市場中真正的贏家,是那些敢於無視顯而易見的庸常答案、
什麼是創客?創客來自於英文的「Maker」,有製作者、
創客喜歡動手做,堅信自己動手豐衣足食的理念,
知名的《長尾理論》的作者克里斯.安德森在新著作《自造者時代》
春仔花 2015 本書透過 8 位 She Maker 人物誌、10 件 She Maker 創客精品與 6 組 She Maker 精彩的實作課程,勾勒出當代在地女力創客的典範輪廓,以祈各界在培育未來創客之際,可援為參考。其中,筆者亦分享了自身的教學與創作歷程,說明在 She Maker 架構下, ...
「告訴我,我會忘記;給我看,我或許記得;讓我參與,我會了解。」 世界變化得太迅速,沒有人能預測未來。全世界都在問同樣的問題:「中小學要教什麼?如何教?」動手做的學習,提供了新密碼。因為透過動手做,培養了四個二十一世紀最需要的能力:創新的能力、獨立自主思考的能力、主動的動機與解決問題的能力。 動手做,串聯「從發想到實踐,從虛擬到實體,從競爭到共享」的關鍵字 提到「動手做」,你會想到什麼?是DIY材料包?還是成績後段班孩子的技藝班?其實,「動手做」這3個字正成為美國未來創新教育與人才培育的關鍵字,同時也引爆了「第三次工業革命」的來臨。美國總統歐巴馬也提出「教育創新」十年計畫,編列預算約一百二十億台幣準備培養未來人才──「創客」(maker)。 「想得出來,就做得出來」的創客精神和主張,正重新定義對學習的看法。過往,創意和執行是兩碼子事,但拜科技之賜,如今創客們可以透過3D印刷機與雷射切割機等「快速成型」(rapidprototyping)新技術把自己的點子做出來,也透過實作的過程、雲端的分享來修正想法。動手做,幫助孩子們從創意發想到實踐夢想,從虛擬到實體,從競爭到共享。 然而,培養動手做,不是「請你跟我這樣做」,而是「請你自己想要怎麼做」;想要怎麼做,就必須有創意。人人都有創造力,但創造力是有黃金關鍵期的,父母要在對的時間給對的教養方法,才能教出一個腦袋靈光、創意無窮的孩子。 翻轉,把學習的主權還給學習者 正如英國名教育學者麥可•楊(MichaelYoung)所說:「決定新世紀教育的不是教學,而是學習。」面對創意無限、自主學習的孩子,台灣教學風景正默默在改變,熱血教師們開始翻轉學習,要把學習的主權還給學習者。
千華數位文化出版書號:1G591091實體書籍購買連結:https://pse.is/FT84P各類考試介紹連結:http://goo.gl/Q3edo7◎條列式解析,精編登榜獨到見解◎文字圖像化,答題精髓完全體現◎獨家!最新教育議題剖析本書收集近年各縣市校長、主任甄試試題,並由千華名師逐題詳解。網羅歷年試題,了解最近幾年校長、主任甄試的考題趨勢,並透過詳解的參閱,迅速掌握答題架構與解題技巧。本書將所編選的考題分為五類:第一類教育法規與政策、第二類行政領導、第三類課程領導、第四類教學領導、第五類學生輔導。此分類方式利於考前準備,透過主題式的重點整理,不但更具備記憶點,且能夠更精準地針對各類型的題目逐一擊破。書中附錄申論題答題的技巧,對於容易搞混的教育專有名詞,予以整理說明,以便自我練習。
論文
唯有進擊,才能晉級! 你懂的一切 只有50%是未來需要的 這是一本未來世界新系統的操作提示 指導你如何在快時代有效生存,不被潮流拋在腦後 當前社會已經進入指數時代,變化加速,處處可見不對稱的顛覆技術、複雜的跨域知識,和不確定的未來。未來會是如何,沒有人知道。比起預測未來,書中的九大法則更值得我們去學習、思考、執行: 群起勝過權威──群眾力量能改寫歷史,也能改寫未來 拉力勝過推力──與其被動承受,不如主動出擊 羅盤勝過地圖──在無法預測的年代,決定方向比決定目的地更可行 冒險勝過避險──承擔足夠的風險,才能擁有足夠的安全 違逆勝過服從──沒有反抗,就沒有改變 實行勝過理論──變化成為常態,慢慢來不會比較快 通才勝過專才──愈多的能力,代表愈多的機會 柔韌勝過剛強──面對失敗,柔軟與韌性能避免攔腰折斷 系統勝過個體──再強大的個體,也比不上一套強大的系統 MIT媒體實驗室負責人.日本網路教父伊藤穰一,與MIT媒體實驗室訪問學者郝傑夫,為我們帶來的不是未來展望,而是能面對各種情況、逆轉思考的未來生存法則。當我們為求生存而選擇進擊,在加速變化的世界中邁步前行,就會發現眼前風景,正是我們心中憧憬! 專文推薦 創新工場董事長暨首席執行官 ...
