Books from 日出出版／大雁出版基地

人類與自然的祕密連結: 發掘與自然共生的證據，找回人、動物與植物被遺忘的聯繫與需求
By 彼得・渥雷本（Peter Wohlleben）
我每天都泡在森林裡,評估有待疏伐的 ... 我們所養的明斯特蘭德犬馬克西,透過行駛中汽車的車窗,就能神乎其技地做到這一點。在我的職業生涯中, ... 法德雷希特 (Laura Fademrecht)及其研究團隊所發現的,就連簡單區別圓形、方形與測試物都辦不到。
權力：史丹佛大師的經典課
By 傑夫瑞．菲佛（Jeffrey Pfeffer）
權力，不一定能讓你得到一切，但擁有權力肯定能讓你處在更好的境地。知名史丹佛大學組織行為學教授經典之作：世界從來都不是公平的，你想擁有的都要靠自己去爭取！ ...
同理心的力量【20年暢銷經典版】: 放開自己，理解他人，用天生的能力，撫慰受傷的靈魂
By 亞瑟．喬拉米卡利（Arthur Ciaramicoli）、凱薩琳．柯茜（Katherine Ketcham）
所有的理論，都無法穿透表象、拯救痛苦與絕望，如何做才能真正進入他人的內心世界、發覺真實的脆弱？【20年暢銷經典】心結或連結，隔閡或共鳴，關鍵都在同理心。 ...
複雜應變力：擺脫九大決策陷阱，改變思維，刷新管理與領導模式
By 史蒂芬妮‧伯格特（Stephanie Borgert）
當不可測成為新常態，當再周延的計畫也無法預見所有的變化，學會應變複雜，是現代管理者的基本能力。複雜的系統需要複雜的應對措施，而非單一方案。 ...
獨處七日: 找回被剝奪的心靈資源，全新思考、理解自己、靠近他人
By 麥克‧哈里斯
如何獨處？又為何獨處？一九四九年，伊迪絲‧伯恩醫生因間諜罪遭匈牙利政府逮捕，展開了七年又五十九天暗無天日的單獨囚禁，但她並未因此陷入絕望與瘋狂， ...
橫向領導：不是主管，如何帶人成事？: Getting It Done: How to Lead When You're Not In Charge
By 羅傑．費雪（Roger Fisher）著, 艾倫‧夏普（Alan Sharp）撰文
意見分歧衝突不斷、會議冗長無共識、進度嚴重拖延…… 為什麼與他人一起工作這麼難？為什麼有些團隊就是比其他團隊配合的好？ ...
新零售進化論：數據技術翻轉下的新競爭教戰守策
By 陳歡、陳澄波
新零售，正在進化！解讀新零售生態的邏輯人貨場全面升級、業種業態加速數據融合轉型馬雲在二○一六年阿里巴巴的雲棲大會上說：「未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。」互聯網與傳統零售業融合的「新零售」，將改變零售的時間、空間、效率，甚至是用戶的體驗。這是一本引領潮流、解讀新零售的教戰守策：——我們是業界的強者，如果跟不上新零售的潮流，會不會被淘汰？——我們不是業界強者，理解新零售能幫助我們獲得更大的競爭優勢嗎？——我們剛剛進場，怎樣找到新零售的新玩法？在新零售時代，所有的人、貨、場既是物理的也是數據的，數據是資產、是競爭門檻，要想贏在新零售時代，就必須洞察數據世界的核心規律和競爭法則，運用數據並融合零售的物理屬性，透過這些基本原理，進一步瞭解新零售的核心演算法邏輯，讓你的人、貨、場全面革新升級。新零售時代，零售業的遊戲規則、競爭要素，已徹底革新！數據技術的應用、實體世界的變革、消費體驗的升級、品牌形象的重塑、零售新物種的誕生，在這場進化的新競爭中，必須要確實掌握新零售產業鏈的核心法則：一原理：物理數據二重性。三法則：推動物理與數據融合；促進線上線下體驗的融合；豐富滿足無時、無地、無處的購物場景。八大核心演算法：評價體系、客製化體驗、隨時待命的服務、商品的內容、範圍經濟、優化商品時間屬性、人貨場算法升級、持續與消費者對話。八大產業鏈領域：管理系統、解決方案服務、數據採集與應用、商品增加、消費場景技術、全域行銷、智慧支付、智慧供應鏈。互聯網與傳統零售業的融合勢在必行：消費習慣與模式正在變革，整體供應鏈管理正在轉型。零售商業模式不斷進化中，面臨的挑戰與阻礙越來越多，該如何全面思考、制定革新策略？作者以自身科技產業諮詢的專業，近距離觀察行業發展，把自己的所見所感、所察所思系統歸納，從新零售的底層拆解，透視新零售的本質，找出新零售生態背後的邏輯思路，解讀並剖析新零售的趨勢和規律，幫助零售業順利找到切入點：l 新零售是什麼？l 用戶的體驗與需求，為何和以往都不同？線上線下的體驗如何融合？l 為什麼線上電商開始轉營實體店面？l 全球不少大型連鎖店面臨關店潮，線下真的不敵線上？l 線上線下的流量，要如何融合並將它轉化成人流，進而成為現金流？l 大企業對新零售有什麼手段與布局？ l 實體零售在這波趨勢潮流扮演怎樣的角色？l 大量數據與訊息充斥更迭，用戶對商品的瀏覽、消費、評價等模式已改變，要如何精準掌握？新零售的各種現象都是由數據的變革開始大規模發揮效用。數據可以快速複製，是具體且精準，不會因為使用而消耗，只要牢牢把握數據技術、發掘數據與物理兩者融合後所激發出的新特性，善用本書的教戰守策，就能在這場時代級的新競爭中找到有效發展新零售的契機。本書特色：l 剖析新零售的基本架構，搭建演算圖譜。l 企業成功案例和大量的輔助觀點，揭示新零售的演算邏輯應用與實踐。l 引導理解新零售的規則，找出自身優勢，有效踏上致勝之路。【推薦】台灣新零售教父，91APP董事長何英圻台灣科技大學資訊管理系特聘教授盧希鵬
