第五項修練（全新修訂版）: 學習型組織的藝術與實務

Description

◎ 組織學習大師暢銷25年經典之作全新修訂版 ◎ 21世紀最具影響力企業管理與組織成長專書 ◎ 全新圖表，好讀易懂 1990年，《第五項修練》首度問世，獲《哈佛商業評論》評為七十五年來最優秀的管理書籍之一，迄今已在全球銷售超過250萬冊。 究竟為什麼這本書受到如此多人推崇？被美國《商業周刊》尊為新一代管理大師的彼得．聖吉在本書說明，當組織成功轉型為「學習型組織」後，它就會像一個具有生命的有機體，任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下，它總能靈活伸展、輪轉向前。 彼得．聖吉提出「系統思考」，破解當代片段思考的危機，並以系統思考，即第五項修練，做為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當這五項修練逐漸聚合，組織便能釋放出潛藏的巨大能量。 尤其，在本書中，對於「第五項修練」的系統思考觀念，彼得．聖吉援引更多的新世界實例，也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念，在全球化的時代中，更值得深思。 此外，本書第四部除了更精采及深入的組織學習五項修練實例內容外，也加入了為第五項修練添增的新技巧及工具的介紹，以及彼得．聖吉本人近年來研究東方的個人修行與他的系統性思考結合的可能性。同時，書中也集結各大企業，如：英國石油公司、聯合利華、英特爾、福特、惠普，以及世界銀行等，轉型為學習型組織的成功經驗。 在當前全球「牽一髮而動全身」的緊張情勢中，《第五項修練》全新修訂版值得還不認識或熟悉五項修練的讀者，重新看待此書給未來人類與組織的重大啟發。

Get the book

Amazon.com

Search the book

eBay.com

Search the book

Similar books

• 

  عن الضروريات: إن لم تقرأ أي شيء عن الضروريات، فيكفيك قراءة هذا الكتاب: HBR'S 10 Must Reads: The Essentials

  By Daniel Goleman, Clayton M. Christensen, Harvard Business Review

  عن الضروريات التغيير هو الثابت الوحيد في الأعمال، وعلينا التَّكيُّف أو مواجهة الزوال. ومع ذلك، لا يمكن التخلص من كثير من التحديات؛ ...

• 

  美国公民社会的治理

  By 赵梅, 徐彤武

  [102]有关“无关宗旨商业活动”的详细解释,可见[美]贝希·布查尔特·艾德勒、大卫·艾维特、英格里德·米特梅尔:《通行规则:美国慈善法指南》(2007年第2版),金锦萍、朱卫国、周虹译,中国社会出版社2007年版,第七章。[103]“理事会资源”组织(BoardSource)是一家 ...

• 

  企业领导商略

  By 王忠明，楊述主編

  企业领导 168 商略企业财务管理与公司理财篇企业财务管理刘杰作者简介刘杰,北京经济管理干部学院会计系教授,中国注册会计师(非执业会员),中国注册税务师,原国家经贸委“九五”和“十五”期间中小企业工商管理培训《会计报表分析》全国统编教材主编。

• 

  Nonprofit Executive Compensation: Planning, Performance, and Pay

  By Brian H. Vogel, Charles W. Quatt

  Nonprofit Executive Compensation: Planning, Performance, and Pay

• 

  非營利部門：組織與運作（第三版）

  By 蕭新煌

   《非營利部門：組織與運作》係台灣迄今探討非營利組織中最為全面與深入的參考書籍。本書集結多位長期致力於台灣非營利組織領域的專家學者之研究成果，內容共包含五大部分、十九章，從台灣非營利組織發展過程、治理與管理模式、外部的經濟與政治脈絡、主要類型與具體功能的實踐、以及跨國比較等五個面向一一加以剖析和論述。本書所收錄的文章皆是極具價值的整合性研究論文，以深入淺出的方式帶領讀者暸解非營利組織之本質與實際運用，可提供教育界、學術界、實務界與政府決策者做更深入的思考方向。

• 

  Effective Financial Management in Public and Nonprofit Agencies: A Practical and Integrative Approach

  By Jerome B. McKinney

  In this new and updated edition, new chapters place a special emphasis on "ceiling and target base budget estimating," ratio analysis, TQM, and internal control cost systems.

• 

  إستراتيجية الجودو: Judo Strategy: Turning Your Competitors' Strength to Your Advantage

  By David B. Yoffie, Mary Kwak

   «لأولئك الذين يريدون فهم إستراتيجية العمل في عصر الإنترنيت، لا بد من قراءة هذا الكتاب. لأولئك الذين يتنافسون في الاقتصاد الجديد، هذا الكتاب هبة عظيمة. لأولئك الذين يستمتعون بالاستعارات،...

• 

  卓越經營者与財務管理

  By _惠忠著.

