《紐約時報》暢銷科普書 《華爾街日報》年度最佳科學書 《科技時代》年度最佳科學書 趨勢科技版的《如果這樣,會怎樣?》 意想不到的未來,就在眼前! 未來,這世界到底會變成怎樣? 為什麼距離首次登月已經這麼久了,我們還沒有在月球上建立殖民地? 為什麼許多我們期盼已久的科技,還沒有成真? 《拯救或毀滅世界的十種新創科技》帶你預見未來, 細數十種眾所矚目的發展中新興科技, 例如上太空要如何變便宜、我們要如何利用太空資源、 醫學會不會走到為個人量身訂製的境界、 3D列印有沒有可能解決器官移植的問題, 我們能不能為大腦編寫程式,讓自己更聰明? 作者用逗趣的漫畫與幽默的解析, 說明這些科技目前進行到哪裡, 它們繞了哪些冤枉路、走了哪些死胡同, 怎樣會把這世界搞得一塌糊塗, 怎樣才可能讓我們的明天會更好!
根據霍伊爾在其經典著作《人與星系》(Of Men and Galaxies)裡的說法,要是「沒有石油,沒有高級金屬礦,無論再怎麼能幹的物種,都無法從原始狀態一路爬升到高階科技。這是唯一的機會。就智力而言,如果我們失敗,這個行星系就完了。」不過話說回來,還是有像哈佛 ...
行銷史上改變遊戲規則最重要的關鍵!行銷之父科特勒醞釀6年最新力作掌握社群、行動年代全通路行銷的路徑 數位行銷、傳統行銷該如何搭配最有效? 掌握哪些關鍵族群才是最有效的行銷方法? 為何負面宣傳不見得是壞事?品牌厭惡者是必要之惡? 行動網路、大數據、擴增實境、beacon、NFC、RFID等不斷冒出來的新科技,改寫產業規則,更改變訊息世界,顧客與品牌間、顧客與顧客間的關係都已經改變,也徹底改變行銷。 線上線下相互跨越,形成一體,當代行銷之父科特勒提出行銷4.0。 面對虛實融合新世界的一套全通路的新行銷思維! 從最早由產品帶動的「行銷1.0」,到以顧客為中心的「行銷2.0」,讓消費者滿意,再轉變到以人為本的「行銷3.0」,鼓吹價值、滿足消費者的精神需求。「行銷4.0」做為「行銷3.0」的自然延伸,將告訴企業如何將消費者轉換成品牌的忠實擁護者。 科特勒在本書中用具體的案例,簡單快速的讓讀者了解什麼是影響今天訊息與購買的關鍵力量、消費者體驗的路徑有什麼不同,企業該如何訂定行銷策略、有什麼新方式可以評估行銷的成效。 在本書中,科特勒結合研究、觀察與行銷的新做法,帶領讀者: 認識影響現在溝通傳播最重要的數位次文化 了解顧客體驗的新路徑,藉此提升生產力 思考人本行銷、內容行銷、全通路行銷與參與行銷,增進顧客轉換率 掌握新的評量指標,評估愈來愈複雜的行銷嘗試的效果 今天,每個人都需要有行銷概念,才能擴大影響力。 如果你是行銷人,想快速掌握今日行銷的遊戲規則,轉換自己的經驗與能力,增加在數位時代的行銷戰力,這本書將完整提供你實用的觀念與做法。 如果你是企業經理人,你可以透過書中策略、組織架構與流程設計,訓練員工做好顧客服務,在行銷4.0的世界中脫穎而出。各界推薦 「科特勒等作者將當今數位市場、互動市場與行銷的新角色做出漂亮的整合。」──唐‧舒茲(Don Schultz),西北大學整合行銷傳播榮譽教授 「對正面臨轉變挑戰的行銷人來說,這本書是絕佳的指導手冊。茫然不知所措的行銷人將從書中了解如何在權力轉移中找到方向,並將數位連結轉換成優勢。」──喬治‧戴(George S. Day),華頓商學院博西榮譽教授 「科特勒對行銷脈動的掌握無人能出其右,他以傑出的能力識別並解讀行銷的新趨勢和發展。在《行銷4.0》這本書中,科特勒等作者再次定義什麼是成功的行銷。這絕對是今年必讀的行銷書籍。」──凱文‧凱勒(Kevin Lane Keller),塔克商學院行銷學教授 「隨著行銷世界朝數位化轉變,《行銷4.0》為行銷人提供令人振奮的架構和運用案例。」──尼爾馬亞‧庫瑪(Nirmalya Kumar),倫敦商學院行銷學教授 「網路和資訊科技大大改變行銷世界,這本書可以幫助新世代行銷人才打開新視野。」──赫曼‧賽門(Hermann Simon),西蒙顧和管理顧問公司創辦人暨董事長 「科技世界日新月異,每一次改變都加速下一次的革新。在這樣的環境下,重要的是能有一套比較基準和參考點,幫助行銷人找到方向。《行銷4.0》建立這樣的學術新基準,也為每一位想創造和了解數位科技及行動科技未來的人,提供一個起點與深具價值的資源。」──霍華‧圖爾曼(Howard...