日本習俗超圖解【日本入門三部曲1】: 深植日本人生活的開運方法
By 千葉公慈／監修
伴隨著四季而來的習俗及大小例行節慶，是日本自古以來流傳的日常「慣例」，蘊含著渴盼獲得福氣、好運及健康長壽的願望。影響著日本人世界觀及日常秩序的習俗，是怎麼而來，經過怎樣的演變，具有什麼意義，又是如何進行，很需要一套具系統性的介紹。本書依照春、夏、秋、冬四季以及人生大事，統整出最重要的日本習俗，搭配插圖和圖表，幫助讀者迅速理解，是兼具知識性與趣味性的文化養成入門書。從新年參拜到春季賞櫻，過完端午有開山日及盂蘭盆會，秋季則有酉市及七五三，進入冬季就要大掃除準備過除夕。一切都是為了開運！祈求好運發生！ ◆ 可以招來好緣起（運氣）的開運物自古就很受歡迎──招財貓舉右手招的是「財運」，舉左手招的是「人氣」，而且手越長越好。◆ 賞櫻的由來是為了迎神，祈求稻作豐收的重要儀式──據說春天到時，神明會從山中駕臨化為田地之神，並且依附在櫻花上。◆ 日常中積累的晦氣，就靠「跨茅輪」儀式來消除──神社中用茅草綁成的大茅輪，按照規矩跨過去，一次洗掉半年份的壞運氣。◆ 在「夏季土用丑日」要吃鰻魚的理由──為了防止夏季疲勞，吃「名字中帶有『う（u）』字的食物就對了！◆ 想提升工作運與財運，就要好好慰勞惠比壽神──惠比壽的名字有好多種漢字寫法，因為受到商家、漁村、農村的熱烈愛戴！◆ 屬於孩子的重要日子，祈求健康的七五三──感謝土地神保佑平安長大，接下來的日子請野神明繼續保庇。 ※日本入門三部曲，將依序推出「日本習俗超圖解」、「日本史超圖解」、「神道教超圖解」，一次三本以圖解形式，簡明標示出重點須知，幫助迅速掌握實用日本知識。
壓力管理大腦使用手冊: 科學鍛鍊大腦最佳狀態，高壓下保持清晰思維
By 朱利安．福特博士
我們無法停止壓力，但可以控制壓力對我們的影響。活用FREEDOM模型與SOS法則，科學地管理壓力，改變大腦對壓力的反應方式，調整至最佳狀態，讓保護生命的「生存腦」與理性思考的「學習腦」成功合作，與壓力共生，完成想追求的目標。每個人的大腦中都有一個警鈴，在感應到緊急時，警鈴就會啟動身體的壓力反應系統，進入自我保護的狀態，幫助面對挑戰、保持警覺並生存下去。壓力不是敵人，壓力真正的問題在於人們不知道大腦警鈴「啟動」後該如何緩和，使警鈴變得過於敏感，容易過度反應甚至誤報，讓大腦陷入長期且不必要的壓力反應，引發各種失控行為。失敗的壓力管理，會讓人在「生存腦」的影響下持續緊張，失去自控力，無法運用「學習腦」正常思考與解決問題。真正有效的壓力管理不只是放鬆，而是明確感受到自己握有掌控權。想成功管控壓力，就必須知道如何正確安撫、緩和並重設大腦警鈴，阻止壓力反應惡化成情緒崩潰，不讓極端活躍的大腦警鈴綁架你整個大腦、身體以及生活。過度把重點放在抑制壓力反應，告訴自己「要放鬆」、「不要擔心」、「別再抱怨了」，只是在發送「我無法掌控目前的壓力源」的訊息，只會加劇警鈴發作。大腦警鈴唯有在確定我們已經安全，或即便無法完全解決眼前危機但可以掌控時，才會停止輸送壓力化學物質、交還身體控制權。我們需要告訴警鈴，你知道它在擔心什麼，知道該做什麼並有能力處裡，才能從生存模式切換到學習模式，這就是壓力管理最重要、也是最容易遺漏的步驟──刻意專注在對你而言最重要的事情上，搞清楚最要緊的是什麼，找到核心價值與目標。專精情緒控管的心理醫師朱利安．福特博士，與長期輔導遭受重大壓力創傷者的喬恩．沃特曼結合腦神經科學研究、多年臨床與諮商經驗，說明大腦在壓力之下會如何變化，以及如何控制與巧妙運用大腦警鈴，改變大腦對壓力的反應方式：►以FREEDOM模型優化大腦，調整至最佳狀態 • 專注（Focusing） • 辨識導火線（Recognizing triggers） • 發揮情緒力量（Empowering your emotions） • 實踐核心價值（Exercising your core values） • 制定最佳目標（Determining your optimal goals） • 做出最佳選擇（Optimizing your choices） • 做出貢獻（Making contribution） ►運用SOS法則，幫助大腦進入壓力控制最關鍵的步驟──專注跳脫現狀(Step back)、重新定位(Orient)與自我檢查(Self-check)，專注於自己目前最該重視的事物，能有效緩和壓力反應。透過反復實踐這些步驟，讓警覺壓力的生存腦與解決問題的學習腦達到最佳的互動平衡，科學地管理壓力，拿回大腦控制權，在高度壓力下也能保有清晰的思維，完成真正想要追求的目標。
實現: 達成目標的心智科學
By Ph.D.), 海蒂‧格蘭特‧海佛森