  �作者_合自身多年工作__和体_，站在__者高度和企__略_角，全面__企___管理的先_理念、思想与方法体系，_有志于成_卓越__者的各_管理人_，勾勒出全景式的__管理能力__框架及其胜任能力所需的知__构。_到_本_是一种幸_，_懂_本_是一种享受。——北京工商大____教授 �王斌__以__和事__明，一_卓越的__者_是高度重___管理，充分____管理在_略性_策和管控中的支_作用。_是作者多年在大型企_集_____工作，_与_略、__和技__策的智慧的_晶，在中航工_行之有效，亦__迪更多的企__袖和__精英。——清_大_教授、博士生__ �于增彪_惠忠先生的著作《卓越__者与__管理》，_集_企___者的角度____管理，登高望_，全_景地_察、分析和探_集_企___管理中的重要__，思想深刻，_察_致，分析透_，探___。__很好地__了作者三十多年企___中的__管理__，并_行了卓有成效的理_提_，于__工作者具有直接的指_作用，于理_工作者具有重要的_示作用

• 

  公益组织人力资源发展研究

  By 田新朝

  本书以促进我国经济社会转型、公益社会组织发展和人才队伍建设为视角，从宏观的社会建设、人才开发政策和微观的人力资源开发管理两个层面，研究我国公益组织人力资源发展的问题，具有重要的理论价值与现实意义。全书共分为10章，第1章论述研究的理论依据；第2章研究公益组织发展战略与人力资源发展规划；第3章研究公益组织人力资源胜任力与工作分析；第4-7章从人力资源开发与管理职能角度研究具体的方法与体系；第8章对我国公益组织人力资源发展与产业经济领域人力资源发展的比较分析；第9章研究政府的人力资源发展公共政策；第10章总结国内外的相关经验，并提出借鉴意义。

• 

  彼得‧杜拉克非營利組織的管理聖經: 從理想、願景、人才、行銷到績效管理的成功之道(20週年紀念版)

  By 彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）

  【20週年紀念版特別推薦】朱平（生意人、悅日人、漣漪人）李永豐（紙風車文教基金會執行長 ）張明正（趨勢科技董事長，若水國際董事長）楊儒門（248農學市集召集人）【好評推薦】 胡忠信（歷史學者、政治評論者）許士軍（逢甲大學人言講座教授）詹文明（彼得‧杜拉克的入門弟子）鄧佩瑜（群我倫理促進會祕書長）（以上依姓名筆劃排序）為什麼非營利組織不支薪的志工工作會吸引愈來愈多的年輕人參與？為什麼愈來愈多人或企業願意將自己的使命與理想發展為社會企業？無論是非營利組織或社會企業，在今天的社會已成為日益重要的力量。「非營利組織」一詞最早由彼得‧杜拉克提出，本書為杜拉克有關非營利組織成功管理的經典作品（原書名為《彼得‧杜拉克：使命與領導》）。他認為，非營利組織因為沒有傳統的商業底線，他們的管理不是靠「利潤動機」的驅使，而是藉由「使命」的凝聚力和引導，透過管理的理念架構和技巧，制定具體可行的目標、計畫和策略，俾使造福人群的使命能順利達成。然而無論有多神聖的使命感、多崇高的理想、多熱血的奉獻心，都必須具備「機會」、「能力」「認同與投入感」才能落實。因此，杜拉克在書中提出了五大課題，包括「領袖的角色」、「行銷和發展的有效策略」、「經營績效與評估」、「人力資源與人際關係」、「自我發展」，並收錄與美國九大非營利組織管理者的訪談，引導已投入非營利組織和社會企業的人或即將加入其中的人，具體落實使命與自我發展。朱平（生意人、悅日人、漣漪人）：彼得‧杜拉克常問這個問題：「你希望別人怎麼記得你？」這個問題會引導你先改變自己、看到自己可以變成什麼樣的人。……相信未來會有一群三十歲左右的年輕優秀人才參與非營利組織，他們並不認為金錢是唯一能激發工作熱情的條件；他們將是少數能改變世界的一群人，知道自己可以改變成什麼樣的人。胡忠信（政治評論者）：在企業管理的叢林裡，杜拉克就是雄獅，他的威儀與遠景，塑造了企業文化的走向；正如西方思想界的教父們，杜拉克是管理學界的首席教父，是第一流的趨勢大師，有著深厚的人文素養與宗教關懷，杜拉克才會提出「使命與領導」，強調「非營利組織」的管理方法，使「志工、社區、願景」三位一體合一，深化政府、企業以外「社會部門」（第三部門）的重要與趨向。張明正（若水國際董事長）：《彼得．杜拉克非營利組織管理聖經》涵蓋的層面很完整而且全面，不單單是一本企管書，更是一部管理經典。……可以說，《彼得．杜拉克非營利組織的管理聖經》這本書著實讓我獲益良多，更讓我屢屢從挫折中警醒。許士軍（逢甲大學人言講座教授）杜拉克心目中的管理和一般人不同的是，他並非將管理視為一種營利機構的工具，而是視為一種社會機構中的核心功能。……他認為，只有從這種觀點，人們才能了解，為什麼「非營利組織」──而非如他早期所寄望的企業──會成為未來社會的中堅力量，以及為什麼即使是企業，也要向「非營利組織」學習如何管理之根本道理所在。楊儒門（248農學市集召集人）：一如《彼得．杜拉克非營利組織的管理聖經》書中所提到的：「你必須具備三樣條件：機會、能力、認同與投入感！」原來不是只有熱情就好，還要有能力。經過整理之後才發現，有理念和熱情是重要的，更關鍵的是有能力和實踐力！詹文明（彼得‧杜拉克的入門弟子）：杜拉克點出「你對世人的貢獻是什麼？」正是本書的核心概念。……不論是針對非營利組織、政府部門，甚至是企業都是一本不可多得的經典之作，也是各位主管必修的工具書。鄧佩瑜（群我倫理促進會祕書長）：我覺得這本書內容扎實，編寫風格特殊，字裡行間處處蘊涵著非營利組織應秉持的價值觀和倫理觀，仍然具有高度的啟發性和參考性。