物聯網之父 |凱文.艾希頓Kevin Ashton| 沒有他,就沒有物聯網。 「創新」對他來說是什麼? 現在,他把答案寫在這本書裡。 你不必是天才,創造,是你與生俱來的能力! ...
你的所有決定與行為,可能僅取決於前一分鐘你身邊的事物! ★ 甫出版即榮登《紐約時報》暢銷排行榜! ★ 《華爾街日報》《經濟學人》《出版人週刊》、各界學者、各大媒體,齊聲讚譽! ★ 趨勢觀察界、心理學界的新銳明日之星! 我們總認為可以掌控自己的思考,但其實我們的想法、判斷與行為深受看似理所當然卻意想不到的周遭環境,以及一些先天因素影響!這些微妙的潛在因素讓我們直覺地、無意識地做出決定,而這些看似微不足道的決定,最終將會影響我們的命運! ▍一個好唸的名字(或公司名稱)會讓你的成功來得比別人快? ▍投履歷給傳統產業或外商公司時,你的面試機會也可能取決於大頭照的臉部比例? ▍「十萬人使用過都說讚!」這種產品只有亞洲人才會買帳? ▍想不到點子時,多看蘋果公司的商標就能激發創意? ▍在秋冬季大量上映浪漫愛情喜劇,是電影公司的策略之一? ▍瑞士西北部小鎮警局設置了「粉紅牢房」、美國德州監獄也讓囚犯穿上「粉紅色囚衣」的用途? 一個研究發現,「像泡泡糖的粉紅色」會讓人毫無來由地力氣減弱、情緒鎮靜。有人根據這個結果,將重刑犯的牢房漆成粉紅色,果不其然那些凶暴殘忍的犯人,被關進粉紅色牢房15分鐘後隨即心情平靜下來,乖得跟隻小綿羊似的。之後「粉紅色牢房效應」便逐漸被引申運用在日常生活之中,粉紅色的公車座椅消弭了破壞行為、父母將活潑好動孩子的房間漆成粉紅色,甚至美式足球教練為了平撫對手的激動情緒,特地將客隊的更衣室漆成粉紅色,藉以打敗對手! 心理學博士亞當˙奧特藉由以上例子,以及運用其他各種面向實例,說明生活中影響我們決策的潛在因素,像美國選戰趣事、交通事故目擊者證詞及電影上映時機等,闡述一項驚人發現:人的思考、行為及想法竟受到我們無法控制的力量掌控! 【本書特色】 ◆ 三大章節,分別由9個不同形態存在於生活中的主題一一分析。 ◆ 以行銷學、心理學、社會學驚人的實驗數據,搭配文化史地饒富興味的軼事,讀來富有知識性且興味盎然。 ◆ 搭配研究實驗圖片簡單易懂,同時可以跟著書中敘述實際操作。 本書引用許多尖端的心理學、行銷學及社會學的實例結果,證實我們的生活周遭除了顏色之外,還有很多「隱形的手」正在操控我們的思維。奧特以詼諧筆鋒展現精湛才華,列舉許多出乎意料且令人信服的傳聞、事件、研究結果及人物軼事,讓我們知道如何才能辨識出這些潛在力量,驅使我們成為更聰明的決策者!從我們的內在世界、與人之間的世界,到外在周遭的世界,奧特為我們揭露這一連串綁架我們大腦的隱藏力量,點醒我們察覺事物的目光!我們的人生是由一次次決定堆砌而成,幫助你認清人生中的種種障礙,瞭解更明智、更聰慧的決策方法將會為你重拾命運掌握權,讓你能更聰明地經營人生! ...