就連成就不凡的人也不明白，自己為什麼成功或失敗。國際研究實證有效！修正關於成功的認知偏差，提供正確知識與科學方法，幫助擬訂策略，擺脫各種阻礙與困境，任何目標都能實現！小至減重、早睡，大到考試、升職、創業，人生就是不斷實現各種目標的過程。成功，人生順利推進；失敗，人生停滯甚至倒退。個人的成就和幸福，與能否達成目標息息相關。然而，即使那些非常聰明和成功的人都不知道，為什麼自己可以實現某個目標，卻在另一個目標上栽跟頭。「保持積極的心態」、「制定計畫」、「付諸行動」這些關於實現目標的建議你肯定聽過，但保持積極樂觀，就能搞定一切？計畫怎麼制定？又該採取哪些行動？長期研究人們如何達成目標的社會心理學家海蒂‧海佛森，結合國際頂尖心理學家數十年來數百個心理學研究，修正關於如何成功實現目標的認知偏差，提供經科學實證有效、有助達成目標的思維模式與行動策略：◎ 設定目標時要明確：不要設定「我要減肥」，而是「我要減掉5公斤」。知道自己究竟要做到什麼，才能保持動力。◎ 從「為什麼」思考目標，追求期待值，能激發熱情；從「做什麼」思考目標，重視可行性，能防止拖延。◎ 運用心智對比法：先想像達成目標的情景，再考慮妨礙成功的障礙。這個方法有助理智做決定，並適時調整動機。◎ 讓環境充滿提示信號，讓榜樣以「目標感染」激勵我們，可觸發潛意識自動導航，持續追求目標。◎ 以「展示才華」為目標，使人表現優異；以「謀求進步」為目標，讓人提高績效，享受奮鬥過程，從容應對困難，創造更大成就。◎ 進取型思維的人，為了有所收穫，樂觀對你有利；防禦型思維的人，為了避免損失，悲觀對你有用。進取型目標使人熱血沸騰，偏好風險；防禦型目標令人警覺性高，規避風險。◎ 營造自主選擇的感覺，可以激發內在動力，不妨把外在規定的目標內化為對自己有意義的目標。◎ 設定目標後，決定在什麼時間、地點和用什麼方式來實現它，形成「如果…那就…」計畫，遇到各種問題與障礙，都可簡單解決，提高執行率與成功率。◎ 如同肌肉會疲勞，自制力也有消耗殆盡的時候。透過做些讓自己心情好的事情，或補充糖分，可幫助恢復自制力。本書更附有〈目標的故障診斷與解決方案〉，帶你搞清楚問題是什麼，提供解決辦法，並指引相關參考章節，找到詳盡解答。你將學會如何正確設定目標、選擇相應的行動策略、如何避開阻礙成功的誤區，以及怎麼做才能幫助自己或其他人（孩子、員工）實現目標。
深度思維：讓邏輯思維更強大，打造更厲害的自己
By 葉修
深度思維＝長度＋廣度＋高度邏輯思維的長度不夠，就無法往前找出原因、往後導出結果；具備邏輯思維的廣度，才能面對同時湧進的龐雜訊息，提昇思考水準與效率；站上邏輯思維的高度，可以認知事物的規律，找到正確大方向，你的努力才不會白費！為了清晰地理解「深度」的意義，我們不妨先探討，什麼樣的思維是與之相對的「淺度」思維： ——短淺的邏輯鏈條，無法認知較長的因果鏈條。比方說，下象棋的時候只能考慮一到兩步，解數學題的時候只能往後推論一至二級。——思考只從最熟悉的地方出發，缺乏切換視角的靈活性。只從自己的角度出發（因為我們最熟悉的就是自己），而無法切換到別人的視角上去換位思考。——對於訊息量較大、較複雜的問題束手無策。沒辦法在短時間內處理大量的訊息，腦袋長期處於超載狀況。——只關注眼前的、近處的、近期的內容，缺乏長遠規劃、全局掌控的宏觀視角。在日常工作中精打細算，卻無法把握長期趨勢並依此進行規劃。這四種淺度，就是一般思維過程中最常見的局限和弱點。能在這四個方面進行突破和改善的，則可以稱為深度思維：——擁有較長的思維邏輯鏈，能夠認知較長的因果鏈條。——突破自我中心的局限，靈活切換看待問題的視角。——處理較大的訊息量，在雜亂的資訊中保持思維能力。——用宏觀視角分析問題，認知事物的規律特性、長期趨勢。本書從上面四個面向出發，提供了最完整的思維訓練：多樣實用的思維技術→六頂思考帽：讓你一個人變成一個智囊團→5Why思考法：找到問題根本原因，一勞永逸的解決→5So思考法：洞悉事物的未來發展趨勢，讓人步步都正確→矩陣分析法：多層次分析的利器→全流程優化：在平凡中創造奇蹟→工作儀表板：最複雜的任務也能有條理完成擁有宏觀的思維思格——森林模型：不是天才的人，如何應對強大的對手？——淘金模型：競爭再激烈也能贏的思維方式——兵法思維：致人而不致人，看透隱藏關鍵，掌握主動權——顛覆線性邏輯、構造良性循環：解決聰明人也解決不了的問題——大勢思維：綜合應用多種常用的思維方式當人生的機會來臨，擁有成熟的深度思維，你將不再困頓、迷惑，並且更能看清楚自己應該怎麼做，找到最適合自己的人生方向，給生活多一點的放鬆與優雅。【推薦】這是一本寫給想要讓自己思考更有深度的人的一本書。如何能做到深度思考？葉修老師把這個複雜的問題，提煉為清晰的方法論和工具，讓我們找到了進步的抓手。推薦想要訓練自己深度思考的朋友閱讀。 ——暢銷書《精準學習》作者成甲
怪咖人類學：用五大學科冷知識，破解22件人類暗黑史
By 眠眠
