如果你想 了解什麼是專案管理
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配合PMBOK第六版全新發行,PMP證照考試最佳參考書 本書非常適合做為學習專案管理的第一本書,
*起始階段(第2章) 確認專案成立、指定專案經理,並找出專案利害關係人,
*規劃階段(第3章~第7章) 思考完成專案所需籌畫的事項,包括專案預算、時程、資源、風險…
*執行階段(第8章) 整合各方訊息,依照專案計畫逐一完成所有活動。
*監控階段(第9章~第10章) 隨時檢視專案是否符合進度,分析差異並找出解決方案。
*結束階段(第11章) 取得成果並檢討專案整體表現,撰寫經驗分享,供後續的專案參考。
此外,本書亦專章介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」,
專案管理是有效運用管理知識用對的技術、工具與技巧可以增加專案成功的機率達成專案所預先設定的目標配合PMBOK第七版全新發行,PMP證照考試最佳參考書!本書非常適合做為學習專案管理的第一本書,全書以豐富的案例搭配淺顯的說明方式,輕鬆引領讀者進入專案管理的領域。內容根據《專案管理知識體指南》(PMBOK® Guide)流程群組依序撰寫如下:‧起始階段(第2章)確認專案成立、指定專案經理,找出專案利害關係人,以利專案順利進行。‧規劃階段(第3章~第7章)思考完成專案所需籌畫的事項,包括專案預算、時程、資源、風險…等。‧執行階段(第8章)整合各方訊息,依照專案計畫逐一完成所有活動。‧監控階段(第9章~第10章)隨時檢視專案是否符合進度,分析差異並找出解決方案。‧結束階段(第11章)取得成果並檢討專案整體表現,撰寫經驗分享,供後續的專案參考。此外,本書亦專章(第12章)介紹越來越盛行的「敏捷式專案管理」,此方法的發展係因應環境及科技的急遽變動而生。在需要快速反應市場需求的專案上,透過敏捷式手法,將能更早產出成果,整合各方資源與應變客戶需求,獲取組織利益。
全新內容經典珍藏版,人力資源管理必讀的經典著作!AI應用、雲端共享服務、遠端工作等科技崛起,12位頂尖學者深入剖析人力資源管理如何應用新科技因應變局,幫助企業重塑組織最有效能的管理策略。善用大數據分析將能節省數億人事成本,運用雲端共享服務有助於加速全球化布局,而企業與個人該如何保護自己的財產,因應愈來愈多無法預測、接踵而來的風險?健全的人力資源管理即是其中一個關鍵解方。原本就複雜多變的國際商業環境,近期更因為區域貿易角力、新冠肺炎疫情等因素,進入了急速變遷的新時代。在這個新時代,企業必須學會新興人力資源科技的組合運用,才能有效提升企業人力資源管理的效能,打造永續經營的競爭力,個人亦然,只有不斷學習、提升人力資本,才有能力面對職場突發風險。前國立中央大學副校長兼代理校長李誠教授,邀集陣容堅強的人力資源管理11位學者,因應環境劇變,聯手推出經典暢銷書《人力資源管理的12堂課》全新第五版。不論你是老闆、中高階主管或一般職員,人力資源管理是每個人的職場必修學分,本書將幫助你了解企業維持競爭力的人資策略及必備技能,成為公司極力爭取的燙手人才,並為企業打造持續創新的超強團隊。全新內容◎ 善用大數據分析,每年節省數億人事成本◎ 運用移動物聯網、社交與協作平台、雲端共享等科技,提升組織運作效能。◎ 如何培養具國際化能力的優秀員工?◎ 創造鼓勵變革的公司文化,維持企業競爭優勢。◎ 打造工作、生活平衡的友善環境,是企業留才最佳利器。