文明的進步,來自於吃喝嫖「毒」! __________________________ 亞馬遜書店4.5顆星推薦,一部讓你笑到捨不得把書闔上的文明史 __________________________ + 在帳篷裡燒大麻+ + ...
這是我讀過的最鼓舞人心的書之一……我希望大家都要牢記這本書提供的訊息。──哈拉瑞,《人類大歷史》作者《我們可以選擇的未來》第一作者菲格雷斯,她父親擔任過哥斯大黎加三屆總統,任內裁撤了軍隊;第二作者里維特──卡納克,曾經當過和尚,祖先是英國東印度公司創辦人,而東印度公司擁有私人軍隊。兩位作者自稱,在血統和政治光譜上,根本處於相異的兩端,但兩人卻攜手合作,在《哥本哈根協議》失敗後,歷經數年努力,擘畫和推動了《巴黎協定》的誕生。原因無它──我們只有一個地球,我們共同的未來只能二選一:一、我們正在創造的悲慘世界(2100年升溫超過攝氏3度);二、我們必須創造的綠色世界(地球暖化不超過攝氏1.5度)。《我們可以選擇的未來》描述了兩種未來的世界,以及每個人應當具備的三種基本心態。求人不如求己,我們要讓自己成為改變的起點:從失敗主義走向樂觀主義、從榨取資源走向再生資源,從線性經濟走向循環經濟、從個人利益走向共同利益,從短期思維轉向長期思維與行動──作者提出了十項具體可行的行動,並竭力呼籲:「環保」最終要保護的,不是地球的環境,而是人類!我們必須「用錢投票」,淘汰不環保的產品和企業!作者簡介克莉絲緹亞娜.菲格雷斯《聯合國氣候變遷綱要公約》前任執行秘書,在《哥本哈根協議》失敗後,負責擘畫及推動《巴黎協定》的誕生。目前與里維特-卡納克擔任氣候變遷播客 Outrage + Optimism 聯合主持人,並聯合創辦「全球樂觀主義」(Global Optimism)組織,致力於啟迪觀念,激勵政府、公司和公民採取行動保護自己,避免受到氣候災難的傷害。湯姆.里維特-卡納克曾經當過和尚,是長期關注氣候變遷政策的評論家和遊說家。曾擔任菲格雷斯的政治策略顧問,以強調合作互惠的外交手腕,促成一百九十五個國家簽署具有里程碑意義的《巴黎協定》。譯者簡介林俊宏臺灣師範大學翻譯研究所博士。喜好電影、音樂、閱讀、閒晃,覺得把話講清楚比什麼都重要。譯有《人類大歷史》、《人類大命運》、《21世紀的21堂課》、《大數據》、《大數據:教育篇》、《大數據:隱私篇》、《大數據資本主義》、《大科學》等書。
保羅、彼特和喬治已經離開了學校,約翰搞砸了期末考,被踢出藝術學院;因為已經沒有什麼事能阻擋他們,他們便亟欲出發,並說服自己這正是鞏固事業、使他們一炮而紅的大好機會。一九六○年八月十六日,他們剛從為期兩週的北蘇格蘭之旅回來,當時是為了拉瑞.