從原始基因到宇宙生命，翻出被錯漏的人類篇章考古學／生物學／醫學／社會學／地質學牽引出22個真實的人類黑歷史與冷知識。這是一本比懸疑小說精彩的科普書、同時也是一部真實又驚悚的故事版人類簡史。以人類學與五大學科交叉連結，探尋埋藏於歷史檔案塵埃下的神祕離奇事件：透視人類骨子裡的殘酷與黑暗，又訴說人性的溫暖與良善。藉由科普角度，試著從人類演化的歷程中探索真相，在嚴謹的科學背後挖掘鮮為人知、令人瞠目結舌的暗黑故事。——登山者在雪山意外發現一具詭異乾屍，居然牽扯到數千年前的古老血案。——人類祖先和某種已滅絕人種留下子嗣，卻在我們身體裡留下一樣東西……——當虎鯨獵殺補食海中生物時，為何座頭鯨總是出面對抗虎鯨拼命搭救？——寄生蟲會影響宿主的意志、逼著宿主投河自盡？若人類被寄生蟲纏上，難道真會像電影中的喪屍般，被控制意識進而失去理智、改變性情嗎？——蛋白質明明是人畜無害的軟萌東西，但美國神經學家布魯希納不畏無數質疑的聲浪，直指蛋白質是某種致病的元凶？ ——大富翁遊戲的背後，竟然有著版權爭議的過往？它還被英國情報局當成協助戰俘越獄的工具？——困在北極冰封絕境下，是種怎樣的體驗？在這種環境下人性會走向怎樣的發展？——經驗豐富的蘇聯登山隊為何在雪山全員離奇暴斃？——航海時代的名船長庫克，落得客死異鄉的真正原因是什麼？——資產家召集菁英所建造的類地球環境為何無法住人？——明朝京師發生的大爆炸真的是火藥庫所引起的？——南美小鎮的居民為何選擇集體自殺？科普全新閱讀體驗，大開腦洞穿越時空！在真實而平淡的世界背後，還有著許多刺激恐怖的離奇事件，本書作者眠眠，以人類學為框架，透過各種史料證據，交叉五大學科冷知識，拼湊跨越時空的線索，滿足人類永無止盡的好奇心：未解之謎╱被遺忘的真相╱暗黑史╱冷知識，每則故事都超乎想像又令人欲罷不能，在作者如導演般的引領下，這些精彩絕倫、光怪陸離的暗黑史將一幕幕還原！在如同身臨其境般體驗過各個事件的來龍去脈後，除了驚嘆和感慨，更可以領略科學無所不在的魅力，以及思考人類學的終極問題：人類為何成為今日的我們？本書特色l 各種學科資料翔實有據。l 小說般手法，沒有深奧科普理論，卻有讀史般的深省。l 獨特視角，兼具嚴謹與趣味。l 深夜級成人專屬科普故事，一場場驚異叫絕的體驗。【推薦】把沉悶的歷史用如此有趣的文字串聯起來，眠眠讓我們意識到醫學、社會學、考古學這些看似不相干的學科之間竟然有這麼多密切的關聯，或許這就是本書所展現的有關科學的最大魅力。——丁香醫生編輯大喵成人專屬的睡前故事：原來科普也可以像小說一樣精彩。——酷玩實驗室蛋蛋姐深夜級的科普書，驚險、刺激、懸疑叢生，最驚訝的是作者知識儲備竟可以如此全面。——深夜發媸徐老師在我眼裡，眠眠就是大腦洞和高知識密度的代名詞，這本書是他這種特質的集中體現。 ——網易蝸牛讀書編輯梁志高
MBTI，你的職業性格是什麼？: 發現自己的優勢，規劃最適生涯
By 唐娜．鄧寧（Donna Dunning）
解讀自己，接受自己，找到最適合自己的生涯路！全球500強HR都在用的MBTI分析系統，是一種沒有任何偏見的工具，能指引你妥善利用自己的性格優勢， ...
領導者習慣：每天刻意練習5分鐘，建立你的關鍵習慣，學會22種領導核心技能
By 馬丁•拉尼克
《富比士》、《華爾街日報》強力推薦領袖非天生，如何培養領導力？組織心理學博士首創「領導者習慣公式」，重新定義什麼是領導，讓領導能力如習慣般地自然發揮！ ‧為何你有能力，卻沒有成為管理者？‧所有糟糕的領導者都在無意識中犯錯？‧認清自己：你適合當怎樣的領導者？‧你適合練習那些領導習慣？‧如何讓領導能力像習慣般自然發揮？改變大腦固有模組，將好習慣內化，遇到事情時，不需要有意識的思考，就能自然地做出有幫助的反應與決斷。組織心理學博士馬丁•拉尼克總結出22條領導者必備的習慣，依此設計出5分鐘行為練習，透過有意識的練習，養成簡單的關鍵習慣，產生自動行為，自然能連結出複雜的領導技能。讓人真正脫胎換骨，成為強有力的領導者。每天刻意練習5分鐘，打造養成習慣的行為鏈，徹底改變行為模式！ ‧領導者有2種導向：你比較在意任務優先，高效完成工作；還是以人為，與人建立良好互動？‧6大性格特徵，你是哪一類：好奇心、組織性、關懷心、外相、抱負心、適應力—全面架構領導力，全面重置舊習慣‧22種領導技能，你最該練習哪個關鍵習慣：例1.管理優先級：分解任務、關鍵與非關鍵事項、分配時間、為什麼優先例2.創造緊迫感：設定更大膽的目標、消除拖延症、截止日的重要例3.創新：聯想、創意解決方案、鼓勵嘗試例4.影響他人：預測反應、提問題、討論根本原因、發現隱性需求例5.克服抗拒：面對負面情緒、解決恐懼、強調共同目標例6.魅力交談：保持熱烈、誘導想像、使用比喻好的領導，都有好的習慣「習慣」的力量十分強大，它能將我們困在負面的行為中，也能訓練我們自動地做出有利的行為，因此即便是在「領導」這個複雜的領域，習慣的養成一樣重要！發展領導力的核心不再是「誰有能力成為一個好的領導者」，而是「培養優秀領導者的最佳方式是什麼」！我們對遇到的每種情況都會有習慣性的反應，不論好壞，下意識做出的每個新行為都會變成一個新習慣，這種力量來自大腦的自動反應，一旦新習慣生根萌芽，下意識的行為模式將塑造人生的一切，決定你會成為怎樣的人、過怎樣的生活、有怎樣的工作表現！書中搭配權威的性格評估測驗和分析，幫助我們按照自己的性格特徵找到適合的練習，迅速養成領導者習慣，更快掌握工作，擁有更好的人際關係。【領導推薦】「這是全新而有趣的分析和訓練方法，透過它，你會知道真正提高領導能力是什麼感覺。」——《富比士》《Forbes》雜誌「領導者若是想要與員工建立聯繫，就必須養成這些習慣。它們會告訴你怎麼做才能像一個真正的領導者般保持高效。」——麥克•羅歇爾（Michael Rochelle），布蘭登霍爾集團（Brandon Hall Group）策略長「成為一個成功領導者的公式是什麼？是一系列的習慣。