面對拖懶慢員工、玻璃心上司、難搞客戶,怎麼說最到位?
中文、英文3秒鐘一句話精準表達,踩人底線也不怕!
完勝外商工作、應付外國客戶的必備溝通指南
119種職場情境,3000句客氣話、機車話一手掌握!
l 面對不合群、整天抱怨、愛八卦等問題員工時,該怎麼說?
l 顧客不一定是對的,卻是公司的衣食父母。如何化解信任危機,
l 如何向上司爭取資源、讓你和下屬的工作更有效率、更愉快?
帶人又帶心的主管,真的不容易,
本書收集了3000多條機智甚至挑戰性十足的語句,
◎本書特色:
1. 讚美有度,批評有方,談判有理,發揮你的語言魅力。
2. 快速找到合宜的句子,在需要的時候都能派上用場。
3. 中文暢快說,英文也能通,中英對照好流俐。
4. 收錄119種職場狀況,任何情境都能進退得宜。
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★★★請注意★★★
本書所列句子顛覆傳統,務必小心使用!
請慎選對象與語氣,某些話可能觸怒你的老闆或客戶,
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管理帶人、揣摩上意,沒有靈感?
打開本書,即查即用!
◆如何轉達降職決定?
委婉→直白
面對玻璃心員工可以這樣說:如果你這次能夠冷靜沉著接受,
面對績效差員工可以這樣說:這是給你的最後警告,
◆如何提醒拖懶慢員工?
和善→嚴厲
耐心引導說法:你似乎真的被工作壓得喘不過氣,
最後警告說法:你是不是連自己的離職面談都會遲到呢?(Will you even fail to show up on time for your exit interview?)
◆如何面對愛抱怨下屬?
鼓勵→輕蔑
同理心建議:你這麼難過,我也不好受,不如盡量正面思考吧。(I feel badly that you’re upset, but let’s try to stay positive.)
制止性命令:閉上你那張只會抱怨的嘴!(Quit your bitching!)
◆如何應付愛拍馬屁的員工?
接納→拒絕
展現風度的說法:很謝謝你的讚美,但這是不必要的,好嗎?(I really appreciate all the stroking, but it’s not necessary, okay?)
氣死對方的說法:你的諂媚已經到了令人作嘔的地步。(You put the “sick” in “sycophant.”)
◆如何分派工作任務?
有禮→命令
尋求共識的說法:我覺得這個任務很適合你,你怎麼想呢?(I think this would be right up your alley. What do you think?)
沒什麼好談的說法:有任何異議,直接去找人資談吧。(If you have any issues, take them up with HR.)
◆如何面對同事反對?
友善→強硬
耐心回覆:你說的我聽到了。給我一點時間,然後你就可以發言了,
無視對方:你為什麼不快回火星?(Why don’t you go back into the cabinet from whence you came?)
◆如何面對下屬挑釁?
安撫→對抗
打圓場:我看得出來你很不滿,先休息一下,冷靜下來並整理思緒。
等著瞧:有種就拿出你的絕招啊,因為這是你唯一的機會。(
◆如何面對難搞客戶?
體諒→抵制
贏回信任:我能體會你的痛苦,請問要怎麼才能幫到你呢?(I feel your pain and agree; how can I best help you today?)
切斷往來:就是有你這種人,才會出現奧客這個詞。(People like you give all customers a bad name.)
◆如何應付霸道上司?
委婉→對峙
理性溝通:我十分欽佩你,
最後通牒:如果你不能改變對我說話的態度,我要請調。(If you can’t change the way you speak to me, I’ll have to move on.)
◆如何向上司提出反議?
客氣→直率
不惹毛對方的說法:我在想,
準備攤牌的說法:你太離譜了。(You are way off!)
本书讲述了人际交往中的处事技巧、受欢迎的诀窍、赢得他人赞同、改编他人、创造奇迹等六个方面的内容。
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《同理心》一书通过两大部分介绍了如何发现和运用你与生俱来的同理心。作者辛迪·戴尔是享誉全球的作家、愈师和咨询师,将自己多年临床经验进行案例分析,并结合其他心理学 ...
本书从人性本质的角度,挖掘出潜藏在人们体内的弱点,使人们能够充分认识自己,并不断改造自己,从而能有所长进,直至取得最后的成功。
本书分为口才技巧和处世艺术两个部分,内容包括:培养魅力口才的诀窍、赢得他人赞同的沟通技巧、受人欢迎的社交原则、增加个性魅力的秘诀等。
本书以社交与口才为基点,结合了心理学、人际关系学等知识,通过许多成功人士的事例激励人们克服畏惧、建立自信,扩展人脉关系,发挥潜能和智慧,在各种场合下发表恰当的谈 ...
當今的社會是人際關係的社會,人際交往的廣泛與否,是衡量一個人能否在事業上取得成功的關鍵因素。成功學大師卡內基認為:一個人要想成功,其自身的能力只占15%,而在交際過 ...
For example , data have been collected by telephone ( Keckley Market Research , 1983 ; Lewis , 1985 ; Murphy , 1985 ) , pencil - paper measures ( Badgley et al . , 1984 ; Finkelhor , 1979 ; Fromuth , 1983 ; Seidner & Calhoun , 1984 ) ...
Quadrant II ( control - love ) contains a complex and conflicted set of parental attitudes and behaviors ” ( Maccoby & Martin , 1983 , p . 45 ) . It is a pattern of positive involvement but possessive maternal behavior .
This comprehensive book is rooted in psychology, but includes a wide range of interpersonal, community, national and international contexts, multiple levels of analysis from micro to macro, and multi-disciplinary perspectives.