人力資源管理
隨著生產力的發展和科學技術在生產中貢獻的比重越來越大,管理者逐漸將知識的載體和創造者——人作為一種資源來對待,並最終將其命名為人力資源。現行「人力資源」一詞來自 ...
人力資源管理: 實務導向
人力資源管理
本書的編寫目的是,一方面使學習者瞭解和熟知人力資源管理的基本理論和原理,另一方面注重提高學習者人力資源管理實務的操作應用能力。本書分為十章, 主要內容包括:人力資源管理基本概念、工作分析與職位評價、人力資源規劃、人員招聘與人事測評、人力資源培訓與開發、職業管理、績效管理與績效評估、激勵理論與實踐、薪酬管理與薪酬設計、勞動關係管理。理論知識闡述簡明扼要、通俗易懂,實務操作訓練簡便易學,引入案例分析學習法,著力提高學習者思辨能力和實際運用能力。
人力資源是一種特殊資源,它具有不可替代性和高增值性的特點。在知識經濟時代,企業之間的競爭根本上也是人力資源綜合素質的競爭。人力資源管理已經成為國家和企業獲取競爭優勢的重要手段和途徑。本書對於人力資源管理予以系統性、完整性、創新性的論述,綜合最新人力資源管理的理論和實踐基礎,系統的闡述了人力資源管理的理論和技巧。
人力資源管理
企業的組成,實以「人」為主體,而企業人力資源的表現,必嚴重影響企業的整體營運績效。以往人力資源管理總著重「人事」的色彩,但在1970年代,已逐漸被人力資源所取代,1990年代則正式邁向「策略性人力資源管理」的新紀元。以更積極的作為,來協助企業創造競爭優勢。 就是在這樣的前提下,本書特別著重在人力資源(Human Resource)如何有效管理等系統性的議題。這些議題涵蓋策略性人力資源的角色、內外部人力供需、人力資源規劃、如何吸引人才、挑選人才、訓練人才、留住人才、薪資福利等理論與實務的結合。唯有深入這些主題,才有機會在全球化優勝劣敗的激烈競爭中,為企業爭取持久性的競爭優勢。
人力資源管理: 全球經驗本土實踐
人力資源管理
人力資源管理: 全球思維臺灣觀點
人力資源管理
人力資源管理: 理論與實務
人力資源管理: 新時代的角色與挑戰
人力資源管理
人力資源管理
近年來,企業不但必須面對全球化的衝擊以及產品生命週期縮短的情況,再加上勞工意識抬頭,政府施行多項保護勞工的政策,致使其必須透過各種不同策略以保持全球市場的競爭力。而完善地進行人力資源管理的工作,使企業能精準的運用人力,讓員工皆可適得其所,同時能適性發展,將使企業創造最佳營運績效。因此,企業若能確保人力資源對組織的貢獻,並將之轉換成難以取代的獨特資產,以維持企業恆久的競爭優勢,將是21世紀企業最重要的工作。
企業的組成,實以「人」為主體,而企業人力資源的表現,必嚴重影響企業的整體營運績效。以往人力資源管理總著重「人事」的色彩,但在1970年代,已逐漸被人力資源所取代,1990年代則正式邁向「策略性人力資源管理」的新紀元。以更積極的作為,來協助企業創造競爭優勢。 就是在這樣的前提下,本書特別著重在人力資源(Human Resource)如何有效管理等系統性的議題。這些議題涵蓋策略性人力資源的角色、內外部人力供需、人力資源規劃、如何吸引人才、挑選人才、訓練人才、留住人才、薪資福利等理論與實務的結合。唯有深入這些主題,才有機會在全球化優勝劣敗的激烈競爭中,為企業爭取持久性的競爭優勢。
人力資源管理
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