管理不是搞好關係,管理是允許衝撞、有效溝通,是我們應對世界殘酷挑戰的生存技能! 從愛哭的職場小白到年輕CEO,她只花了6年時間。 然後,她總結了一門20萬人都在學的管理課,帶你成為自己人生的CEO。 凱若(HomeCEO居家創業社團創辦人) 艾兒莎(創業家、作家) 律師娘(作家) 筆記女王Ada(整理大神) 張德芬(身心靈作家)共同推薦 一個人就像一個企業,也需要管理。崔璀將人生方方面面以「管理」思維整理得條理清晰,讀來令人感覺溫暖且痛快!在家創業15年,我甚至認為,人生比企業更需要管理,因為唯有將自己生活梳理清楚,其他的夢想才得以逐步實現。──凱若(HomeCEO居家創業社團創辦人) 世界總是充滿不確定,它有時優待我們,有時又對我們凶殘, 應對它唯一的方法,就是努力提升自己內在的確定性。 人生只有一次,不想讓它來管理你,你就要去管理它! 許多人可能覺得: 「我又不是主管,管理不關我的事。」 「我只是一個小員工,沒那麼大的野心。」 「我只是一個全職媽媽,不需要懂什麼管理。」 但「管理」是每個人必備的生存技能,只要你身邊有人,就需要管理。 管理老闆,柔性影響他們的想法,讓他們為你提供更多支援; 管理家人,讓他們都「圍」著你轉,卻能各取所需,相處融洽; 管理朋友,幫助他停止迷茫和抱怨,一起走出困境; 管理對手,巧妙化解衝突,達成共贏。 當然,還有管理你自己:管理精力,分清哪些是你該負責的,哪些是別人要承擔的。 遠離焦慮和不安,抓住解決問題的關鍵; 管理情緒,允許它存在,卻不被它控制,既不為難別人,也不傷害自己; 妥善運用手上的每一點權力,讓身邊的人為你所用。 透過管理,把每一分力氣用在最準確的地方,才能到達我們真正想去的地方。 ★你有以下困擾嗎? ◎父母逼婚時,你總是感到傷心和委屈? ◎老覺得同事、主管衝著你來? ◎明明已經新增了人力,你卻還是忙得要死?...
懂得用財報邏輯思考,才能真正有效的管理資源!前台積電財務高階主管、培訓10,000人以上的企業王牌財務講師,變身專屬財務顧問,教你解讀數字背後意義,讓你從理財投資到企業經營,精準判斷怎麼省、怎麼花、怎麼賺!財報不能只有老闆知道!「財務管理」就是資源管理,是幫你生活越來越好的工具,與工作、人生密不可分。Q1. 房子該出租還是自己開店?Q2. 庫存的產品就是公司的資產?Q3. 企業賺錢一定就會活得好嗎?Q4. 毛利怎麼抓才合理,什麼時候可以犧牲利潤?Q5. 省越多賺越多,想賺更多就要砍成本?Q6. 你知道該如何聰明繳所得稅?Q7. 投資股票必須小心哪些事?Q8. 借錢到底好不好?如何聰明借錢呢?↑沒有財務背景的你,更應該具備財務思考力!●學會財務思維,讓你:* 工作更有數字力,加分!* 為公司賺錢更有效率、創造價值,升官! * 投資更精準,賺大錢!【內容簡介】不只看懂報表,更做出對的決定!財務報表是公司發展的體檢表,看懂財報,才知道有沒有賺到錢、有沒有留住錢,因此,無論公司規模大小,經營者以及上班族必須學會看懂公司最重要的三大報表──損益表、現金流量表以及資產負債表。本書將讓你不再害怕財務會計,也不用怕數字問題,讓書中清楚、易懂的說明。教你擁有財務高手的思考技能,做出對的決定,為自己增值,並帶來實質的幫助!●衡量財務價值三重點:>夠不夠錢 如何避免被數字欺騙?沒有利潤的生意也可以做嗎? (現金流量表)>賺不賺錢 公司有好好賺錢嗎?錢怎麼賺最好,怎麼花最有效益? (損益表 )>值不值錢 資產不都是好的?負債同時也可以是賺錢的工具? (資產負債表)【本書特色】1. 本書非常適合職場上班族、經理人、創業者、一般投資者。2. 透過經驗豐富的前台積電高階財務主管拆整,將讓你獲得24個超精準的財務思維!3. 書中內容以案例與圖表相互搭配,還有課後練習幫助思考統整,讀完後財務概念功力大增。
史上最爆笑,千萬網友敲碗期待! 國軍 Online, 年度最強瘦身中心(睫毛子胖水獺,一年爆瘦八公斤), 全臺最大詐騙集團 & 直銷公司(志願役招募臺詞 101 套), 男人必看,女人更要看(絕對不是因為睫毛子單身中), 當過兵的笑到流淚,沒當過兵的拍桌噴飯! 天兵天將天才長官,部隊幾多人? 天兵同梯羊駝君,點頭敬禮、揮手答有,刺槍突刺刺排長; 天才班長帶隊迷路,單槓示範完全無力,排長:「你去死!」回嘴:「我不要!」; 天將處長時刻暴走,細節要求毫不妥協:「青菜豆腐湯居然只放青菜跟豆腐!」(給我放枸杞!) 而占掉政戰爽兵唯一名額的睫毛其實…… 新訓混吃,二訓等死,下了部隊混吃又等死, 到部第一天洞八一個月,離營半天再被緊急召回, 晚會表演被勒令搏命反串,連一分鐘待命班都遇到督導跳戰備, 只有收假走錯女兵大樓,值得萬歲萬歲萬萬歲!
