你問對問題了嗎？: 重組問題框架、精準決策的創新解決工具

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彼得．杜拉克： 「最危險的，不是提出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題； 最需要的，不是提出正確的答案，而是提出正確的問題。」 領導者 ╳ 經理人 ╳ 職場工作者 ╳ 所有學習者 最簡明易懂的問題解決指南！ 思科、微軟、花旗、勤業眾信等企業都在用的實用智慧 本書作者是享譽全球的創新與問題解決專家， 他曾針對17個國家、91家民營和公共部門企業裡的106名高階主管進行調查， 發現有85%的主管認為組織診斷問題的能力很差， 造成的嚴重後果包括：組織策略根本上錯戰場； 團隊精力浪費在雞毛蒜皮的事項上， 甚至企業正打造出沒人會想要的產品卻渾然不知。 困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力， 而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。 想要解決真正的問題，需要「重組問題框架」（reframing）！ 「重組問題框架」不等於「分析問題」，而是一種更高階的能力。 學會這套經過實證、威力強大的問題解決策略， 不論是領導團隊、創辦公司、談定銷售、制定策略、處理難搞的客戶， 或是應用在個人的生活面向，例如發展職涯、改善婚姻、讓不聽話的小孩乖一點， 任何層面、任何問題都能派上用場。 ●閱讀本書你會學到： 為工作或生活中各種艱難問題找出創意解方。 讓自己或團隊不再浪費時間在錯誤的事情上，有效做出判斷。 保障並拓寬職涯，提升自己的價值，活出人生的精彩！ 深化對問題架構的思考素養，是現代公民必須具備的重要能力。 ●好評推薦： 本書榮獲亞當．格蘭特（Adam Grant）在LinkedIn列為領導能力著作「首選」 ．辨認並指出真正的核心問題，並不如想像中的容易。 帶領團隊，一起解決問題，更是一門技藝。這本書是很好的思考入門。 ――蔡依橙（醫師、新思惟國際創辦人） ．如何創造全世界最好的工作？如何在人群裡，擁有發光發熱的優越感？ 如何讓他人記得你，進而信服你？想活出誰「語」爭鋒的自己， 你得先問對問題，才能解決問題！ ――謝文憲（知名企業講師、知識創業家） ．「如果你希望擁有像超能力般，能找出更好的問題來解決，就該讀這本書。」 ――艾瑞克．施密特（Eric Schmidt），谷歌前執行長 ．「湯馬斯．維戴爾－維德斯柏思想清晰、筆調鋒利，將實用智慧的標準又拉高了一個等級。」 ――亞當．格蘭特（Adam Grant），《反叛，改變世界的力量》作者 ．「作者打開我們認知及文化上的眼界，輕鬆解決工作及生活上的問題，而且這一切看起來還似乎很有趣！」 ――艾美．艾蒙森（Amy C. Edmond****son），哈佛商學院領導及管理學講座教授 ．「各項策略、管理與領導都該以問題解決能力做為基礎，但商界人士很少接受過這方面的正式訓練。」 ――馬丁．瑞夫斯（Martin Reeves），波士頓顧問集團（Boston Consulting Group）資深合夥人 ．「三不五時，總有一本書會讓我一手拍在額頭上，感嘆：『為什麼我以前不這樣做？』 而讀到這本書，讓我拍得格外大力。」 ――海蒂．格蘭特（Heidi Grant），《成功人士一定會做的9件事情》作者 ．「這本書讀起來太有意思，能讓人在最複雜的事物裡找到以簡御繁的魔力， 是我們這幾年來讀過最有用的商業書。」 ――道格拉斯．史東（Douglas Stone）、席拉．西恩（Sheila Heen），《再也沒有難談的事》作者 作者簡介 湯馬斯．維戴爾－維德斯柏 Thomas Wedell-Wedellsborg 湯馬斯．維戴爾－維德斯柏是享譽全球的創新與問題解決專家， 身為企業導師的他，以「重組問題框架」這套方法， 讓眾多企業菁英與社會各領域工作者受益良多， 包括：思科（Cisco）、微軟（Microsoft）、花旗（Citigroup）、 時代華納（Time Warner）、艾伯維（AbbVie）、開拓重工（Caterpillar）、 安進（Amgen）、保誠（Prudential）、聯合太平洋鐵路（Union Pacific）、 瑞士信貸（Credit Suisse）、勤業眾信（Deloitte）、 華爾街日報（Wall Street Journal），以及聯合國（UN）。 維戴爾－維德斯柏曾與派迪‧米勒（Paddy Miller）合著《日常創新》（Innovation as Usual）， 探討在常規組織中領導創新的方法，目前已翻譯成五種不同語言。 ●進一步資訊，歡迎造訪作者個人網站：thomaswedell.com ●進一步了解「重組問題框架」，可參見：howtoreframe.com 譯者簡介 林俊宏 臺灣師範大學翻譯研究所博士。 喜好翻譯，覺得把話講清楚比什麼都重要。 譯有哈拉瑞《人類三部曲》系列、麥爾荀伯格《大數據》系列等書。

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