要的工作。

迈向小康之路——一个基层理论工作者的思考与探索

圖解彼得．杜拉克管理學

By 津田太愚

．我們是為了誰工作？．該追求的「成果」具體來說是什麼？．管理必備的「回饋分析法」是什麼？．創新的「7個機會」是什麼？．我們不能對未來進行預測並制定計畫嗎？在沒有正確解答、環境瞬息萬變的現在，每個企業都在黑暗中摸索前進的道路。而近年發生的全球性大流行傳染疾病猶如雪上加霜，也給企業帶來了不小的影響。在這樣的環境下，企業老闆自不必說，包含帶領經營團隊的企業領導者在內的許多企業人，都必須去思考一些本質上的事情：我應該具備什麼樣的經營哲學？我應該具備什麼樣的經營思想？我要如何分析商業環境、預測時代？還有，我應該如何具體行動？針對這些問題，彼得．杜拉克都發表過他的看法。若要了解彼得．杜拉克的思想、經營哲學，以及分析現狀與預測時代的方式，最好的辦法當然就是直接閱讀他的著作。不過，杜拉克的著作多達五十本，就算只挑其中的代表作，細讀下來也需要好幾年的時間。而本書的內容就是從這些著作中，彙整出最重要的77條要點，其中囊括杜拉克的人物背景、思想，以及具體的指導內容。並透過漫畫和淺顯的解說，讓大家都能輕鬆掌握核心概念，是一本彼得．杜拉克管理學的入門導覽書。在這個「有真本事才能存活下去的時代」，杜拉克管理學是為你指引方向的一盞明燈。 ◆關於創造顧客杜拉克：「我對於組織（企業）的目的只有一個定義，那就是創造顧客。」 ...

管理

By 毛治國

管理＝決策力Ｘ執行力這是一本領導者或想當領導的人必備的案頭書　　本書融會東西方管理哲學，結合作者毛治國豐富的工作經驗，將管理單刀直入切為決策與執行兩大塊，探討如何改善與提升管理者決策力與執行力的竅門。作者特別用20年鑄一劍的工夫，從複雜系統科研成果中淬煉出，一舉突破傳統牛頓機械典範的「自組織為體、他組織為用」管理觀，解析如何以「用勢不用力」方式來推動管理工作的秘訣。　　全書不僅從領導者觀點說明「決策不只是選擇、執行不只是奉命行事」，對決策、執行、變革、領導、戰略都有恢宏而精闢的論述，並有完整案例分析作為佐證，除了鑑古知今之外，更包括多個作者職涯中親身經歷的案例來印證書中理論，如台灣高鐵財務危機、五楊高架、蘇花改、2015年登革熱疫情防治及八仙塵爆事件等國家重大建設策略和事件，展現出做為領導者須面對的嚴酷挑戰，以及決策之道。　　另對管理者多元風格的發展，領導者用人、治事、修己功夫的鍛鍊，以及管理變易、簡易、不易之道的洞察，也都一一提出可具體遵循的規範與法則；所以是每一位要自省、要進德、要成功的領導者或想當領導的人，必備的一本案頭書。　　對現職領導者，這是一本歷經實戰檢驗的教戰手冊。　　對未來領導者，這是一本內功外功兼修的進修教材。　　對卸任領導者，這是一本分享人生哲理的心得報告。本書特色 - 以原創性的整體概念架構，納入經典理論及新理論，使讀者對主題有全貌性的了解，避免內容碎片化。 - 以大量古典案例及作者職涯的親身經歷為印證，深刻說明決策與執行的實際運用過程與結果。 - 根據複雜系統的科研成果，演繹出以「因緣成果」原理為核心的自組織系統理論，為迄今尚未被東西方管理學界正視的「執行」概念，建立理論基礎。 - 融會東西方管理哲學，闡釋「決策不只是選擇、執行不只是奉命行事」，探索領導者決策力與執行力的竅門，提倡「用勢不用力」的管理觀。名家推薦　　本書之超越一般管理學著作，在於全書之立論始於科學哲學層次，對於傳統管理理論所依據之典範進行挑戰。──台灣管理學界宗師許士軍專文導讀作者簡介...

管理學

By 牛涵錚, 姜永淞

本書聚焦「組織」、「全球化」、「策略」、「用人」及「創新」五個重點，並以圖表呈現理論重點，建構出現代管理學的完整架構。每章以名人名言及架構圖點出學習重點，並輔以與生活具連結性的個案「管理Fresh」闡述重要觀念，個案「管理新視界」提供配合的影片連結，將理論融入日常時事，提供系統性的思考面向，使讀者能立即將所學知識加以應用及驗證，更易掌握理論精神。個案與書末同時加入充足份量之習題演練，各章末亦有分組討論實作，提供讀者實作練習的機會，加深學習效果。本書安排與設計，著重容易學習與閱讀，期望學習者可順利進入管理領域之殿堂，並揣摩管理實務的決策分析過程。

彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策：世界級的企業這樣子解決問題，透過PJ法的「步驟＋工具表格＋思維＋心法」，快速提升解決問題的能力！