作者將告訴你領導者需要擁有的習慣是什麼！」——馬歇•葛史密斯（Marshall Goldsmith），《華爾街日報》（The Wall Street Journal）「十大高級管理教育家」「當其他的管理培訓方法失敗時，馬丁提供的訓練法絕對管用。」——權威商業書評網800-CEO-READ 「發人深省，簡單實用！很少有一本書能成為培養領導者的基本手冊，但《領導者習慣》恰是其中之一。作者提供了日常可行的訓練方法，讓領導行為成為人們根深蒂固的習慣。這是每一個願意投資未來的公司都想要的尖端技術。」——凱茜•弗林（kathy flynn），美國世紀電信公司人力資源副總裁「馬丁•拉尼克的思想徹底改變了我們對領導能力的認識，而成功的秘訣竟在於建立強大的習慣，讓每個人的領導習慣像刷牙一樣自然。這本書我強烈推薦給每個渴望提高領導水準的人，請相信，你們只是還沒找到發揮自己潛力的方法而已。」——朱麗亞•史密斯（ Julia Smith），美國國際集團（AIG）人事部總監「領導能力即是行動力。這本書將幫助你瞭解領導行為的關鍵特徵，你只要根據自身情況，每天練習五分鐘就能獲得進步。領導者習慣練習相當有效，它的投資回報是即時可得的。」 ——韋恩•卡斯奧（Wayne Cascio），科羅拉多大學丹佛校區商學院傑出教授
最高領導力: 讓員工把最好的自己帶入工作中
By 強納森‧雷蒙德
★ 2018公理商業圖書獎(Axiom Business Book Awards)得獎作品★ 亞馬遜書店讀者5星好評★ 《紫牛》作者賽斯‧高汀（Seth Godin）強力推薦★ 二十年領導力培訓經驗集結，適用各種企業與團隊規模的新型領導概念一個真正優秀的管理者，不是讓員工視自己為大神，而是讓員工因為他的存在，感到自己也可以很優秀。最高領導力，是改變在那裡工作的人的生活；最高領導力不是成就自己，是成就他人。員工無法投入工作的主要原因，是因為覺得自己在公司無足輕重，以及個人成長得不到發展。知名領導力培訓專家強納森‧雷蒙德以此為基礎，提出「最高領導力」必須以「關懷」為核心，照顧員工的心靈、精神與前途，創造員工自己挖掘答案的空間，提供他們完成目標的資源；讓員工了解個人成長與企業成長休戚與共，把最好的自己帶入工作中，互相成就；協助員工提升工作與生活狀態，個人層面成長，專業也會跟進。本書分三大部分，提供一套可實際操作的想法與工具，幫助管理者養成最高領導力。第一部分以嶄新視角，深入檢視領導階層對於員工投入程度常見的五大迷思，以及五種看似微不足道，卻會影響整個團隊正面／負面發展的個人行為。懂得察覺這些易被忽略的蛛絲馬跡，就能開啟與員工的深層對話，幫助他們實現前所未有的成長。第二部分以「問責轉盤」為工具，建立「問責文化」。問責不是指責，問責的目的不是指出一個人的弱點，而是協助人們掌握自己的優勢，同時在工作與生活中成長。第三部分介紹「三大領導者原型」，點出優秀的領導者並非全知全能、獨自就能搞定一切的超級英雄，而是像《星際大戰》裡的尤達，提供學習空間與分享智慧，放手讓員工面對各種挑戰，發掘潛能。最後提出「五種員工原型」，針對如何引導出每個人的優勢提出新的觀點。真正優秀的領導權威，不是全知全能、帶頭衝鋒陷陣的超級英雄，而是懂得讓出戰場、適時給予支持的尤達大師！無論您是企業執行長、高級主管，團隊負責人，顧問還是教練，都能在書中找到能確實優化團隊的領導方法，並且付諸實踐。【好評推薦】不僅僅只想當個管理者的人必讀之作。《最高領導力》是當代經典，它重新定義當老闆的意義。──賽斯‧高汀（Seth Godin），《紫牛》（Linchpin）作者
埃及五千年: 文明起源與王朝興衰的故事
By 喬安．佛列契（Joann Fletcher）
喬安．佛列契—埃及考古權威、 BBC古埃及歷史紀錄片《不朽的埃及》首席主講人，她曾發表找到「娜芙蒂蒂木乃伊」而引發轟動，參與紀錄片《把艾倫製成木乃伊》：自願者於死後依照保存圖坦卡門遺體的防腐技術，製作成現代木乃伊。她以不同的感官方式，帶我們與古埃及相遇：壁畫、神廟、金字塔、木乃伊、象形文字，科技、文獻、考古推敲；從神話、遊牧到立國，從盜墓者到最後的法老，將已知的碎片連綴成更真實生動的歷史！神秘的古埃及擁有眾多神話傳說，而在神話概念中確實包含有歷史真相嗎？在關於埃及的一片迷霧當中，這個疑問的答案正變得越來越明確！跟隨埃及考古權威喬安．佛列契的腳步，踏入考古現場，從古蹟遺址和墓室中出土的文物拼湊出蛛絲馬跡，聽她還原壁畫上訴說的愛恨情仇、日常生活以及古代慶典儀式，觸摸木乃伊身上遺留保存的所有細節；埃及真實起源的關鍵和要素，將完整呈現眼前。最身歷其境的古埃及文明巨作貫穿五千年時間軸，跳脫現有研究框架邊界，跨越不同地域和社會階層，突破以往聚焦於男性主導的帝王和祭司，描述更為平衡、更為少見的古埃及真貌。本書以古埃及一代代的王朝為軸線，以實地考古發現和專業文獻為依據，以及追蹤歷史變遷中自然地理的影響，呈現古埃及每個王朝的更替，揭開這個古文明的演化過程。→為何後繼的法老會成為「盜墓者」，潛入先祖們的墓室？→王室為了維持血統純正與合法行使統治權，因而造就出許多匪夷所思的婚姻關係。→法老木乃伊的受損非盜墓者所為，竟然是祭司搞的鬼？！→古埃及人隨身帶往來生世界的陪葬品，總是強烈暗示了某種信念。