... 危機之後有些報紙刊載甘迺迪及美國大獲勝利的報導引述國務卿狄恩魯斯克說我們怒目瞠視我認為對方眨注釋 1 2 甘迺迪總統一 ... 要掉頭 晴天怒火第二章除了我們的思維模式之外原子釋放的力量已經改變了一切因此我們漂流向無比的災難1 阿爾伯特愛因斯坦 ...
◎ 肥冬瘦年,餛飩餺飥 冬至不吃湯圓,年夜飯只吃麵條 ◎ 隨年壓歲,大小有別 壓歲錢大放送,哥哥、姐姐領得多 ◎ 義會、關撲樣樣來 辦年貨缺現金?沒關係,分期付款或賭運氣都行 ◎ 宋朝人過年愛打馬 宋朝人過年打什麼馬?怎麼打? ◎ 李清照其實很愛賭 暗器功夫了得,骰子、牌戲都擅長 ◎ 十五元宵,華麗收尾 雜技、魔術、馬戲、說書通通有,全部免費同樂 會吃,會玩, 宋朝新年比聖誕節更熱鬧 宋朝是個魅力十足的朝代,商業發達、文化繁榮,市井小民的小日子過得舒舒服服、多采多姿。距離我們七、八百年,但現今的新年習俗幾乎都能從宋朝找到源頭,像是祭灶、擺春飯、壓歲錢、除夕守歲、元旦燒香、貼春聯、放鞭炮、初二回娘家、十五元宵等,都能和宋朝遙相呼應。 但宋朝過年還是有些與現代不太相同的地方,你知道皇帝過年仍然得上朝嗎?宋朝人的春節假期比現代人短?宋朝的冬至和臺灣的尾牙有何異同?送灶神的習俗有何特殊之處?宋朝人採買哪些年貨?春聯怎麼貼?壓歲錢怎麼發?怎樣祭祖、拜年?年夜飯餐桌上有哪些菜色?且聽作者娓娓道來,看看會吃、會玩的宋朝人怎樣把新年過得豐富又熱鬧,書末並附宋朝新年小辭典和新年習俗。閱讀本書,有如身歷其境般趣味盎然,彷彿與宋朝人一起度過既熱鬧又舒心的新年。
喝茶好時代,就在大宋 【宋朝點茶】磨茶粉,注熱水,拌出綿密泡沫,就是好茶 【茶沫作畫】轉動茶碗,茶沫散開,茶湯表面盡顯其妙圖案 【文人鬥茶】文人雅士,三五成群,比茶具、拚茶藝、鬥茶香 茶聖陸羽無緣趕赴的宋朝茶宴,等您親自上席就座,品嘗絕妙滋味! 宋朝喝茶,超講究! ‧茶葉採收期僅驚蟄前後十天半月 ‧只能用指甲掐下「一心」嫩芽,旁邊「一葉」都不要 ‧宋朝茶具竟被加官晉爵,個個以官位命名 ‧極品宋茶比黃金還貴,有錢也喝不到 ‧惠山泉、竹瀝水,好水才能配好茶 透過作者詼諧輕鬆的口吻,本書深入淺出地解說宋代採茶、製茶到喝茶的過程,讀者能夠一步步認識並掌握宋代茶文化。 自唐朝起,喝茶在中國變得興盛,甚至影響當時的日本開始學習、仿效。到了宋朝,泡茶方式由煎茶轉為點茶,手法比唐代更講究,喝起來不苦不澀,甘甜而清香。宋、元之時,更是流行以點茶方式進行鬥茶。而明代興起以炒茶方式製茶,點茶便逐漸沒落。目前與此法相似的便是日本的茶道,不過滋味可說是大異其趣。 書中引用大量茶類古籍等歷史資料,並提供全原文及白話文,有興趣的讀者不妨參考、對照。