By 彭建文

目標達成型問題以目標為導向,重視對策的思考。預防潛在型問題目前存在的潛在問題風險。雖然上述四個問題種類有附上說明,但是很多讀者才剛開始接觸,還不是很熟悉,因此我用以下的流程圖來解釋,當你遇到問題時,如何去分辨是四種問題類型中的哪一種。

创新型社会下大学生就业与创业指导研究

By 邓春生, 朱根华, 万红娇著

本书撰写的目的是为了使大学生更深刻地了解我国就业形势，熟悉大学生就业、创业政策；科学地引导大学生认识、服务社会，端正就业态度，树立正确的职业理想，站在时代发展的高度洞悉市场需求，完善自我，建立科学的、符合中国国情和市场规律的就业观念；满足高校的就业教育和学生的就业、创业需求，给毕业生的就业、创业带来帮助。本书首先对高校大学生职业规划与就业创业指导做了概述，明确了相关概念与要素；然后就高校大学生就业创业需要的人格素养、心理素质与价值观进行了分析研究；最后就新形势下高校大学生的就业创业问题进行具体探究，提出了

NLP思维：高效人士都在用的影响力沟通技能

By 杰里米·拉萨路

假装自己可以做到。 ... 例如,你可能认为自己不擅长在工作中做演讲,但你却可以在朋友的婚礼上激情发言,你是怎么做到的? ... 应用你可以改变你自己的局限性信念,或者帮助你的同事和客户去改变消极信念,在几乎所有的工作领域都可以,例如,销售、演讲或求职。

110年人力資源管理(含概要)

By 千華數位文化, [國民營事業招考], 陳月娥

千華數位文化出版書號：2B321101實體書籍購買連結：https://goo.gl/v6vr3b各類考試介紹連結：http://goo.gl/Q3edo7◎大量圖解+表格整理，不用死記也能拿高分！◎一本搞定人力資源管理，不必靠補習也能拿高分◎收錄105~109年相關試題解析，加強複習有效率本書從人力資源管理者角色出發，人資人員應該具備五項主要功能：招募與甄選、職涯發展與管理、薪酬福利、職業安全與健康及勞資關係。為利於初學者理解便利性，特別再細分為企業發展與人力資源規劃、工作分析與人力招募活動、人力甄選與測試面談作業、企業員工訓練與職能發展、員工績效評估與績效管理、員工職涯發展與職涯管理、有效薪資設計與薪資管理、激勵制度設計與實務運作、員工福利計畫與服務措施、企業倫理與職業倫理議題、人力資源管理與勞動法令、企業勞資關係與爭議處理、人力資源管理未來發展等章。每章在編排上依序由課前導讀、重點綱要等逐一展開。希望對於不具備基礎概念或已有豐富人資經驗的讀者來說，都能迅速上手，輕鬆閱讀。本科考試的要領在於：一、首先，自我心理建設「有志者事竟成」，是每一位參加任何考試者必備的座右銘。每一位參試者皆必須抱著「有考必上」的決心，衝刺到底，這也是維持漫長的準備過程、艱辛的痛苦日子中，最佳的充電劑。既已決定參戰，就必須抱持必勝的決心，勉勵自己，督促自己，盡全力做準備，考前的心理建設得當，無疑已踏出勝利的第一步。二、其次，瞭解考試內容、命題趨勢，進而收集資料未曾參加同類科考試的朋友，對於本類科的考試科目及命題內容，應是相當的陌生。當務之急在於，請具有本類科經驗的朋友指點迷津、提供資料或者可到圖書館的參考室，抑或上網到考選部皆可找到考畢的試題詳加瞭解，本項工作關係著準備方向的正確性，更攸關能否事半功倍。常見很多人非常用功的準備，所花費的心血之大，令人咋舌，結果卻仍是敬陪末座；但有少數人，雖是輕鬆準備、愉快應考，成績卻很理想。兩者的差異在於：方向的正確性及資料收集的周全性。三、接著，研擬讀書計畫，消化資料暨整理重點凡事擬訂計畫，不慌不忙，按部就班的如期實施，即使不能擬訂相當詳細的計畫，最起碼對於研讀科目的進度及時間，應有概略的腹案。至於準備時間應該多長，才為足夠，是因人而異的。若個人的讀書速度快，摘取重點的功夫也到家，當不需耗費太多的時間，應可駕輕就熟的完成。反之，若離開書本已有一段時間，且以往讀書的效果及經驗也不是很好，則可能要耗費較多的時間作準備。特別提醒的是，勞動法令的修正頒布，影響人資業務至鉅，建議時刻關心勞動部的修正重點與背景說明，除了可上全國法規資料庫查閱最新法令之外，勞動部的網頁上，最新政策說明與立法重點懶人包，也是可以快速掌握修法重點的有利捷徑。

勞退新制完全搞定

By 黃文平

　　熱騰騰的勞退新制即將上路，由於這波變革所帶來的巨大衝擊牽涉廣泛，員工怕自己拿不到退休金，企業主又擔心新制拖垮公司財務，雙方微妙的互動角力之下，精打細算的功課更不可少。本書以淺顯文字切入勞退新制課題，從中比較新舊制差異和節稅措施，更提供企業留才計劃及薪資結構調整建議，絕對是勞資雙方保障權益的必備工具書！

思考型工作者

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