產品怪獸公司Amazon、Google、Netflix、Apple、Tesla 持續創新的秘訣是什麼?▄▄ 矽谷最強「實踐派」產品專案大師再度回歸 ▄▄ 這次他將「高大尚」的領導力,化為實踐過程中的執行清單 讓看似「平凡」的人才,也能晉升成「一流」創新團隊 公司聘用的科技人才,卻無法為產品注入創新? 團隊用了精實、看板開發工具,還是打造不出好產品? 最夯的OKR納入組織卻不見高績效? 你是否對於新時代的產品打造、組織轉型也有以上的疑惑…… 多數人認為成功的訣竅在於,發掘和招攬有能力「不斷創新的科技人才」。然而,這些公司真正的優勢並不是個別人才,而是促使協作解決艱難問題、以賦能技術創造非凡產品的「賦權團隊」、解決整體工作流程的「團隊拓樸結構」,以及強化「教練體制」的工作環境。 教你激發團隊潛能、學會教練與賦權大學問 這本書的目標就是提供產品管理、產品設計或產品工程領導者,創造如同「矽谷怪獸公司那種環境」所需的一切。就讓矽谷最強產品專案大師帶領你,拆解領導力這門高深學問,落實在專案流程中! ◤看完後你將學會◢ 在打造產品上,獲得賦權的產品開發團隊與「功能開發團隊」管理方式與工作流程哪裡不一樣? 在人力資源部協助下,產品領導如何主持招募、判別有潛力或是合格的人才進行面試? 教練是讓成員成長的必修課程,針對討論次數、內容、回饋方式,產品領導應該如何安排? 公司願景、產品願景、產品策略有各自的功能以及層次,產品領導如何與上層達成共識,並向下執行? 組織拓樸會影響賦權團隊效能的高低,因此產品領導該如何配置產品開發團隊?又該如何界定責任與依存關係? 關鍵目標會連結到公司關鍵指標的要求,跨職能的各團隊如何協作與分工,好達成年度目標? 實施OKR時,公司整體如何做到先由上至下、再有下至上制定關鍵目標與結果?如果團隊協作,相同的目標又該如何制訂關鍵結果? ─本書特色─ 1. 「出走矽谷」、「涉足更多組織」: 出了矽谷圈後,作者才發現一般企業都把「科技」視為促成商業的工具,這就是無法真正數位轉型的原因。讓科技團隊成員覺得在功能開發工廠做事,綁手綁腳無法激起創新,只是浪費資源而已。本書將教你如何做到賦權與跨團隊整合。 2....
主管必修的27堂課── 一個人發光,也要讓團隊一起閃耀! 不只要領導A咖,也要能帶動C咖, 職場中,沒有奇蹟、只有累積, 當你成為更好的自己,就會遇見更好的夥伴。 持續做不起眼的小事,終能創造你的差異化優勢! 領導力教練賴婷婷的客戶包含許多知名企業,如鮮乳坊、cama café、KKday等。她曾任新加坡商企業總經理,後來加入富錦樹集團擔任執行長,獲頒《經理人月刊》年度MVP經理人獎,也成功啟動並完成富錦樹的天使輪募資。 賴婷婷透過上萬次一對一教練與顧問的案例、親身的領導與管理經驗,分享如何釐清個人與團隊的發展痛點,以維持不斷前進的動能,並協助正在當主管或想當主管的人打磨領導力。 在現今如此混亂、快節奏的職場中,昨日能解決問題的方法,今日已經不夠有效。你的優缺點在劇烈的波動下,會更加顯而易見。本書將協助你爬出職場的負面漩渦,以正向態度面對千變萬化的挑戰,在逆境中成為站出來掌舵的人。 心態篇── ★增加「資源信念」,減少「干擾信念」 人人都有自己的信念系統,資源信念會提升你的整體能量,干擾信念則會使你的動能下降。你要學會將干擾信念轉化為資源信念,讓自己充滿彈性與力量。 ★打造你的「潮間帶」實力 潮間帶的生物需具備特殊的結構和習性,以適應多變的環境;若想在變化多端的職場中生存、不被自然淘汰,就得跳脫個性與職務的侷限,在潮來潮往中鍛鍊出絕佳本事。 ★極大化你的「不平等優勢」 每個人與生俱來的設計和條件皆不同,只要能找到並充分運用你天生的「不平等優勢」,就有機會成為你最獨一無二的職場優勢。 