→當時人們配戴的飾品可視為「失傳的語言所殘留下的詞彙」，到底從中能探知什麼？→蠍子王看似來自神祕古老埃及的虛構人物，近年考古認為確有其人。→墓葬是有效的時光膠囊，把最古老的埃及人帶回現代：陵寢的地理位置與規劃，當中的陳設與遺留物，往往埋藏著深遠寓意。→多達六十位君主的第十三王朝時期，為何出現了全新的木乃伊防腐技術？→廟堂牆上刻畫膜拜阿吞神的場景，娜芙蒂蒂出現的頻率是丈夫的兩倍。→雕像的姿勢、眼神、鑲嵌的寶石材質、繪製顏色，除了具有宗教色彩，還帶有政治意味！→很多辨識度極高的埃及元素，原來都是我們的誤解？！→女法老在埃及史上至少出現過十位，這些女性統治者在當時都扮演怎樣的角色、受到怎樣的待遇，擁有怎樣的情懷？「一切歷史都是當代史」，書中的故事都非野史戲說，透過實地考古挖掘、出土文物、地理勘景等真實且科學的角度，搭建出一個時間框架，貫穿古埃及幾千年的歷史，講述古文明的民俗風情，不斷演變的社會，朝代的更替沉浮，王族成員關係的糾葛，宗教神權與世俗王權之間的制衡機制。全面揭開這個人類古文明的興衰。埃及學權威喬安．佛列契以全方位視角講述埃及考古的新發現：最古老的藝術型態與手法；開始製作木乃伊的確切年代；女法老在埃及史上至少出現過十位，卻總是被刻意抹除蹤跡；埃及人是第一個興建蘇伊士運河的民族；一覽法老與王后那令人驚嘆的豪奢生活；英雄、發明家、地方官員、惡棍、工匠等是如何開創這個偉大的文明；托勒密王朝發展的精采進程……，這些古埃及的歷史與人物躍然紙上，呈現出極少見到的古埃及面貌。隨著對埃及早期歷史的考證越來越深入和精確，作者以客觀、權威、顛覆傳統的歷史敘事模式，對以往的推斷和誤解提出修正和更新，帶領讀者發現更貼近真相的古埃及歷史。將整個古埃及世界觀放在我們熟知且可以理解的歷史脈絡中。【好評推薦】作者的熱情與學識無庸置疑，本書延續了她平易近人的一貫風格，一如她此前講述的紀錄片《帝王谷裡的生與死》。——《獨立報》（The Independent）喬安．佛列契教授極富熱情與感染力，本書探討的是她心目中「世界上最偉大的文明」。——《衛報》（The Guardian）這本書內容像極了真實的埃及文明：馬賽克技藝、全能、繁華，以及博學。想要終止在無盡的博物館中沉悶地漫步，進行一場身歷其境、令人信服的跨千年之旅嗎？這本書搶先做到了。——《報書人書評網站》（Bookreporter）全面調查了古埃及的歷史與文明。與杜比．威爾金森的著作《古埃及的興衰》相似，喬安這本書並沒有對埃及最後一個王朝的沒落點到為止，當中收錄了對托勒密時期引人入勝的研究，結束於克麗奧佩脫拉七世遭受羅馬的擊敗，對古埃及文明的介紹十分精采。——《圖書館雜誌》（Library Journal）綜觀這段史詩般的歷史，著重於女性統治者的描述。敘述緊湊、清晰，以大量的出土文物作為例證。這位權威作家以井井有條的年表與生動詳盡的故事，將她淵博的學識娓娓道來。若有志於埃及學，本書會是最好的選擇。——《柯克斯書評》（Kirkus Reviews）作者帶領讀者有條不紊地穿越古埃及歷史，不論每位帝王的好、壞、或甚至演變（像是一些事件或權力下放），作者都有簡單卻又精采的細節描述。明確來說，作者藉由文物呈現出「活歷史」，對歷史有濃厚興趣的讀者們，將會跟隨作者踏出的每一步。——書目雜誌（Booklist）本書圍繞著法老王及其皇室成員展開，還包含織工、藝術家、屠夫、麵包師、釀酒師、花匠、香料調配人等。對於創造出木乃伊、金字塔和象形文字的這個文明，作者擁有深度且全面的學識，若你對此有興趣，本書不會讓你失望。——《出版者人週刊》（Publishers Weekly）
管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念
By 陳春花
管理是什麼？就是組織、領導、計畫、決策、結構、激勵、控制等各方面的基本概念。管理為何無法發揮績效？就是我們在基本概念上有很多認知錯誤、行為偏差。精準理解，調校概念，管理立刻上手！ ‧你的管理常識正確嗎？現今的管理知識與教育相當普及，但為何還是有很多的管理成效不彰？因為人們對管理的基本概念理解不正確！總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。在大多數效率低、內部無法同步協調的組織中，絕大部分原因是對管理抱持著看似合理又正確的誤解：‧管理以經驗和成就為導向？‧相信靠自己的技能與個性就能做好管理？‧發生問題時，首要分析產生的原因和分清責任？‧沒有功勞也有苦勞，有苦勞的人應該得到肯定和重用？‧管理主要是管人，需要培養感情才能做事，讓公司像一個家？‧在什麼職務上，就該站在這個職務的立場來思考解決事情？‧創業要成功，取決於容易管理、優良的企業文化，以及優秀人才？……。 ‧管理，就是把理論變常識的過程管理是一個「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡，這個過程常常不順暢，不論是管理者或員工，都被這樣的問題困擾著：‧為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者，結果卻相去甚遠？‧為什麼這麼多的人會陷入無效且毫無意義的工作中？