本書是一本企業人力資源管理實務書,
本书覆盖了人力资源管理全流程,涵盖了人力资源管理各模块对应的操作方法和解决方案.全书对人力资源管理从业人员的岗位任职要求,组织结构设计,工作分析和岗位管理,人员规划,招聘管理,培训与开发,绩效管理,薪酬福利管理,员工关系管理及人力资源管理中的法律问题等人力资源管理工作中的常见的问题进行重点介绍并提供可行的实施解决方案.全书内容丰富,语言生动,实操性强.
本书立足于为读者提供实战性知识的角度,用12章内容进行介绍,包括人力资源管理的重要性,人力资源管理的岗位管理,帮助员工规划职业发展道路,让招聘更高效,重视员工培训进而为企业培养人才,做好薪酬福利管理,做好绩效管理,员工关系管理,人力资源管理,社保与公积金办理,人力资源管理职业前景等知识点.
本书分两篇,共11章,以人力资源(HR)管理中最常见的工作为例,结合大量有实用价值的案例,介绍了Excel的功能,应用技巧和方法,以及Execl在招聘管理,培训管理,员工信息管理,合同管理 ...
《人力资源管理实操从入门到精通》第1版经过2年实践检验,被公认为是人力资源管理的实用工具书。根据2019年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展,作者在第1版的基础上进行了修订,不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法,还更新了社会保险(五险)和住房公积金(一金)的通用知识、常见问题和注意事项,使法律条文、计算方法更加契合新政策,内容更加完善。本书内容涵盖了人力资源管理部门几乎所有的工作流程,对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍,能够最快速、最简单、最大限度地帮助读者提升实战技能。本书分为12章,主要内容包括:如何做好人力资源管理实操层面的工作;如何设置适合企业发展的组织机构;如何设置岗位;如何划分能力;如何有效实施招聘;如何办理入职、离职手续;如何管理人事档案;如何有效实施培训;如何设计职业发展路径;如何进行绩效管理;如何设计和计算薪酬;如何设计员工福利;如何有效处理企业与员工间的关系;如何管理员工反馈;如何处理劳动争议;如何登记并缴纳社会保险和住房公积金;如何制定人力资源相关制度;如何选择、运用和实施人力资源系统(e-HR)。
本书以人力资源管理中最常见的工作内容为例,结合大量有实用价值的案例,详细介绍了Excel的功能,应用技巧和方法,以及Excel在招聘管理,培训管理 ...
本书以图文结合的形式,将人力资源管理人员需要掌握的各项知识和管理技能,实操技能分解到365天,形成了365个知识点.人力资源管理人员可以每天学习一个知识点,并将其应用到实际工作中.本书内容涉及人力资源规划管理,员工招聘与试用管理,员工培训与激励管理,员工考勤与考核管理等多个方面,可以有效帮助人力资源管理人员提升工作效率和管理水平.
本书分两篇, 共12章, 以人力资源(HR)管理中最常见的工作内容为例, 结合大量有实用价值的案例, 详细地介绍了Excel的功能, 应用技巧和方法, 以及Excel在招聘管理, 培训管理, ...
本书介绍了人力资源量化管理的具体实践,量化分析的具体工具和表单,量化呈现的具体方法,共包含十章,可以分为三个部分.第一部分为第1-2章,介绍了量化管理的概念,人力资源量化管理的必要性以及如何建立量化管理的体系.第二部分为第3-7章,按照人力资源管理传统的模块划分,分别介绍了招聘配置,绩效管理,培训发展,薪酬福利,员工关系等领域的量化管理方法.第三部分为第8-10章,介绍了量化管理必备的技能.
制度如何影響員工?人力資源主管該做什麼?什麼是具體的審查標準呢?員工集體辭職的原因是什麼?➤圍繞企業員工管理的各種實際問題,從人力資源助理、人力資源主管、人力資源經理等在實戰中所要求的能力出發,建立企業員工管理過程中的知識體系和管理體系。◎ 本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分▎入門篇主要介紹基礎性員工管理工作,包括入職管理、檔案管理、考勤休假管理、福利管理等事務性工作。▎提升篇主要介紹員工行為規範管理、離職管理、實習生管理、健康管理、異動管理和最佳化管理等較高層次的員工管理工作。▎精通篇主要介紹溝通管理、職業生涯規劃、人才梯隊建設、中長期激勵管理、制度建設管理以及和諧勞動關係管理,這部分更貼近企業策略落地,構築企業良好的管理「軟環境」。◎ 如何建立高效的員工溝通管道▎建立溝通管道的準備工作• 溝通要講原則。• 溝通要學會欣賞和讚美對方。• 溝通要學會捕捉機會、學會在反思中的堅持和讓步。• 溝通雙方要理性地堅持,學會禮讓,選擇再次的溝通。▎溝通過程中要避免的事項• 固執己見。要想有效溝通,就必須學會接納別人的意見。• 有成見。讓雙方能夠合理的進行溝通,不要拘泥於自己的得失。• 盛氣凌人。平等的進行溝通,不要憑藉自己的優勢去應對別人的劣勢。▎常用的企業溝通管道雙向溝通管道,即員工和管理者處於溝通的平等地位,雙方可進行多次重複商談,直至雙方共同明確和滿意為止。★本書特色:從實際操作出發,為企業員工管理提供了全方位的解決方案,是一本能讓企業員工管理工作有效實施的工具書,不僅適合人力資源從業人員學習使用,同樣適合企業各級管理者參考和借鑑,還可作為企業培訓師、相關科系的參考用書。
�企___包括外部的客_和市___,也包括_部的技_、_品和服___,但是_根_蒂是__工的_ _,因_所有的工作都需要_工_完成。因此,_工管理是企_管理的重要_成部分。本___企__工管理 的各种____,_人力_源助理、人力_源主管、人力_源_理和人力_源__在__中所要求的__能力 出_,全面梳理并建立企__工管理_程中的知_体系和管理体系。 本_分_入_篇、提升篇和精通篇三大部分。入_篇主要介_基_性_工管理工作,包括入_管理、__ 合同管理、_案管理、考勤休假管理、福利管理等事_性工作。提升篇主要介__工行__范管理、离_管理、 __生管理、健康管理、异_管理和优化管理等_高_次的_工管理工作。精通篇主要介__通管理、__生 涯_划、人才梯_建_、中_期激_管理、制度建_管理以及和____系管理,_部分更_近并支持企__ 略落地,构筑企_良好的管理“__境”。 本___操出_,_企__工管理提供了全方位的解_方案,是一本能_企__工管理工作有效_施的工 具_。本_不_适合人力_源__人___使用,同_适合企_各_管理者_考和借_。本__可以作_企_ 培__、管理咨__以及高校相_管理__本科生和 MBA 的_考用_。