結合心理學與管理學的先驅
經營與管理者必學的理論
新經濟時代中,人力資源是企業最重要的競爭優勢。
當工作型態隨著隨著科技劇烈轉變,
心理學大師馬斯洛把心理科學轉為管理藝術,加上哈佛、
本書的管理原則超越時空限制,
書中提出許多極具遠見且劃時代的管理概念:
●自我實現──員工有執行自我的理念、將想法付諸實行、
●協同作用──對個人有益的事也對其他所有人有益;
●開明管理──假設所有人都有成就的衝動;
本書完整呈現馬斯洛的管理主張,
在現今競爭日趨激烈、變化莫測的時代,
【專業推薦】
彼得.杜拉克/管理學之父
華倫.班尼斯/經營學之父
吉姆.柯林斯/《從A到A+》作者
史蒂芬.柯維/《與成功有約》作者
莊仲仁/台灣大學心理學系榮退教授
楊千/交通大學經營管理研究所榮退教授
許士軍/逢甲大學人言講座教授
王麗容/台灣大學社會工作學系教授
石滋宜/台灣華人競爭力基金會董事長
邱奕嘉/政大商學院副院長兼EMBA執行長
吳靜吉/政治大學科智所兼任教授
洪良浩/哈佛企管顧問公司董事長
張裕隆/政治大學心理學系教授
【各界好評】
「這是馬斯洛最重要、最歷久不墜的一部著作,
「馬斯洛給了我們兩項禮物:更具人性的科學與藝術,
「馬斯洛對自我實現的灼見,宛如哥白尼的地動說,
「我們多年來都引用過馬斯洛的理論,
「身處模稜兩可與缺乏架構的時代中,馬斯洛洞察了一切。」——《
「基於心理學所發展的動機理論,
出版社 商周出版 (城邦)
员工可以每周在家中工作一两天,或者大多数时间在家工作,并定期到办公室参加会议。听起来好像你的组织许多职位都需要远程办公,也就是说,工作的性质是独立的或需要高度集中精力。如果是这种情况,请考虑允许员工间歇性地(一周一天或两天)在家工作, ...
فهم الأمور المالية ومايكمن خلفها إن المديرين في كل مشروع تجاري أو صناعي يتوقع منهم أن يستخدموا البيانات المالية لاتخاذ القرارات، وتخصيص الموارد، ونفقات الميزانية. ولكن الحقيقة هي أن كثيرين...
Mulder , Mauk and Hans Wilke . Participation and Power Equalization , Organizational Behavior and Human Performance , Vol . 5 ( 1970 ) , 430–438 . Rosen , Benson , and Thomas H. Jerdee . Influence of Subordinate Characteristics on Trust ...
The first section of the book is concerned with how economics is, and should be used, in business.
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例如,在政和企业等层级组织中,上级在自己的职责范围有权给级达任务和命,级必须服从;教练有权决谁上场和赛的策略,队员必须服从;有权是否犯规是否得分,并有权用示黄提对某一队员的告或处罚,队员必须服从;老师有权布作业,试题和给分,学生必须服从等。
王(语气诚恳):我是娱乐司户王副经理。我想李总约个时间见见面,想请李总加我们的员俱乐。我们娱乐司是一档的员俱乐,设先进华,各口味的菜肴和各娱乐戏应有尽有,加我们的员俱乐,可受......秘书打了小王的话。秘书:我知道了,王经理。李总正在开,等开, ...
在完成了初步的現金預算後,就可以知道企業在計劃期間需要多少資金,財務主管人員就可以預先安排和籌措,以滿足資金的需求。為了有計劃地安排和籌措資金,現金預算編製期越短越好,西方有不少企業以周為單位,逐周編製預算,甚至還有按天編製的。
一个决策在上周看还很好,而在这周就可 到决策是一个开放的不断反复的过程,在决策实施过程中密切关注事态的发展,一旦原有的决策方案不再能够达到原有的决策目标时,就要准备重新开始决策。另外,作为管理者而言,还要认识到并不是所有问题都必须由你来解决。