‧為什麼大家都認為公司並沒有讓自己真正發揮？‧管理真正的價值到底在哪個環節？ ‧本書適合所有下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經理人作者將日常管理中不斷面對、習以為常的問題重新分解整理，幫助管理者避免陷入常見的管理危機、解開對管理基本概念存在的根源錯誤，提升管理手段，改善管理效能。管理始於實踐，但若沒有正確的觀念，就無法有正確的行為。什麼是管理？管理要如何檢驗是否成功？這是每個管理者都要面對並回答的問題。本書對日常管理的話題進行精確的探討：→管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。→管理是｢管事｣，而不是｢管人｣。→管理只對績效負責。→管理就是讓員工得到能使用的資源。→人為什麼要工作？→人不流動也許是安於現狀不求發展。→目標為何可以｢不合理｣？→不是變化快，而是計劃沒有包含變化。…… 本書透過學者和實踐的管理雙重角度，以及成功的真實案例，快速窺見組織與管理的真實內涵，傳遞成功管理的見證和啟示，避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事。將管理學的理論和概念用簡單的方式呈現，讓正確的理念轉化為正確的行為，幫助管理者免於陷入常見的管理危機，提升管理手段。
詩神們，來點厭世聊癒系吧！: 唐詩成語故事趴，143個成語，99篇穿越傳奇
By 單昌學
一個成語，看文人在官場、情場、江湖場的糾葛……72位詩人，他們人生的委屈、得意、搞笑、甜蜜、牢騷、憂鬱、感慨，各個厭世有理，由此都造就出怎樣的成語？ ◆殺人如麻：詩仙李白的殺人詩與俠客夢【釋義】如麻：像亂麻一樣數不清。殺死的人多得像亂麻。形容殺的人多得數不清。李白是人人皆知的詩仙，但他可不是天天掉書袋的人，也許是因為年輕時幻想當俠客，在他的詩中出現不少「殺人」字眼：——磨牙吮血，殺人如麻。——殺人如剪草，劇孟同遊遨。——十步殺一人，千里不留行。——心為殺人劍，淚是報恩珠。——託身白刃裡，殺人紅塵中。……到底李白是遇到了什麼事，才會寫下這些殺人詩？！ ◆綠林豪客：遇劫很可怕，不料劫匪很有文化【釋義】綠林：西漢王匡、王鳳為首的「綠林軍」。指聚集山林、反抗官府的武力，後指傷害人民的群盜股匪。國子監李涉在出差途中遇上盜匪，賊頭問他來歷，方知他是鼎鼎大名的國子監「李博士」，賊頭半信半疑地要李涉寫首詩證明，李涉寫了〈井欄砂宿遇夜客〉。賊頭拿到詩作後，開心地搖頭晃腦讀上兩遍，對李涉拱手後，帶著一群手下遁入瀟瀟夜雨中。暮雨蕭蕭江上村，綠林豪客夜知聞。他時不用逃名姓，世上如今半是君。 ◆八面玲瓏：唐朝超強人脈術！朋友多了路好走【釋義】玲瓏：精巧細緻，指人靈活、敏捷。本指窗戶明亮軒敞。後用來形容人處世圓滑，待人接物面面俱到。盧綸經歷了多次考場失意，他沒錢也沒靠山，但他抽出大把時間用於人際交往，靠著超強人脈術，結交志同道合的文人，更積極主動和各路權貴顯要套關係，甚至宰相級人物都能攀上，用心經營自己的人脈資源。就這樣，盧綸在未中舉的情況下直接入仕當官！——四戶八窗明，玲瓏逼上清。 ◆付諸東流：五十年的期盼，十年的燦爛！【釋義】扔在東流的水裡沖走。比喻希望落空，成果喪失，前功盡棄，好像隨著流水沖走了一樣。一生為官有理想抱負的高適，面對官場的彎腰屈膝、以及親眼看到邊塞將軍們醉生夢死的真相，實在不想昧著良心去做見不得人的事情，和自己預期差距太大，高適失望極了，他只能用這首〈封丘作〉來表現心中的矛盾和煩憂。歸來向家問妻子，舉家盡笑今如此。生事應須南畝田，世情盡付東流水。 ◆青梅竹馬：記得那年，我們都還年幼【釋義】形容小兒女天真無邪玩耍的樣子。現指男女幼年時親密無間。李白在金陵街區偶遇一臉憂鬱的年輕女子，她和李白訴苦說，自己的丈夫三年前乘船去巴東經商，到現在音訊全無。李白聽了內心一驚，因為那條水路不僅艱險，還時常有歹人出沒，殺人越貨之事時常發生。李白安慰女子後，她於是說起自己和丈夫從小就認識，長大成親後兩人十分恩愛，但丈夫總是得出門掙錢，從此開始飽受相思之苦。李白被女子的深情打動，感慨之餘寫下這首〈長干行〉。郎騎竹馬來，繞床弄青梅。同居長干里，兩小無嫌猜。 ◆搔到癢處：有一種癢，源於「我想」【釋義】比喻說話說到點子上、事情恰到好處。生於官宦之家的杜牧，年輕時剛好是唐朝兩大昏君先後坐上龍椅。杜牧生性耿直，不是倚仗權勢之人，也不屑於官場鬥爭。朝中問題多，離盛世圖景越來越遠，不免讓杜牧陷入憂愁之中，這讓他想起於杜甫和韓愈，這兩人都具有憂國憂民的意識，敢於正視黑暗、抨擊時弊。杜牧在愁悶時，誦讀杜甫的詩歌和韓愈的文章，那舒爽的感覺，他說就如仙女麻姑用指尖搔癢處。杜牧感慨沒人能得到杜詩韓筆的精髓，更沒人能像杜甫與韓愈一樣，以獨有的才情和思想寫出史詩般的傑作了。杜詩韓筆愁來讀，似倩麻姑癢處搔。天外鳳凰誰得髓？無人解合續絃膠。其他聊癒系成語，原來是這麼回事：◆居大不易：先安心，再安居——看白居易如何在為官的歲月中解決住的問題！◆金枝玉葉：最佳婦女之友，是女性代言人——「陝州司馬」王建一生都在發揮自己的強項：猜女人的心思！◆冰心玉壺：清者自清，真的嗎？——心思單純的王昌齡，為何在為官之路跌跌撞撞？