在天才眼裡,怪異是能力,發呆是紀律,浪費時間才有創意!
►百萬暢銷書《獲利世代》、《思考的藝術》作者聯名推薦。
►瑞士洛桑管理學院10年研究大公開。分析50多個案例,
►收錄「外星人思維」檢測表,10種創意練習,讓靈感隨叫隨到。
「大家一起腦力激盪,但爭相提供意見後,問題反而更複雜了!」
「這個點子明明超棒!主管不了解就算了,幹嘛還拼命打槍?」
「明明已經每天加班花時間思考了,怎麼想都還是跳不出老方法!」
如果有上述困擾,那你應該換一顆「外星人」的腦。
★ 靈感可以製造!只要你「廢」得夠科學
我們總將豐富的想像力與靈感和天才畫上等號,
好像創意是種天分,天生注定沒有,再怎麼努力都無濟於事。
但愛因斯坦曾說:「創意是浪費時間時的殘餘物。」
換言之,正因為你不懂如何正確地「浪費時間」,
神經學家馬庫斯.賴希勒(Marcus Raichle)研究發現,
當受試者不再思考後,思緒會開始游移,
啟動大腦另一個截然不同的精巧區域──白日夢網路(DMN)。
相較於正在苦思的大腦,休息時大腦的「白日夢網路」更加活躍,
而這裡正是推動創意的關鍵區域。
忙到沒時間休息,就是工作效率大減、創意堵塞的主因;
而放空時故意找事做,或用錯誤的方式休息,也是創意的殺手。
若不能創新,工作與生活將會一天比一天枯燥難耐,
對人生各層面大大有害。
★ 外型醜、螢幕爛、價錢貴,初代Kindle為何能賣到斷貨?
2007年,Kindle正與索尼(SONY)
當年索尼的新閱讀器外型優美、輕薄小巧、便於攜帶,
使用的電子墨水更像在看紙本書;
而初代Kindle則是厚重不便,螢幕品質差,價格還比對手貴。
正當大家以為亞馬遜輸定了時,
原因出在索尼閱讀器只能用USB線下載檔案,
而貝佐斯不將焦點放在外型,轉而與網路公司合作建立無線網路、
解決出版業害怕的盜版問題,說服他們提供數百萬份電子書檔,
重整閱讀生態,賦予讀者「想看就載」的立即性體驗。
貝佐斯在面對問題時,捨棄了多數人關注的陳舊思維,
以如「外星人」般的特質衝破僵局,
不僅打敗對手,更開闢了一片新藍海,稱霸至今。
★ 天才都是外星人?五大科學步驟,隨時叫出創意的神燈精靈
貝佐斯為什麼能馬上找出關鍵問題,
用充滿創意的思維解決這些從沒人想過的事?
瑞士洛桑國際管理學院三位教授,研究創意的祕密十多年,
與世界各國大小企業合作後,確立了「外星人思維法」。
有了它,無論是在人生或工作上遇到什麼問題,
你都能在需要時馬上叫出創意的神燈精靈,
在危機中保持平靜,找出最佳解決辦法。
★ 外星人(ALIEN)代表的是──
▍專注一意|Attention
X觀察主流動向,用自己擅長的觀點加以分析。
〇拉近拉遠切換視角,找出容易被忽視的微弱訊號。
▍脫離情境|Levitation
X休息等於偷懶,要贏過他人就必須不斷向前衝刺。
〇休息是工作的一部分。徹底放空大腦,替創意留些時間。
▍豐富想像|Imagination
X不做無意義的遊戲,也不要去碰觸自己不熟悉的領域。
〇結合兩種以上無關的領域和概念,從他處刺激靈感。
▍嘗試實驗|Experimentation
X實驗是用來驗證自己的論點是否正確,實驗失敗就毫無意義。
〇做實驗是要改進你的想法,而非證明自己是對的。
▍導引向前|Navigation
X這個點子超棒,就算和別人發生衝突,也要捍衛它。
〇要讓大家加入你,而不是樹立敵人。
更多外星人思維法的祕密,都在本書中──
■ 一位非專科醫師,如何一舉降低伊波拉的死亡率?
■ 樂高(LEGO)創立70年,點子永不枯竭的奧祕在哪?
■ 不論你在沙漠還是南極,這款APP總能找到你。
■ COVID-19的口服藥,由AI最先發現?
激讚推薦
亞歷山大.奧斯瓦爾德|《獲利世代》作者
魯爾夫.杜伯里|《思考的藝術》作者
羅伯特.羅森伯格|Dunkin’ Donuts前執行長
克里斯.強森|雀巢副總經理
各界讚譽
「實際應用本書後,你將能及早看見機會,
「在創新時遇到瓶頸嗎?只要閱讀這本傑作,你就能擺脫困境!」─
「本書將帶領你找到並實踐創新構想。
「相較於其他同類書籍,本書最特別之處在於強調創新的『
「在這個日新月異的世界中,創新是成功的必要條件。
「真希望我能更早讀到這本書!本書架構既實際又令人耳目一新,
「本書對創新的傳統觀念做出了敏銳的批判,
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通常係一啲英文翻譯成中文嘅商業管理,或社會科學類書籍。每次佢都會講:「嘩,呢本勁呀!係呀邊個邊個大師寫㗎!」我成日同佢講,不如你練好啲英文,睇原著啦。佢答我好,但從佢嘅眼神知道,佢根本冇理過我。鍾意睇呢啲書,又代表啲咩呢?好學?定勤力?
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我無法以足夠的篇幅感謝瑞德・哈斯汀。沒有他,我就不會寫這本書了,至少我懷疑各位會想讀。重新回想多年前的往事,讓我更加清楚瞭解瑞德的龐大貢獻,我從他身上學到太多。我最大的目標是向我們的友誼,以及我們一起創造的事業表達敬意。
感谢该组织的主任艾尔•林立伯(AlRingleb)和副主任克里斯蒂娜•图切特(CristinaTurchet)勇于创新的领导风格,并邀请我每年到意大利讲授商务谈判研讨班。我的家人。我的孩子乔、凯蒂和约翰,感谢你们从小开始就不断磨练我的各种谈判策略和战术。