做事篇── ★善用主管的三頂帽子 每個主管都有三頂帽子:管理者、教練、領導者。主管必須擁有多元職能,才能更有效地扮演自己的角色,進而與夥伴建立連結,吸引有志者一同前行。 ★運用長期目的支持短期目標 目的是長期努力的方向,目標則是短中期的里程碑,兩者都是前進的依據。學習運用書中的4R模式,以確保團隊的節奏一致,穩紮穩打地執行理想的藍圖。 ★創造張力,而非製造壓力 當你認為「需要」完成的任務堆積如山,你是以壓力的角度出發;當你認為「想要」完成的目的尚未達到、還有好多可以努力的地方,你就是以張力的角度出發。 帶人篇── ★像水一樣的領導者 蓋房子需要鋼筋和水泥等各種材料,水則能使這些素材緊密相連。當領導者像水一般運作,就能讓團隊緊密結合,又能在功成身退後,留給每個人成就自己的空間。 ★以不同方式面對不同夥伴 一名成功的主管,面對A咖,能夠以願景圖引發能量;面對B咖,能夠找出對方的優點;面對C咖,在檢視實際情況後,也懂得適時放手。 ★人的問題沒辦法被「解決」...
本書講述了著名核物理學家、社會活動家、中國科學院院士、兩彈一星功勳科學家錢三強的故事。內容包括:故地重遊、童年時代、名師出高徒、畢業後的選擇、初到巴黎、偉大的發現、磨難、三分裂變的發現、報效祖國。
自主學習--108課綱掀起的學習變革! 高中每週2小時的「空堂」,該做什麼? 每學期的學習歷程檔案,該上傳什麼? 學會自主學習,108課綱學生迫切需要幫助! 教導自主學習,親師卻無前例可循! 一位國小老師的自主學習成功經驗,化身高中自主學習全新課程, 民權國小資訊教師葉士昇寫給高中生的自主學習實用工具書, 更是一本給老師的教學實務指南, 已具體實踐於高中教室現場,有效幫助孩子學會自己學。 透過具體的指引,將帶你: 1. 找到熱情想學 2. 滿足興趣的個人化學習 3. 養成數位技能,增加學習效率 4. 建立個人專屬知識庫,建立與眾不同的學習歷程 5. 撰寫並提交一份可執行的自主學習計畫 6. 有效控管時間進度,完成自主學習計畫本書特色 特色1. 進入自主學習無門檻,從零開始也不用怕 從最初期的摸索興趣開始,運用數位資源一步步挖掘你的熱情所在,解除學海無涯無所適從的焦慮。 特色2. 12大免費數位資源介紹,隨時隨地都能學...
※※終於等到!絕無僅有!台灣斜槓最強企畫!優秀斜槓齊聚!※※ ⊙早就已經在路上的台灣優秀斜槓—— MissAnita御姊愛、Mr. Market市場先生、江湖人稱S姐、邱沁宜、李柏鋒、陳重銘、張尤金、張嘉玲、黃一嘉、闕又上,集體貢獻智慧,珍貴經驗不藏私大公開! ☆斜槓不是趕流行,而是重新盤點你的競爭優勢! AI人工智慧、機器人、5G、IoT萬物聯網時代來臨,隨之而來的職場大地震,你是準備好的那一個嗎? 也許你只想安穩過一輩子,不過就算公司願意給你承諾,但未來,世界會給你的公司承諾嗎?面對未來的工作大趨勢,你想繼續安穩承擔高風險,還是乘浪而起從不確定中獲益? ☆就算不當斜槓,也要有斜槓思維! 你的工作能力和知識的保鮮期夠長嗎?你能夠拓展你的能力、整合自身資源、把自己當成一家公司經營,發展出自己的一套商業模式嗎? 在知識就是金錢的時代,最有發展的人才,就是具有斜槓思維的人。 ☆跨領域專家和成功斜槓,回答網友最想知道的「成為斜槓」關鍵50問── 缺乏企圖心、只想維持現狀就好? 不知道該從何開始?該做什麼? 台灣沒有知識付費習慣,很多創作或服務收不到錢? 怕興趣當職業就不有趣了? 斜槓青年的收入會不會不穩,很怕另一半或家人反對? 一份工作就忙不完,哪有時間多職? 自己年紀不小,已經錯過嘗試的年紀? 怕老闆知道發展自己的事業? ...