◆白雲蒼狗：不是我不明白，是這世界變化快——杜甫為何對複雜的人間事、世間的黑白對錯感概萬千？……以源於唐詩的成語引出詩歌創作背後的故事，看詩人性格如何決定命運！獨闢蹊徑的方式，呈現唐詩與成語別樣的風景。既回望歷史也演繹傳奇。透過唐詩中你我都熟悉的經典成語，鋪展出詩人各自的人生軌跡，在他們沉浮的命運中重現大唐絢麗和變幻風雲。其中，既有歷史事件的挖掘，又有傳奇故事的點綴；既有對名詩佳句的賞析，又有對唐朝文人圈的透視，讓成語和大唐詩人，變得更加鮮活、多彩、立體！作者以活潑平易的表述方式解讀成語，寓文學常識和歷史文化於親切的筆觸，好懂易記且妙趣橫生。以創新的超廣視角聚焦成語，同時關注唐詩，感受詩人們的豪情與才思，縱覽唐代詩壇全貌。每則成語故事除了有清晰易懂的「釋義」、「出處」，還有「詩人簡歷」、「唐朝皇帝列表」，適合各種唐詩愛好者閱讀品鑒。
三個邏輯學家去酒吧: 燒腦謎題100道，跳脫常規，重組思路，玩出新奇腦洞！
By 霍格爾‧丹貝克
讓20萬德國人想破腦袋、週週敲碗的解謎大挑戰，歡樂登場！燒腦謎題100道，以日常生活中完全沒有過的方式使用你的腦袋，為僵硬的腦袋舒筋活血！三個邏輯學家走進酒吧，酒保問：「每個人都來杯啤酒嗎？」「我不知道。」第一個人說。「我也不知道。」第二個人說。最後，第三個邏輯學家說：「好的！」酒保到底應該端上幾杯酒？數學與邏輯讓我們以日常生活中沒有過的方式，來使用我們的大腦。離開舒適圈，放棄熟悉的思考路徑，是催生創造性想法最重要的方法之一。本書精選9大類共100道數學和邏輯謎題，你將在解題過程中不斷交替運用創造力、想像力、水平思考、排列組合、立體空間感，在遊戲中鍛鍊各種思路模式，體驗從滿頭問號到靈光一現、想出絕妙解答方法的驚喜時刻。◎ 一次只能從起點帶四天份口糧的運動員，想用六天成功穿越沙漠，他該如何安排？◎ 女子買了新鞋穿去上班，當天她就死了，為什麼？◎ 地下室有三個開關可以打開樓上三盞燈，若只能上樓查看一次，該如何正確地將開關與燈配對？◎ 博物館畫作失竊，抓到四名嫌疑犯，只有一名說了實話。到底是誰偷了畫？Ａ：我沒有偷畫。Ｂ：Ａ說謊。Ｃ：Ｂ說謊。Ｄ：是Ｂ偷的。透過形式各異的謎題與詳盡解題思路，學會跳脫思考的侷限性，你將發現可能性之外的更多可能性！【好評推薦】溫美玉／「溫老師備課Party」創始人賴以威／台師大電機系助理教授、數感實驗室共同創辦人冀劍制／華梵大學哲學系教授
未來生存地圖: 面對下一個百年，用100張地圖掌控變動世界中的威脅與機會
By 伊恩‧高丁
「你不能靠舊地圖去探索新世界。」──愛因斯坦 100張EarthTime全新地圖，看懂世界怎麼了？未來會怎樣？我們該怎麼辦？全視角解析人類過去的決策所帶來的結果，了解多重風險匯聚時代的現狀與趨勢，提供不確定年代中，最有憑有據的生存行動方略。世界在過去一個多世紀迅速改變，新冠疫情爆發更加劇了改變的速度與力道。面對各種未知與變動，我們急需新的地圖來確認方向，看懂全球局勢，重新計算風險，釐清在各種威脅與機會下，如何反應才能生存下去。 100張EarthTime全新地圖，融合500多萬張衛星影像與2000多筆數據圖層，真實呈現最新地球樣貌，提出未來可能趨勢，你將全面看見世界被如何改變，未來又將如何演變；你將明白自己面對了哪些嚴峻的生存挑戰，並獲得解決方法；你將走出驚慌焦慮，帶著新的理解與洞見，在不確定中穩定前行。新冠肺炎的爆發，迫使全人類同時經歷多重變革，這場傳染病雖突顯了全球化的某些優點，但也暴露了各種體制上的問題，惡化了不平等，舊時的確切急速瓦解，衝突、憤怒與前景堪慮讓人們痛苦又費解。儘管人類總是生活在不確定中，但人類史上從來沒有過這樣的時候，由單一世代所做的決定，對後世的存亡影響重大。早在文字發明前，人們就開始利用地圖理解世界，然而誠如愛因斯坦所說：「你不能靠舊地圖去探索新世界。」我們急需新地圖協助確認方向，走向更確定的道路，邁向更好的命運。全球化發展專家伊恩‧高丁與政治經濟學家羅伯特‧穆加，融合了衛星成像技術與大量數據，用100幅地圖勾勒出最新地球樣貌，涵蓋科技、社會、經濟、政治、文化、醫療等層面，視覺化呈現世界的過去、現在與可能的未來，釐清在各種威脅與機會下，人類如何行動才能生存下去。我們正進入未知的領域，這100張地圖提供了迫切需要的觀點，讓判斷有所依據，協助我們在不確定的年代中更具適應力，擁有持續前進的智識與力量。【好評推薦】黃益中（公民教師、《思辨》作者）葉浩（國立政治大學政治系副教授）蔡依橙（陪你看國際新聞創辦人）融和迷人的地圖與引人注目的分析，描述人類所面臨的最緊迫挑戰，並提供創新解決方案，幫助我們駕馭複雜的未來。──美國實驗心理學家，史蒂芬‧平克（Steven Pinker）令人讚嘆……這本書會在我的荒島書單上！100張引人入勝的地圖與豐富的敘述，讓全球趨勢一目了然，再加上作者精煉的分析，是重塑一個更美好的世界時，最好的指導與啟發。──馬丁‧芮斯（Martin Rees），英國皇家天文學家收到書稿的那天晚上，我本來打算先粗略翻一下就好，但精采的內容讓我無法自拔，就這樣熬到凌晨一點。本書採用的綜合方法讓我印象深刻，以如此清晰的方式解釋了因果關係，是一本真正值得大眾關注的著作。──克勞斯．施瓦布（Klaus Schwab），世界經濟論壇創始人兼執行主席，《第四次工業革命》作者